不管你在哪里上班，总会遇到一些脑子里有点知识和经验，却思维僵化、顽固不化的人。他们脑子里只认同自己的，抱着自己的认知死守不放，即便你把一个东西讲透彻讲明白了，他们也会揣着明白装糊涂，死活不信！
孔子曰：“知之为知之，不知为不知，是知也。”这种没有自知之明的现象，在单位里却遇上，感觉挺恶心的！
最近，我被任命一个新项目，每天都是乱七八糟的事情。好不容易把外部因素处理得妥帖了，感觉到我们准备十足了，却被单位里的人刻意刁难，真是困难重重！
每次项目推进会议上，不管我们提出怎样的工作方案，单位里的老陈总不假思索地反对。他高举旧制度的大旗，口口声声反对新项目，认为新项目可能太过激进，存在很多隐性问题。可老陈，又无法对问题提出合理的解决方案。
我跟他解释新项目推动的必要性，他就一副干脆不听不看的死样，我怎么解释，他都听不进去，认为自己的想法才是正确的，坚决不尝新。
老陈固执己见，让新项目陷入了困境，让我感到非常沮丧和无奈。团队同事们不少也受到影响了，人心开始涣散。
这种人真是恶心透了！就如同一粒老鼠屎坏了一锅汤。不想方法解决，后果不堪设想。
每个人都有自己的盲点和局限性。那些你和他讲道理和事实完全听不进去的人，脑子里必定有一套固有的认知，已经根深蒂固，很难塞进任何新观点。他们自视甚高，你越是跟他讲明白，他就越死撑自己的认知不放。这种无知表现，能让你血压飙升，感到绝望！与这样的人沟通，先量量血压，啃一粒降压药，管理好自己的情绪，再去聊。
人都有强烈的惯性和保守性。当他们习惯了按部就班地应对工作，对新的东西就会有怀疑态度，会害怕带来的改变和风险。找出他们害怕的地方，用有力的证据支撑自己的观点，继续沟通，逐个击破。
人都是利己的动物，只要没得到好处，宁愿安于现状。当某些东西对他们是有利的时候，他们会看着眼前的利益，愿意去冒险一试。遇到讲不明白的人，利益诱之！
人的决策，很多时候是受利益关系和权力所影响的。让领导支持你，找大领导和他谈谈，让他别添乱。再不行，直接让领导解雇了他，哈哈哈哈……
方法总比困难多！
想把一个项目顺利推进时，如果你也遇上这么恶心的现象，你是咋样应对的？留言区聊一聊！
THE END
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