公周老师：
如何应对新任分管领导上任后的第一次谈话？
【个人情况】省厅一级主任科员，干活主力之一，处于事业爬坡阶段。即将奔四、老公工作忙、养育负担我挑重头，家务偶有家里老人帮衬，经济条件一般。自从生产后精力损耗很大，工作和生活勉强平衡，幸好工作压力不大，事务性工作为主，所以亮点也不突出。部门现有一正一副，同级人员还有 2 人，都不是干活主力，不知什么时候算是提拔窗口期，当下希望能多积累工作亮点。
【问题背景】原分管领导和一把手临近退休，新分管领导从外单位调入，但也只有两三年即将退休。领导风格暂不清楚。
【问题】新领导上任后将与分管的各业务部门人员谈话。与新领导第一次谈话有何禁忌？怎么谈？是否适合提出业务方面的问题和新想法，甚至提议新的业务项目（为了出工作亮点。主要是和外单位沟通合作，预计不需要多少物质资源支持，主要是建立合作机制，我方占主导地位。但这一新想法尚未与处长交流沟通过）？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4143#）
亲爱的你：
欢迎您提问，即将“奔四”是什么概念？听起来像是临近四十岁，但你又是一级主任科员，算算节奏有点慢，或许是遴选入厅时间较晚？这些重点信息还是要讲清楚些，确保对你精准定位。三十二三岁和三十六七岁，发展规划和策略方法显然是有差异的。
想给领导留个好印象，至少应该从两方面努力：
一是外在的言谈举止、形象气质，让领导感到你成熟谦和、踏实沉稳，对他充分尊重，是个有素质、有水平、靠得住的下属。现实中，多数年轻人会显得过于紧张局促，说话磕磕巴巴，神经绷得很紧，有点像是中学生见了班主任，沟通效果自然会打些折扣。解决这个问题，核心是要破除对领导的盲目崇拜和畏惧心理，就事论事、在商言商，把领导当成甲方、在平等基础上寻求合作机会。你的尊重客气并非出于恐惧，而是要签合同、拿订单，可以体会一下两者不同。
二是内在的思维逻辑、业务能力，让领导看出来你是业务骨干，把工作讲得信手拈来、头头是道，对情况非常熟悉，把握非常全面，具备突出工具价值。他是从外面调来的，对你们业务不是那么熟悉，但行走江湖这么多年，还是能听得出内行、外行的。你是干活主力，应该把优势充分发挥出来，与那些平时吊儿郎当混日子的人形成鲜明反差。
要实现这样的效果，最好提前做些准备。如果口才好，脑子里打打腹稿，想清楚讲什么、怎么讲；如果口才不是特别自信，那就准备一下书面材料，在家默诵或演练几遍。比如单位这两年……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4143#）……，争取都能对答如流。
此外，领导为了拉近关系、活跃气氛，也可能聊聊你个人的基本信息、家庭情况、工作经历、兴趣爱好等。这些信息当然不需要提前准备就能回答，但领导的情况你掌握多少？是否有可能提前打听一下，包括他的基本信息、原单位情况、主要政绩亮点，以及性格、作风、口碑等。有来有往，才能聊得起来。需要注意，当面只能谈及公开信息，不能是私下流传的、未经证实或有敏感性的信息，否则会弄巧成拙、引发领导的警觉猜疑。
关于意见建议，领导大概率会问，也算是个谈心谈话的常规话题。我的建议是，先肯定，然后常规性讲几句即可，不急着亮干货，也没必要直接涉及项目和机制之类。分管领导谈话，主要目的就是了解情况、表达关心、提出要求。他刚从外系统、外单位调入，对业务还不熟悉，缺乏对话基础，不一定能准确理解你的优质提议。与其让他听个稀里糊涂，倒不如等合适的时机一鼓作气。再好的饭菜，放凉了再加热也不是那个滋味。
再者，好的意见建议，不仅贴合工作实际、符合逻辑法则，还要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4143#）……供需畅通、达成默契。我一直提醒大家要防止就事论事、事务主义，从这个细节也可以体会。（原创/公周）
