单位里的领导们有这样一种特殊喜好，他们杀鸡儆猴所选之人，往往总是那几个人。为什么某些人明明没做错什么，领导却总喜欢拿他们撒气？为什么动不动就训斥的总是你？当领导的，都需要管理团队。一位领导没能树立权威，在单位里是很难管理团队和推动工作的。杀鸡儆猴，通过处理一些下属来立威在职场中是一种常见的现象。领导们选择立威的对象，表面上看你运气不好，挺倒霉的，是非常偶然的，实际上却不是随机的，而是你身上隐藏了容易被领导欺负的某些特征。研究了不少对象，发现单位里，领导最常拿来立威的对象，基本都长这样：戴眼镜斯斯文文一股书生气，名校刚刚毕业，受过良好教育，说话有分寸，端庄有礼素质高的这一类人，最常被领导拿来当立威的对象。他们，书生气浓郁，认知比较顽固，遇到问题一根筋不懂得变通，不知人情世故，常常还一身傲骨看不起领导。他们，空有理论，解决问题能力差，又喜欢和领导讲道理、讲规则、讲逻辑、讲程序，而领导却不喜欢没实战经验纸上谈兵的，还忌讳下属拿规则和道理来压他，这不就马上躺枪把子了？单位里，脸皮薄不善争吵的人也是领导最常拿来立威的对象。这类人往往不喜出风头，性格内向，总是想着“多一事不如少一事”，常常忍气吞声。脸皮薄不敢吵的人在面对领导批评时，习惯性地选择默默承受，不反抗。他们畏惧与领导产生摩擦，担心会为自己招来更多的纷扰。这种性格特点，让领导在树立威信时能够肆无忌惮地对他们提出批评，而无需忧虑会遭遇激烈的反抗。在单位内，资历往往扮演着一种无形的保护伞角色，它能为那些经验丰富的员工提供一层隐形的屏障。相比之下，资历浅、没有靠山的人在单位里，往往成为了容易被忽视、甚至被当作棋子利用的一群人。他们可能因为初来乍到，对单位的规则和人际关系尚不熟悉，而更容易成为他人达到目的的工具。资历浅的人，经验、贡献、业绩、人脉、信任度等等都是无法与老同事抗衡的。鉴于他们资历尚浅，反抗的能力相对薄弱，利用他们来树立威信所需付出的成本自然较低。有些领导也认为这类人缺乏强大的后盾支撑，更易培养出高度的忠诚度。所以，领导最喜欢拿他们“开刀”，公开批评起来总是不留情。这类人向来不与领导唱反调，也从未提出过异议，，领导说什么就是什么。无主见的人，在领导眼中是极为“好拿捏”的。拿他们立威，他们会更加谨慎地对待自己的工作，不敢轻易挑战领导的权威。通过他们的“顺从听话”，领导能够突显自己的权威，并让整个团队明白什么是可以做的，什么是不可以做的，给些不愿遵循规则的同事提供了一个“警示案例”。
喜欢插手细节的领导，90%都是能力不足
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