公周老师：
本人男，30 岁，得到老领导推荐，下到街道提拔部门副职。性格软，仕途欲望不强，管理能力偏弱。
现岗位的状态：
一是部门一把手严苛挑剔，管理风格事无巨细，爱抠细节导致工作进展不顺；缺乏计划性，布置的会议太多，经常开会落实效果反而不好：主动和她汇报的事情不作数，她事事要亲自调度，进度反而更容易落后。
二是部门缺人手、部门人员变动频繁，现有同志责任心不强、工作质量差，常常迫于最后期限，我来修改过关，深陷于事务主义：
三是我没有激励措施，无论是培训名额、推优评先、人员调配我都沾不上分毫，下属看人下菜碟，对于我的配合度不高。我负责带领同事负责一块业务，但领导经常朝令夕改，下属耍滑躲事，我处于中间很难受。
我的缺点:
①沟通能力一般，向上管理欠缺，三个关键人注重维护与部门一把手的关系。分管领导仅局限于工作汇报。单位一把手几乎没机会交流（节日会问候）;
②管理经验欠缺，恩威并施根本做不到，只能打感情牌、指出下属问题、帮助下属提升。我本想通过“老手带新手”，改善部门人员变动频繁的问题，但老手耍滑头不愿承担更多。
③调度能力差。一是抓重点抓时限做的不好，每天瞎忙。二是被下属牵着走，所有的把关修改都集中到我这里，迫使我去兜底。我既要当阅卷又要当亲自答卷，带着指导下属多次，下属也没有长进。
④陷入苦苦加班的路径依赖。团队整体能力始终得不到提升。
我很不喜欢现在的处境，刚到基层时，我获得去核心市直单位的调动机会，顾忌到现单位可能不放人，拒绝了此机会，不久后（即现在）在基层获得提拔(仍是副职)。
我属于没想清楚到基层谋求提拔要付出什么，低估了空降且没有根基要吃的苦，现在想逃避、想放弃职位也晚了，因为开展考察前都没有找我谈话，直接把“个推、会推”都走完了，我连婉拒提拔的机会都没有。
现在我心态不好，整天妄想能到市级以上部门工作，宁肯做大头兵也想逃避，现实是想走可能没那么容易了。自认为我的首要问题是纠正软弱、浮躁的心态，内心的寄托应该放在如何抗击打上，而不是寄托于遴选去高平台。其次是正视工作短板，直面自己工作能力有待提升的现实，如果我真的无欲无求，大可豁出去干，而不是烦恼于周围对我的不认可。
说了这么多，请公周老师包涵，本篇提问删了改，改了又改，实在是感到困顿苦闷，才向您提问，恳请指点迷津。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4047#）
亲爱的你：
1. 这是正常现象。你年纪轻轻，初来乍到，既没有过硬的背景靠山，也没有基层摸爬滚打的经验，干得焦头烂额一点不奇怪。如果能垂拱而治，轻轻松松把人管好、事情做好，那就是天才了。
基层工作锻炼人，就在“倒挂”二字。一方面是，担子最重、头绪最多、矛盾最尖锐，上面千把刀、下面一颗头，谁都能来压你吓你甚至打你板子；另一方面是，干部最年轻、人手最紧张、资源最匮乏、手段最有限，想干事基本就是赤手空拳，很多时候逼得没办法，只能想一些土办法、歪点子，说不定哪天还要爆雷被追责。基层的苦，就是任人宰割的苦，流血又流泪的苦，打掉牙肚里咽、无处说理的苦。基层干部是官僚主义、形式主义的主要受害者，问题出在下面，根子都在上面。官僚制度下，这完全无解。
想到这里，应该对自己的处境多一些坦然，少一些自责，不要因此悲观丧气，更不要过分自我怀疑、自我否定。即便那些高高在上讲大道理的领导，年轻时十之八九跟你也一样狼狈。除非是带着路线图下来的关系户，三年跳两步，脚不沾地就是混日子镀金。咱们既然没有这个背景关系，既然到了基层这个环境，只能……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4047#）……，还没累死就先疯掉了。
2. 立足当前情况，有两条路可走，且不互斥。
第一条是眼下就能做的，既来之则安之，立足本职，适应环境，随着时间推移，你的资历、经验、威信积累，问题总会改善。具体来说，又有两种适应思路：
一种是不改变自己的思维和行为方式，就按现在的模式，多吃苦、带着干、兜底保运转，把工作先应付起来，慢慢再想办法。这种模式的好处是简便易行，不需要动大手术。不只是你，相当多中层干部都是这么苦熬的。手里没资源，不掌握人事权，手下都是铁饭碗，这还能怎么调动？神仙来了也没招。既然得了提拔，自己也年轻，也只好硬着头皮、豁出去苦这几年，算是对得起老领导一番好意。后面实在干不起来，你也有躺平的选项。如果正职太过分，不支持、不尊重你，还可以主动找书记和分管领导申请换个部门。
二种是深层次自我淬炼和重塑，打掉自己的机关气、学生气，多一点土里土气、江湖义气、霸蛮之气。有些中层干部手里也没资源，困难也很多，为什么就能玩得转呢？其实也不复杂，把公事变成私事，把同事搞成兄弟，你可以不求上进，但你要讲义气、对得起我这个兄弟。要多聊，多接触，搞搞私下来往，吃吃饭，打打球，培养感情；要选择信得过的人、培养自己的班底、壮大自己的队伍，形成一定声势；要各个击破，区别对待，投其所好，团结多数，孤立和打击少数；有些人不能讲道理，他也听不进去。他无赖，你要比他更难缠，他耍心眼，你要比他心眼更多。搞不掉他的饭碗，但是能拉下脸、豁出去，跟他撕、让他难受、倒逼他听话。俗话说，软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的，基层环境往往只能讲这样的丛林法则。
需要强调的是，对下要有点江湖气、霸蛮气，对部门正职也是一样。既然她不自觉，能力又差，有些……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4047#）……。不能一味当软柿子，任她作威作福。你硬气一点、泼辣一点，她才不敢欺负你。应该是正职哄着副职干活才对，哪有像她这种得了便宜还耍威风的。
第二条路就是慢慢要寻觅的，重新调动回区直县直机关，或者遴选考录到市级以上机关。这肯定是一劳永逸脱离基层复杂环境，给自己后半辈子找安稳保障的唯一方法，但不是那么容易找，需要天时地利人和，需要机缘运气和人脉关系。老领导推荐你下来，起码熬个一两年，以婚恋或其他客观理由，再找他帮忙也好说话。眼下初来乍到，提拔没几天，再调动难度比较大，忍一忍、看一看再说。
在第一条路的两个选项里，我还是希望你试试后一种，哪怕做不到100分，做个10分、20分，也是难得收获。在基层你玩得转了，到上级机关什么都不怵头。
3. 另外几条建议：
其一，保持耐心，多给自己一点时间。不为提拔或仕途发展，单纯就为了磨练自己、丰富阅历，这一趟也不虚此行。将来日子还长着，总是老套路、老节奏，日复一日也怪没意思的。人都是被逼出来的，哪天突然就开窍了，如鱼得水、游刃有余，也说不定。既然你来了街道，尽量争取往前拱一拱，让自己的履历表好看一些，说不定将来就是你发展进步的重要资本。急急忙忙逃走倒是一了百了，但问题没解决、时间也浪费了。
其二，扬长补短，抓紧付诸实际行动。你也找了自己身上的缺点，一条条列得很清楚，是不是应该立行立改、知行合一？太难的暂时放一放，起码你先增加对3个关键人的沟通接触，刷存在、树人设、出亮点，还是可以做文章的。提拔是领导说了算，关键要争取领导的支持认可。领导自己也很清楚，基层是什么生态、下面这些人几斤几两，很多时候你对下属的感情笼络，也是书记、主任对你这样的中层干部采取的办法。不妨……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4047#）……，甚至更加重要。
下属不听话，总也有态度稍好的、工作质量稍强的，矮子里拔将军，先把他团结过来、调动起来，集中资源调动他的积极性，告别孤家寡人状态也是个胜利。实在都不顶用，你呼吁一下，争取一下，请书记给自己增加或调换一个相对得力的人手，还是能办到的。今天不行，就明天继续争取。这个走了，就抓紧再寻觅一个。总之想办法克服困难，尽可能给自己找出路，光是唉声叹气可不行。
其三，摆正角色，有些事情交给领导。你说部门副职，是街道办站所的副职？既然有正职在，很多事情下属推给你，你当然也可以往上推。你毫无权限，在书记镇长面前都没有发言权，怎么可能把所有问题都解决掉呢？正职忽悠你、吓唬你的那一套，其实只是虚张声势。你肯定要尽力而为，但实在解决不了、扛不下来、超出能力和精力限度的，当然也只能如实报告，该诉苦就诉苦，该要求支援帮助就得提出来。既然你并不是那么在意官场仕途，又有什么可顾虑的呢？她爱说不好听的，随他说去呗，无非是言语PUA，就当放屁了。最后主要责任还在她头上，你累死累活也只是个副手。
最后就是你的老领导，这层贵人关系还要好好维护。既然他推荐你来的，短期内也不要总是愁眉苦脸，显得自己吃了多大亏。建议多从正面说说自己的收获，受到的锻炼，多表达感恩之心和努力克服困难的决心。困难也要说，穿插在正面内容里，既是虚心求教，也为后面求他帮你调离做做铺垫。如果再有调动到市直单位的好机会，综合权衡以后可以闯关试试看，万一成了呢。
借此机会也想提醒一下在机关工作的各位读者，下乡镇街道工作，如果有选择余地，最好以……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4047#）……。想提提不起来，想回回不去，那就太痛苦了。（原创/公周）
