在单位里，有8类人最不受领导待见，这些人领导基本上不会重用，也不会提拔。一起来看看到底是哪八种。
01
缺“神”的人
自视甚高的人。在职场中总觉得自己很牛掰，觉得自己是靠“才”混饭的，和领导的关系不太重要，有没沟通都无所谓，领导不和我沟通，我就不和领导沟通，总等领导主动和他联系。
你不主动与人沟通，你多么有才华，你懂解决哪些问题，别人都不会知道。千里马的有伯乐。无伯乐的马，只是平凡而普通的马。
领导，不是神，不要老等神召唤了才去拜一拜。你这么干，领导是不受领导待见的。领导，管理着众人，事务繁多，日理万机，不可能总主动找你的。你不主动与领导沟通，你就会丧失掉领导了解你的机会，丧失掉自己展现才华的机会，丧失掉一个个被信任、被重用、加薪、晋升的良机。
02
缺“荣”的人
虚荣心每个人都有，但这类人的虚荣心却太强了。领导不认可我，我就不好好干，因为没有及时得到领导认可而开始怠工。这种人，也是不受领导待见的。
工作中干了一丁丁成绩，领导迟迟没有表示肯定，就认为领导不认可自己，工作计划推三诿四，不按时按质地完成任务，偷奸耍滑。这么干，辞退名单上很快有你名字。
工作，做好是本分。单位每个月都给你白花花的银子作报酬。领导及不及时的一个肯定，有必要看得那么重要么？你有能力干得好，大家都会看在眼里的，何必捅破那层薄薄的纸呢？
03
缺“油”的人
这类人不懂得自我“加油”，不会自我鼓励，总是依赖他人的鼓励为动力。特别依赖领导的鼓励，没了领导的鼓励就像无法生存一样。领导不鼓励我，我就不好好干。领导鼓励我，我就像踩了油门加足了马力。
这类缺“油”人在单位基层居多，没领导鼓励完全没有执行力，能从上班到下班都坐在岗位上啥都不干。这类不懂自我激励、没动力就没执行力的人，大概连职场生存基本本领都没学会，必定是领导不受待见的，也是淘汰对象首选。
04
缺“炼”的人
有一类人在单位里极其的情绪化，自己的心情好和坏都完全由领导来决定。我开心，是领导表扬了我；我不开心，是因为领导不会哄我。
容易情绪化是你不成熟的表现，内功欠修炼了。情绪化不利于职场工作开展，很多优秀的人，在职场都毁于控制不了自己情绪的人。不要被情绪牵着自己的鼻子走，好好修炼吧！
05
缺“法”的人
一到检验工作成果的时候，他完成不了任务，总有一大堆的客观理由来证明自己已经尽力而为了。譬如：产品质量有问题、广告影响力不够、客户不配合……每次的理由似乎都很有道理，每次也总能平安渡过淘汰的危机。
其实，真的是每次都这样吗？好好看看自己是工作心态出了问题还是工作方法有问题，多向达标的同事们学习。别人和你的产品是一样的，为什么他可以达标，你却不行？别人是如何开发和管理客户的？
好好地研究方法，而不要每次都找理由，再多客观理由都比不上一个结果。你的领导不是傻的！
06
缺“电”的人
有的人在单位里虽然没有犯过大错，却小错频出，时而迟到，时而早退。工作中，不是遗漏了这个就是忘记那个，安排给他的任务常常不是有始无终，就是漏洞百出。别人给他指出问题，他还要满不在乎地辩解道：“这有什么大不了的，别人不也这么做嘛。”他就是没有给小错误给“电”到，尚未因小错而受到过足够的警醒，要是触“电”一下，大概就知道后怕了。
一失足成千古恨！职场中，做好小事，大事自然水到渠成；解决小问题，就能避免大问题。面对错误，要勇于承认并改正。追求成功，应当从小处着眼，从小处着手。
07
缺“悟”的人
职场培训是有局限性的，往往只能培养部分人，或者培训的内容比市场慢半拍等等，而市场本就是一个很好的培训教材，实践就是方法。而我们很多人却缺乏这个“悟”性，技术能力、客服能力、销售技巧、表达能力、财务能力等等问题一旦暴露出来，就抱怨单位没有培训。
依赖单位培训来满足自己工作需要，蠢、笨、呆！实际上会让你错失了许多宝贵的良机。善于在专业领域上实践，并善于总结和提升自己的人，才是职场最大的受益人。
08
缺“德”的人
单位里，有人每天都在混日子。他们看到单位里管理比较混乱，别人在混，自己也跟着混。不上进还整天抱怨单位里的氛围不好，说自己想想上进，但单位乱成那样，就没法子上进了。
其实，这跟单位的环境有啥关系呢？你就缺“德”，没啥意志力，是个不会做事的人而已。环境能影响一个人，却左右不了一个人。你明明就是缺乏进取心和责任感，缺乏目标，与身边的环境无关。
一个人的改变主要由内在因素驱动，外在因素则居于次要地位。如果你渴望进步，关键在树立明确的人生目标和工作目标，并学会不受外界环境的干扰，或是具备克服这些干扰的能力。
THE END
推荐阅读
