公周老师：
2年前咨询过，如今遇到了新的职业瓶颈，希望您能为我指点迷津。
基本情况：
30多岁，已婚已育，工作10多年，在两级检察院业务部门工作过，目前任员额助理，明年符合提拔副处条件。按照您之前给我的建议，我在在单位尽量维持“踏实肯干、认真负责、综合性较强“的人设，并积极寻找跳出检察院的机会。去年有个机会调离，但被检察长看中，担任其助理及督办秘书，这期间承担了多项重要工作且得到了领导的认可。
几个月前，检察长提拔到外省，我留在本单位，继续担任新来的检察长联络员近一个月。后因领导是女性，不能配男秘书，将我下派至现在的业务部门。目前在部门综合科，无任何职务，主要负责有关综合改革、信息化建设等事务。在党组会过会后，检察长跟我有一个单独谈话，表达了“对我很满意，但确实是因为性别问题不方便继续担任秘书”的意思。
目前的优势：
1.领导评价好。前两年的工作能力以及为人处事受到原主要领导、现在分管领导和政治部主任的认可，现在的检察长对我也都较为认可。
2.工作情况熟。在多个部门工作，对于系统内各个综合工作都较熟悉，尤其在主要领导身边工作期间，对各项管理都有了更深的认识。
3.有岗位机遇。目前所处部门有一个副处级岗位，内部无人竞争，我可能处于排名靠前的人选（个人想法）。
目前的困难：
1.受到部门领导打压。不明原因受到打压、批评和否定，他交代的多项任务（以文稿任务为主）我都用尽全力完成，但他还是极为不满。导致个人状态和情绪都较低，对工作有点失去自信，难以正常开展工作。此领导临近退休，无上升希望，在领导和同事口中评价较一般。本人在服务主要领导期间，经常听到或者看到他挨批；
2.个人法律业务不熟。以往主要写综合文稿，这次回到庭里，对于检察业务方面以及各种业务稿件起草方面感觉力不从心；
3.与贵人关系生疏。因为对个人状态不满，与原主要领导与现分管领导的沟通变少。
4.年龄和位置尴尬。目前处于35岁和副处这两个坎，换部门已不可能，不知道该继续坚守，还是积极寻找机会跳出去？恳请老师帮我破局。
公周追问：
1. 你感觉部门长对你的恶意，是单纯针对工作表现，还是有其他因素？尝试沟通、聊天、交心过吗？
2. 法律业务不熟悉，目前是否有加强学习的规划和实际行动？或者还是想回到综合部门（换部门不可能是指？）或跳出检察院，干脆不学了？
3. 你对个人状态不满，主要是指辛苦服务两任领导，未得到妥善安置吗？以往检察长秘书是如何安置的？
4. 以前你讲的副书记（原组织部长）还在任吗？某某局的贵人关系还能用吗？如果要跳出去，目前还有可以尝试的机会吗？
题主补充：
1.我个人感觉不仅仅只有工作，可能跟我之前在领导身边见到了他多次被领导批评有关系，同时也还有他因为没有提拔对原领导的不满。我暂时还没有沟通和聊天过，一方面觉得没有必要，另一方面，他的性格大家都知道，确实是不太好沟通的领导。
2.目前正在深入学习业务，比如背诵相关法律原文（已背诵一半）以及尝试写相关学术文章等。目前的状态应该不太可能回到综合部门，我个人想法是寻找机会去其他单位。
3.主要是在领导的打压下，对个人的工作和学习状态不满意。同时也有希望自己作出成绩和被认可，但现实情况又不如意的不满。以往秘书都有提拔或重用，但基本都是在原领导任上解决。我因为在领导身边时间较短，级别也不够，所以没有得到妥善解决。
4.您说的原组织部长目前还在任，已经调到我们上级检察院任副职，正好分管我们院，他对这个部门长也有很多不满意，但是领导不会也不能明说。某某局的贵人目前还能用，但我不太可能去到他那边。如果要跳出检察院，目前没有明确的机会，但是可以利用市里面积累的秘书和人脉去留意一下。原意是在自己的思绪理清楚之后再去寻找机会。
另外，我目前的处境还没有跟分管院领导沟通，主要原因是自己目前心态不好，担心说错话，也担心直接跨过部门长去找分管领导会有不妥。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4120#）
亲爱的你：
1. 目前核心问题是两个，一则远虑、一则近忧。
远虑是方向性的，到底要不要跳出检察院，跳到哪里去，如何规划未来的发展路径等。2年前的咨询意见是，鉴于检察院工作的封闭性和你自身相对适合仕途发育，建议解决正科以后尽快离场，到市直、区直党政机关或大某区相关管理机构发展。但期间意外出现了给主要领导当秘书的特殊机遇，实际上耽误了节奏、错过了机会，不能不说是个阴差阳错的遗憾。以往案例中，我也讲过当秘书的时机选择问题（记得恰恰也是检察院的干部），如果距离窗口期太远，领导人走、秘书茶凉，很容易陷入尴尬。要不秘书都想跟着领导走，中央还专门发文加以限制呢。
就你而言，随着年龄继续增长，职务得到提升，思维方式和能力素质的相对固化，跳槽会越来越难。30+和35+是完全两个年龄段，科级干部和处级干部也是两个不同层次，跳出去的机会或许还有，但岗位、职务安排都越来越难，发展前景无法预料。对此，希望你有心理准备。
近忧是策略性的，也就是眼下受到部门长的打压报复，如何调整心态、如何夹缝求生、如何柳暗花明。目前最大的障碍还不在于沟通技巧，讲几句漂亮话很容易——而在于巨大的……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4120#）……，恐怕是比较难的。
要清醒地认识到，倔强很昂贵。短期内你无法调岗，也不宜轻率调岗，部门长退休还有3年，即便提前退二线，估计也还有2年左右，这期间覆盖了你提拔副处的关键期、窗口期。如果不低头，被他认为是“桀骜不驯”、自行其是，恐怕处境很难得到改观，甚至可能机会一步恶化。对此，也希望你做好心理准备。
2. 基于上述两方面的理性预期，下一步的发展思路：
一方面立足本职。优势你自己也讲到了，劣势无非就是业务不熟、领导打压。业务不熟可以加强学习，你本科专业可比法律难多了，假以时日肯定可以游刃有余。领导打压的问题，即便完全不采取任何积极措施，也无非就是熬过两三年去，换了领导局面就会大不相同。明年符合提拔副处条件，如能一两年内顺利上位，在本院仍然具有年龄优势。
就市院这个平台和层次，虽然很难有飞黄腾达的机会，但就工作环境、收入待遇、社会地位、劳动强度，综合来看性价比还是蛮高的。等你到了党政机关，发现提拔节奏远不如预期，前期积累全部作废，贵人领导提携乏力，收入水平下降30%，可能就要后悔了。
另一方面两手准备。你的综合素质比较全面，拼仕途的意愿比较强烈，软硬件条件都具备，家庭条件也不错，如有特别好的机会跳出去，想象空间确实会大得多。在充分考虑风险、成本和前景的情况下，如果仍然能够下定决心、九死未悔，那我还是支持你出去闯一闯的。但要把握这几个前提条件：……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4120#）……。
3. 基于上述分析的几条建议：
其一，调整心态，降低姿态。尽早跳出“秘书”光环和优越感，防止对自己过高估计。任何人，只要曾经接触过核心权力，无不会受到熏染，影响自我认知和前景判断。如今你的困境，有可能来源于此。这种心态可以理解，几乎人人不能例外，但只有坚决跳出这个幻境，今后长期发展才不至于吃亏。
其二，主动沟通，低头服软。如今你只是个科级干部、员额助理，在庭长面前毫无反抗能力，如果任由关系恶化，甚至打压升级，没人会同情你，甚至那些羡慕嫉妒的同龄人还要落井下石。院领导再怎么看不上这个部门长，也不可能绕过科层制强行为你出头。一定要脑子清醒起来，意识到人为刀俎、我为鱼肉的现实，主动找他聊聊，不求冰释前嫌，起码减缓敌意、改善处境。这是生存所需，也是自我历练的好机会。昂着头不需要谁教给你，低下头却很不容易，一定要下决心过这一关。
其三，专注业务，提高本领。当秘书、搞行政，热热闹闹、前呼后拥的事情比较多，容易让人头脑发热、心浮气躁。刚刚回到业务岗位，难免会感到不适应，坐不住板凳，学不进业务，总想着回到风风光光的热闹位置去。这些都不奇怪，但你自己也说了，调整庭室难度很大，且眼前就有现成的副处岗位可以争取，实在不应该舍近求远、意气用事。在法院发展，业务是安身立命之本。只靠虚头巴脑的那些办文办会、文来文往的功夫，在机关可以、在法院行不通。借此机会，好好把自己的专业课补一补，也是为自己长远发展留后路。
其四，兼顾人情，维系贵人。状态不好，其实不必然影响你与关键人和贵人领导的沟通联络。部门长能对中层干部提拔说了算吗？归根到底还要看一把手，看分管领导。越是部门长对你不待见，越要主动对上沟通，防止信息不对称局面。如果因为一点情绪就会说错话、得罪人，那你的自我管理能力也太弱了，显然与实际不符。感情联系应该是平滑稳定的线条，而不是断断续续、大起大落的波浪。如今你不吭声，或许在人家看来，就是有情绪了，在赌气了，琢磨什么想法了。突然哪天你状态调整好了，又一脸热情去搭讪，人家是什么感受呢？你的成熟稳重可靠，从哪里体现呢？
还是说，做人做事不能……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4120#）……，都暂不考虑。官话好话可以说，困难和苦恼也可以讲，请领导开导你一下，你们的关系不就拉近了吗？（原创/公周）
