经营环境快速变化，经营企业就像逆水行舟，不进则退。领导者要时刻与惰性和懈怠作斗争，拥抱环境变化，挑战自我设限，推动团队创新。
世界是变化的，市场、需求和企业内部环境也是变化的，而且变化的速度越来越快。所以，“拥抱变化，挑战自我”是管理者必须拥有的价值理念。
“推动创新”更是管理者的重要责任和使命。为了应对变化，管理者必须从个人和组织层面快速做出改变，以便在未来的竞争中立于不败之地。创新是企业经营中长期的战略任务，管理者可以借助精益管理思想和方法，把这项任务转化为员工的具体行动。导入和推进精益管理，首先就是以管理者的坚强意志为依托，通过学习和研讨，树立团队推动精益管理的共同意志。然后，借助于启动会等形式，营造不得不做的氛围条件，把全体员工凝聚在精益管理的旗帜下。能否快速促成团队和员工的改变，是导入和推进精益管理成败的关键。成功路径是，专家顾问或管理者深入一线，手把手教导样板区员工，从改变行动开始，从解决身边最简单的问题着手，进行改善。因为行动的改变很快就会带来环境的改变，看到环境的改变，团队就会对精益管理产生信心和兴趣。事实证明，要想改变团队和员工，靠说教不行，靠培训不行，靠考核也不行，从改变行动开始才是正道。为了保障精益管理能够得到持续推进，必须从组织建设、标准制定、机制导入和方法学习等多个方面着手，精心构建创新系统。首先，搭建由最高领导参与的精益管理推进组织，定义组织职能，并决定推进活动的负责人、推进专员及各部门的先锋代表。其次，制定精益管理活动的有关标准，比如精益5S管理标准、员工提案管理标准、自主运营管理标准、焦点课题改善管理标准、年度活动管理标准等。再次，分步骤导入精益5S活动、员工微创新活动、现场上台阶活动和绩效大课题活动等活动机制，并在实践中学习和掌握这些机制所需的改善方法和运营技巧。最后，有针对性地对员工进行理念、工具和方法的培训，不断提升他们发现问题、分析问题和解决问题的意识和能力。要打造创新文化，企业领导必须对精益管理抱有必胜信念，身先士卒，率先垂范。除此之外，企业必须持续做好三件事情：一是制度化建设，把精益管理作为企业的重要战略任务进行定位，把精益目标作为评价部门工作的重要指标进行管理，并最终使精益管理转化为企业经营管理中的规定动作。二是机制化推进，指派专人负责员工微创新、现场上台阶、绩效大课题三大改善机制的推进工作，督促并帮助各部门落实精益管理行动。三是活性化管理，导入各种营造改善氛围的方式方法，激发团队活力，促进全员参与。只要能够持续做好这三件事情，就能够逐步打造出生生不息的创新文化，这才是导入和推进精益管理活动的终极追求。总之，拥抱变化、挑战自我、推动创新是管理者必须坚持的重要原则，是个人成长和企业发展的力量源泉。2024年伊始，刘承元博士倾力奉献的“3A精益系列丛书”上市，本书是系列丛书之四《造物育人——打造生生不息的持续发展力》。本书中“精益造物育人”机制理论体系，是刘承元博士多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用而赢得口碑的一套机制，它开创了精益管理中国学派。本书能够促进企业高、中、基层管理者和员工的广泛参与，全面提升团队能力。
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本书中“精益造物育人”机制理论体系，是刘承元博士多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用而赢得口碑的一套机制，它开创了精益管理中国学派。本书能够促进企业高、中、基层管理者和员工的广泛参与，全面提升团队能力。本书作者被誉为精益管理大师、中国的大野耐一，他所在的3A团队帮助过上千家企业导入精益管理。
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