一般来说，很多员工在跳槽前就已经考虑到和老东家可能会有瓜葛，所以往往会提前做好交接工作。不过啊，不管你交接得多么细致，总会有一些遗留问题。
特别是在一些大项目或者核心系统上，即便你已经尽力交接，新人接手后还是可能会遇到各种意想不到的状况。这时候，很多老板就会想到找回原来的员工帮忙解决。
"离职整整一年了，突然接到老板电话，说公司有个项目出了问题，让我回去帮忙处理下，开价3000。
我当时就笑了，这种事情在职场太常见了，我直接委婉拒绝了。
没想到老板又加码到1万，还说这个项目当初就是我没交接清楚，现在出了问题就该我来解决。"
说实话，这种事儿在职场上也不是什么新鲜事儿了。很多老板都觉得既然是你经手的项目，那就是你的责任，哪怕你已经离职一年了。他们往往会先用低价试探，如果你不同意，就会逐步加码，实在不行就搬出"责任"这个大帽子来压你。其实啊，钱多钱少暂且不论，这件事情的背后有几个关键点值得我们留意：首先，离职交接是有时效性的。一般来说，离职交接期间，你确实有义务把工作内容和注意事项交接清楚。但是一旦过了交接期，特别是已经离职一年了，那就不应该再对原公司的项目负责。毕竟这一年里项目不知经过多少次迭代和修改，谁也说不清。其次，开价3000到1万的转变很耐人寻味。如果真的是你的责任，那公司完全可以用法律手段要求你承担责任，根本不需要用钱来请你。正是因为站不住脚，才会用金钱来诱惑。这种情况下，即便给十万，我也建议各位不要去。再者，离职一年后的系统问题，很可能是新接手的人改动造成的。就像一个精密的机器，原本运转正常，但经过别人一顿乱改，出了问题却要找原来的人背锅，这种事情想想就觉得不合理。而且，现在很多公司都有完善的版本控制和文档管理系统。如果真的是交接不清楚，为什么不在交接期就提出来？为什么要等一年后出了问题才说？所以我建议大家，在离职时一定要把交接工作做到位，该录制的操作视频要录制，该写的文档要写清楚，最好让接手的人当场确认。这样即便以后出了问题，也有证据证明你已经尽到了交接责任。还有就是，离职后如果收到类似请求，一定要谨慎对待。即便开价再高，也要考虑清楚其中的风险。万一去了之后解决不了问题，或者解决过程中又出现新问题，那就更麻烦了。记住，你已经不是公司员工了，没有义务为公司解决问题。如果老板用"责任"来要挟你，那就更要警惕了，这种时候宁可得罪人，也不要贪图那点钱。你们遇到过类似的情况吗？是怎么处理的？欢迎在评论区分享你的经历和看法，记得点赞支持哦！
