公周老师：
您好，加入星球一年有余。现在遇到情况，心里总不能平静，请老师指点：
背景：我在银行工作，在分行任中层副职（主持工作）。前一段，总部新任董事长A由外行调入，老董事长仓促下台。A到任后大刀阔斧推出一系列改革，并取得了一定成效。按要求，分行成立党委，书记由总行副行长B兼任，主管人事；分行长C任副书记，主管经营。B为人谨慎，之前接触很少。C不担当，受老董事长信任，A对其意见很大。分行副行长D是我的主管领导，为人聪明，总行人缘很好，受B信任，对我颇为依赖，当初是他帮我调入分行。
事项：几个月前，分行决定启动干部天，其中我拟转正。已经打票通过，但报请总行后，在党委会被暂停（从无此类先例）。据说是C擅自在报送名单中加入未经打票人员，A震怒，暂停我分行人事半年。分行党委成立后，BD再次推动人员提拔。但被总行退回，理由是分行班子意见不合。目前人事再无动静。分行人心浮动，对C意见较大。
搁置期间，我找到另一分行的行长E（我老领导，提拔我的伯乐），请求在我提拔正职后，调入其麾下，他那边对应部门正职空缺。E同意，但在谈话时说，现在该分行刚刚成立，计财业务不是当务之急，而且调动需要等机会。上月给他打电话，我表示即使此次不能顺利提拔，也想去投奔他。
问题：
一是，我的找E行长的做法是否合适？我还有什么需要做的？
二是，提拔受阻，感觉无计可施，如何调整心态？
我自己考虑的策略：
一是上文说的找机会调离现在分行，投奔明主。
二是我按您说的长期准备，一直以来积极学习，近期拿下了在职研究生、中级经济师证，正在准备注册会计师。（这符合A的新举措导向。）我也一直在努力带领分行条线做好本职工作，在D的支持下，分行相关工作有声有色，也得到总行认可。但有时难免心生烦燥，因此想请老师指教。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4148#）
亲爱的你：
1. 就你的情况，业务搞得顺风顺水，分管领导和党委书记（总行副行长）都对你认可，这次打票数据过关，说明群众基础可以，三方面加起来，已经足够提拔。问题在于，提拔原本就是个复杂的系统性工程，存在可控因素，也有不可控因素；有主观变量，也有客观变量；有的符合规律性，有的完全是随机偶发。你问心态如何调整，其实就是“见多不怪”四个字。
比如遇到单位发生重大案件、主要领导调整或较长时间空缺、接受上级巡视、机构改革、疫情或自然灾害等，都可能会冻结干部工作。对你来说，无非是提拔时间耽误一年半载，对那些年龄压线的、临近退休的干部呢？可能这辈子都没机会了。
我们国家太多事情都是一刀切，比如哪天某一级领导拍拍脑门，要搞干部年轻化，处级40岁以上不考虑、局级50岁以上不考虑，超龄1个月也白瞎、已经动议或画票的干部全作废，你去哪里讲理呢？以往咨询还有更奇葩的……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4148#）……，一直拖黄为止。
要不然那么多高级干部不信马列信鬼神，干部选拔无厘头的事情太多，暗箱操作太多，完全不讲逻辑、不讲道理的事情常有，名不见经传的人，没几年摇身一变就成了大领导，很多人的心态就崩塌了。求神拜佛、命理风水是假的，起码能给一点精神寄托和心理安慰。
说这些，不是说提拔晋升完全没规律、没道理，更不是让大家有样学样，而是希望各位放平心态、坦然面对进退得失。少数人选少数人，难免亲亲疏疏，不妨看看特朗普的班子都是些什么货色。上去了未必是好事，上不去也未必是坏事，想开点。
2. 目前分行长是个奇葩，拖累大家的提拔节奏，人心浮动、各寻出路，也在情理之中。既然E行长年轻有为、前途无量，又是你的老领导，提前联络一下，表表衷心、抱抱大腿，表层来看没什么毛病。但如果更深层次考虑，则有些负面因素：
其一，从E的表态看，对你似乎不是那么感冒，也不愿意给你明确承诺。你擅长的是中后台会计业务，但他新店开张，可能更希望挖一些前台业务人才、加快开拓市场。你是瞄准他的计财部正职岗位，但他可能更愿意把空缺岗位拿在手里，需要时再优中选优，而不是提前许诺给你。像他这样年轻能干有潜力的领导，大多是精细盘算、步步为营，而不喜欢把重要岗位随便做人情。
其二，目前你是已经打完票、待总行审批的拟提任干部，一只脚在门里、一只脚在门外，这时候调换部门不太合适，总行和分行都不会同意；等提拔完了……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4148#）……再考虑调整为宜。时机选不好，贸然张嘴办不成，只能让自己尴尬，还伤人品。
其三，E手下，未必是你的最佳去处。一方面在目前分行，有一定积累，资历、声望、领导认可度和群众基础都不错，业务开展很顺畅。即便C作妖，除了这次幺蛾子，平时没有对你个人发展造成什么阻碍。看C这德性，被A下杀手是迟早的事情，届时你还一定要走吗？必要性如何？收益在哪里？二方面分行到分行跳动，属于平移，做的还是哪些事，既没有层级提升，也没有面上扩展，反倒是新成立的分行财会业务比较少，难以凸显你的价值，不利于你进一步发展提升。再者，E也是流水官，说不定哪天突然就调岗了，没必要亦步亦趋跟，客观上也很难跟得住，总不能他走到哪都带着你。
3. 综合上述分析，建议：
其一，一时蹉跎，不影响大局。如果你为此愤愤不平，钻了牛角尖，只能说明前期发展太顺，心态历练不够，还需要进一步成长成熟。人这辈子，不如意十之八九，如果你不尽早看透一些，气也气死了。
其二，既然已经找了E，该说的话也都说透了，后面两手准备。如果他哪天主动邀约，你只好兑现承诺，防止反复无常得罪他。如果他不主动邀约，那就保持当前良好互动，作长期贵人培养，不急于投奔他麾下。距离产生美，做大自己、提升工具价值，他自然会来挖你，拱上门去没什么意思。
其三，分行人事工作不会一直停滞，11月份这次操作也奇怪，BD绕过C研究人选，C当然不认可，这可能就是所谓的班子意见不一致。等BCD达成妥协，A也只能顾全大局、顺水推舟。你要做的，就是做好工作，耐心等待，先把中层正职迈上去，后话后说。
其四，继续强筋壮骨、扬长补短，立足本职本业，刷存在、树人设、出亮点，继续抱紧BD大腿，争取A的关注青睐。将来如有机会，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4148#）……思路开阔一些。（原创/公周）
