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战略规划咨询步骤，简单理解就是在做管理咨询或推进管理咨询项目的时候，需要遵循的前后步骤以及工作顺序，是影响管理咨询价值与项目成败的关键之一，因为完整、有效以及有逻辑的步骤是保障咨询项目成功的基本前提。
战略规划是一套完整、系统、科学、有效的行动方案。这份方案能够为企业的选择增加砝码，为“进入”和“退出”提供依据，所以其中不仅要有分析，更要有能够指导企业开展、推进与实施战略的行动步骤与工作方法。同时，战略规划也是一份“答案”，它是企业领导对于未来迷茫和想法的判断，以及对于未来的取舍。
战略规划咨询步骤，简单理解就是在做管理咨询或推进管理咨询项目的时候，需要遵循的前后步骤以及工作顺序，是影响管理咨询价值与项目成败的关键之一，因为完整、有效以及有逻辑的步骤是保障咨询项目成功的基本前提。行业研究与掌握是做战略规划的前提，其实也是做所有咨询工作的前提，如果不了解客户所处的行业现状以及未来发展趋势，那么管理咨询师自然也无法取信于客户。所以，明确客户所处行业以及“待进入”行业的基本情况，掌握政策导向以及竞争状态等基本信息，是该步骤的关键以及成果所在。战略资源梳理是一个必备的、却不受重视甚至经常被忽视的步骤。战略资源梳理是一个明确“我有什么”的过程，只有知道了“我有什么”，才能衡量其与“我要什么”之间的距离。大部分战略规划之所以不成功，往往都是因为战略目标设定过高，想要的太多，可自己又不具备将其实现的资源和能力，做着做着就“折戟沉沙”了。建标与分析是确定战略目标的关键，即在明确自己的“家底”之后，管理咨询师才能对目标进行精准定位，也正是基于自身资源梳理的结果，才能明确无论是“进入”新型产业，还是“退出”既有产业等，分别需要多少成本，在能够控制住成本的前提下进行规划与权衡，才是管理咨询师分析的必要性。明确了“我有什么”以及“我要什么”之后，就要看看需要做什么努力，干哪些工作，才能用“我有的”来实现“我要的”。这个步骤是战略路径设计的根本，而战略路径、战略任务以及风险防控是这个步骤的主要成果。在精准设定战略目标、明确战略路径与战略任务之后，管理咨询师需要确定行动计划以及推动战略规划所需要的其他体系支持。所以，这个步骤是将战略规划报告里撰写的内容落于实际的重要一步，关键在于任务分配、权责确定、纳入考核以及列举条件清单等内容。只有让战略任务融入每一个部门、每一个岗位的重点工作当中，才能将战略真正落地，需要营销、流程、组织、人力资源以及企业文化等体系的全面支持。这也正指向了企业是一个整体，是一个完整的运营系统。战略一旦发生变化，业务领域一旦发生改变，其他体系一定要伴随调整。如果仅是将战略规划报告写完，就谈不上战略落地。一个好的战略落地一定要有战略回溯。如果只做战略，却不复盘战略，那么最终结果就是有战略却一切照旧，战略好看却显得没用。通过上述内容可以看出，战略规划咨询是一次由“宏观”到“微观”、由“远”及“近”的闭环过程，绝不仅仅是一份报告而已。由企业管理出版社出版，周赫然和李娟两位老师合著的《深耕企业——管理咨询师养成手册》一书已正式上市。该书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书，是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册，更是初入职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。
本文有所删减
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本书是第一本咨询师学习用书，咨询师个人职业成长指南，是作者10余年从事管理咨询行业的工作经验、思路与技巧的综合提炼与总结。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔，参照国际标准与国家标准，理论、实操与工具齐全，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。
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