公周老师：
我在新科室应该持怎样心态工作和看待晋升？现在调岗到核心业务科室工作半年了，感觉自己没有摆正好心态。https://t.zsxq.com/1553QGG8h
1.我们科室副职手上有很多专项工作，其中有一项敏感工作他干满5年了，领导也是为了保护他（马上要提正职），让我从他手里接下这个工作。这工作要求专业性和经验性很强，接手非一日之功，我目前只是跟着我们副职后面去学习，科室其他人都有自己的一亩三分地，从不参与副职手上的工作（实质上他的工作都是自己单打独斗），我现在手上只有这一项工作，其他人的活儿我参与不了，副职其他工作我也参与不了，这样显得我的工作量相较其他人比较少、也不重要。
2.副职对于我接手的工作是倾囊相授，没有藏着掖着，我挺感激的，但是他的其他工作，是不让我参与的，并且我感觉他把我当成他自己的私兵，其他工作坚决不让干不让管，我就是个跑腿小弟兼职文印员。虽然我是单位新人，但30出头了，心里落差挺大的。
3.老师，也可能是我心里自己加戏想太多了，全单位都认可副职是这项工作领域里的大拿，我感觉我自己只是他这项工作的傀儡替身，即使我学会了，幕后工作还是他去拿主意，他决定，只不过是领导为了保护他，才把我放在这个岗位上。
4.自己现在对晋四主这个事儿看的挺重的，因为我们这里按军转政策我是可以马上四主，但是最终权还在单位，我感觉现在工作不饱满，去找领导谈晋级我都不好张口。领导一问我现在具体负责什么工作，我只能回答先学习。我理性的知道，要踏下心来，静下心来学习，增强实力，但是因为现在的工作模式和对晋级的渴望，心态现在有点儿失衡，不断在精神内耗，挺累的。还请您不厌其烦的赐教，谢谢老师！（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4154#）
亲爱的你：
1. 仔细看完，不仅不愁，还为你高兴。
其一，这项工作专业性强，敏感度高，当然很重要，要不然专门交给副科长一人承担？你学到位了，搞成行家里手，就掌握了我们常讲的“差异化竞争优势”。副科长不可能永远做这块工作，总要交给后人的，那就是不二人选。有这项工作在手里，正式调动到机关也好，提拔晋升也好，都会占据优势。
其二，副科长对你倾囊相授，说明对你还是比较认可和放心的，起码你比那些新入职不久的年轻干部基础更扎实、处事更可靠。恰恰是组织上重视你、信任你，才作此安排。副科长马上要提拔进步，前途比较看好，你借学业务的机会抱紧大腿、拉近关系、赢得认可，为将来发展打好基础，不是大好事吗？还是要多从人情角度考虑问题，不要陷入事务主义。
其三，工作量是相对的、暂时的，随时都可能调整，如果副科长提拔走调，全部工作都交给你也说不定。真要让你长期干一点点事情，轻松自在不更好吗？这是组织安排的，又不是你个人意愿，谁还能说你偷懒？再说了，工作干多干少、干好干坏，最终要看……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4154#）……？这么简单的道理，不要把利害关系搞颠倒。
2. 角色定位问题，绝大多数军转干部都要面对。别说你了，我老东家单位每年都接收若干名师、团级干部，在部队属于一线主官或者机关单位部门负责人，八面威风、说一不二。来机关谁还给你摆谱的机会？降一级安排是一般原则，正团一般按副处安排，还没有实职。因为跨度太大，业务部门不适应、干不了，只好放在行政后勤，结果有人管物业，有人搞食堂，有人管车队，中午吃饭、进车出车站在一边维持秩序，看脸色也是怪尴尬的。怎么办呢？能拿到行政编制、安置到重要单位，已经要感谢组织了。还有那么多安排事业编，安排到基层单位的战友呢。
一开始大家都不适应，但时间长了，差距就拉开了。有些人比较机灵，转变角色比较快，能够扑下身子、放下架子，一边踏实干活，积累口碑，一边找门路、等机会，三转两转副处长、处长，台阶又一步步上来了。也有些人就是整天板着脸、梗着脖子，苦大仇深、鄙视一切，跟谁都聊不到一块去，动不动发牢骚、说怪话，时间长了，别说领导不待见，同事关系都很僵，完全把自己隔离、孤立起来。要抱怨机关干部排外、对转业干部不友好，可为什么有人就混得风生水起呢？还是要从自身找原因。
你也要过这一关，不要觉得自己年龄大、有经验，不是新瓜蛋子，不该被安排这些琐碎活。冷静下来想想看，你是愿意被当成新人使唤几下，还是被晾在一边、被当闲人供着？前者还有融入的机会、上升的空间，后者恐怕就只能苦熬到死了。绝大多数时候，能力水平看不出差距，不需要人人都去研究量子计算机和火箭发射，平凡岗位都是熟能生巧。正因如此，真正决定命运、官运的是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4154#）……。
3. 基于上述分析，几条建议：
其一，摆正位置，降低期待，皮糙肉厚一点，自尊心不要太敏感。你刚来1年多点，年龄不大，级别也不高，被当成新人也正常，好多人考公上岸比你年龄还大，不照样跑腿打杂吗？自己想开点，其实无所谓。
其二，专注工作，提高质量，在做精做细上做文章，把手头这块业务尽快搞精通、学到位。不要说什么“非一日之功”，你现在没有别的活儿，就该专心专注、精益求精，在更短时间里掌握这个业务，让别人刮目相看。等确有余力了，主动找副科长聊聊，申请分担更多工作，帮他减轻压力，副科长有什么道理不高兴、不接受吗？他都马上当正职了，还会跟你抢工作？
其三，情在事前，情为事用，克服事务主义思维方式，抓好3个关键人，主动沟通、表态上进，积极刷存在、树人设、出亮点。遇到提拔晋升关口，该去找领导谈就得谈，没什么不好意思的。人家真的不干活、混日子的，说起来还头头是道，好像累死累活干了天大的事情呢，你倒好，明明手里有重要工作，还怕自己无话可说，太实诚了。关键还是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4154#）……（原创/公周）
