领导让同事把晋升机会留给下属,同事直接说:他再晋升就和我平级了,领导要不你给我们都升一级?结果领导急了:把我的位置让给你行吗?

文摘   2024-12-02 07:00   宁夏  
在职场中,职级晋升一直是个敏感又棘手的话题。大家都想往上爬,但资源和机会总是有限的。有的领导为了平衡团队关系,会让老员工谦让新人,可这种做法往往会引发更大的矛盾。毕竟每个人都有自己的职业规划,谁也不愿意为了他人放弃自己的发展机会。

最近,有位职场老铁分享了一个有意思的事情:

我们部门一个同事小王,工作能力突出,最近有个晋升机会。领导找他谈话,说你已经在这个岗位干了三年多了,不如把这次机会让给小李,他进公司才一年多,正是需要激励的时候。


小王当场就怼了回去:"领导,你这话说得不对吧?他要是再晋升一次,不就跟我平级了?凭什么我干了三年的活,还要给他让路?要不这样,您把我和他都升一级得了。"


领导一听这话就急了:"那你要不要把我的位置也让给你啊?一个萝卜一个坑,你以为想升就能升?"

说实话,站在基层员工的角度,小王这种直接怼回去的做法虽然欠考虑,但也不无道理。职场里经常会有这样的情况:老员工辛辛苦苦干了好几年,好不容易等到晋升机会,却被要求让给新人。这种"谦让"看似高尚,实则是对自身利益的损害。
其实,在职场中,这样的例子并不少见,这看似是一个职级晋升的例子,实则反映出职场中存在的一些问题。
首先是晋升机制不够透明。很多公司的晋升标准模糊不清,全凭领导主观决定,这就给了某些领导玩"平衡"的空间。
如果有清晰的晋升制度,按照工作年限、业绩表现等硬性指标来评定,就不会出现这种尴尬局面。
其次是领导的管理能力欠佳。与其让员工之间互相谦让,不如想办法争取更多的晋升名额。如果实在没有名额,也应该给员工一个合理的解释和未来的期许,而不是简单地要求牺牲。
再者是公司的人才梯队建设存在问题。新人确实需要激励,但不应该以牺牲老员工的利益为代价。正确的做法是建立清晰的职业发展通道,让每个层级的员工都能看到希望。
这种情况下,作为员工该怎么应对呢?我的建议是:
要敢于表达诉求,但态度要得体。可以委婉地向领导表明自己的想法,说明自己的付出和期望。
要做好两手准备。如果公司确实没有合适的晋升机会,也要及时调整心态,或者考虑往外看看。正所谓树挪死,人挪活。
最后要持续提升自己。在职场中,能力才是硬道理。当你足够优秀时,晋升机会自然会来找你,根本不需要别人让路。
所以说,领导让员工互相谦让的做法,本质上是一种推卸责任的表现。与其让下属之间互相消耗,不如想办法为团队创造更多发展机会。这样才能形成良性循环,让团队更加和谐。
你们在职场中遇到过类似的情况吗?是选择谦让还是据理力争?欢迎在评论区分享你的经历和看法,记得点赞支持哦!

职小鱼
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