CRA是一个非常重要的工作，因为中国缺乏中枢指挥的能力，都是靠着人海战术作业的，尤其外资CRA，美国机构和研究者那一套为基础的SOP到中国来完全失效，必须依赖CRA的现场作业。
每个CRA扎根于所在城市，对地形的理解、对各重点医院的头牌科室主任PI的了解（疾病群体、其专科优势、门诊量、病房、病床、专家数量），也就深刻理解我们手里的生产资料，再去学习先进技术，让自己始终成为第一生产力：掌握综合科学知识、能应用最先进技术的生产者。
你有这个思维，就对筛选中心有更清晰的理解，对adaptive监查就像农民分析种子、土壤、天气那么自然，对绩效输出就像衡量市场供需关系、经济价值那样自然，你对科室的关键数据和关键流程也就轻松多了-就是一个机构内的流程分工谁负责什么事务谁不要来卡你。
钱最多的地方，就去做什么，不要太考虑过多的“职业规划”。在你的工作中，展现出理解，任何方面都是能持续学到东西的。
比如，CRA先不可不扣的执行，你刚开始肯定是敷衍了事签署ICF。
然而，你后期真正能成事，必然是能深刻理解疾病、不良反应、作用机制、药物分类编码、毒性管理，才能深刻了解ICF和IB的撰写，这个过程就是知识融合：
无论医疗器械、IVD，还是小分子和生物药，无论CRO还是申办方，无论内资外企，能够有清晰的思路、明确的目标，都是对的。
既不能莫名其妙的把自己盯得太死-可你并没有付出对应的努力，也不能只埋头努力不去关注社会的快速发展，奋斗需要卓有成效。
会员这周咨询三个Offer的选择，他是工作在石药这种头部前十的企业，在AZ和MSD之间做选择。
这个社会，焦虑的永远是不学无术、滥竽充数的人。只要你整日琢磨如何把site管好，如何把业绩做出来，你怎么可能水平太差呢？
整日找那些满大街的借口，这是行业的现状，一路水上去，效率和能力差到无语，夸夸其谈讲的头头是道，自己亲自去做？那就不可能了。
纵览全球相关网站和平台，我们拥有与众不同的定位，全球视野、改善中国临床试验运营管理水平。
期望我们的用户：企业竞争力变强、个人的人力资源成熟度提升，为用户创造价值。
在CTBMI，每位成员，可在账户中建立自己的职业发展目标，建立中长期和短期计划，并付诸于行动。
如果你拥有充沛的知识积累、正确的理解能力、接受过良好的教育、期望持续发展人力资源成熟度，欢迎加入会籍。
每半年review工作进展，更新简历。这些真实的成员，为行业提供强劲有力的资源动力，推进行业发展。
现代化监查手段，已经发生许多崭新变化。利用新技术、满足行业申办方新期望，但核心不变、初心不改：确保Site Performance和Compliance（患者遵循性、研究者遵循性、申办方遵循性）。
在信息不变，网络化没有出现之前，只能依靠差旅现场抵达研究中心，在缺乏大数据远程查看已经掌握信息更精准评估的局限下，做简单的SDV工作。
如今，随着系统工具技术手段的不断植入，随着NIH、NHS和NCI，甚至美国保险公司成熟的研究实施和控制能力，监查员已经变革为培训师、咨询师和管理者。
培训，并不是拿一套幻灯，照本宣科，而是根据研究中心的具体现状，具体能力，方案要求，品种特点，将人的职责分工和预期表现，进行分配，再去培训确保岗位胜任力。通过阳思明语基于受众的灌输模型，大量核心粉丝已经深刻理解培训的要素：基于受众调整。
咨询，在培训GCP和方案的前提下，受试者和研究者会遇到特别多的问题，需要达成协调，无法完美严格的按照理想状态实施，总有一些偏差。如何尽量减少这些偏差，思考具体解决方案，CRA应体现咨询师的价值。
管理者，按照FDA的Site Management管理指南，确保研究中心的Compliance和Performance满足期望。大部分国内的CRO老板和CRA对监查员的认识是不符合FDA要求的，认为CRO只做“监查”工作，对监查的理解极为狭隘，错误的盗用概念，认为自己和企业不需要为入组进度能力和数据表现。甚至昆泰巨头也只强调质量，而做不到进度。其实，质量是研究者做出来的。
管理是很虚的，如果不得要领，绩效难以保证。只是假装在工作，努力督促别人去干活，自己没有把公司的制度做好，流程衔接到位，资源分配到位，致力于满足外部贡献，推进项目整体工作。这种领导是无法掌握工作要领的。
这意味着，掌握Site Management技巧，就能掌握管理精髓，沿着点的管理，理解人员活动交织下过程输入和结果输出的难点。
再去做Project Management理解到项目管理的局限，才能真正胜任Trial Management的核心：工作活动分解WBS确定对应的产品分解PBS，预估成本，有限资源环境下确保每个工作输出在风险控制目标下达到最佳状态。
这就是：入门项目经理完成工作，初级项目经理能在时限内完成工作，中级项目经理能在预算和实现范围内完成工作，高级项目经理能在预算进度时限内完成工作，顶级项目经理能完成德鲁克对管理的最高认识：综合利用资源完成工作（培训和发展团队，包括我们每个人，我们管理者自己；确保工作内容和结果输出符合项目需求；在工作的过程通过我们的行为传递正确的价值观）。
只是去做SDV，监查报告一堆是是是否否否，连监查周期内，哪位研究者分别对哪些受试者进行Vx的随访，数据质量和依从性，安全性和受试者保护分别如何推进，这些数据收集和报告过程是否满足FDA对有效性数据的定义，完全无法识别问题，无法培训、咨询和综合管理，这不是如流的CRA，只是个打酱油的。
在CRA模块，如下：
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