致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
一位CTM加入会籍后，学习一些课程，和我感慨：学习你的课程后，我深刻知道该如何规划、组织和实施了。
去烂企业面试，你会被问到一些匪夷所思的问题，如果你来找我，我没法回答，因为这些没有科学性和伦理性的标准答案，完全无厘头。工作，是为了体现价值的，如果创造不了价值那面试本身毫无意义。
你去烂企业面试几百次，你也不会知道正规企业是如何面试的。你只需要做一点点准备，就轻松胜过竞争者，因为我们辅导的，是降维打击：以高级总监水准，轻松击败PM候选人，这不是大人打小孩吗？
在我们的CTM会员，你应该日常这样准备。
我如果面试的话，我会随手找一个公开的资料，面试候选人。比如，打印出最新的公开报道，让CTM候选人10分钟读完：国家传染病医学中心，复旦大学附属华山医院张文宏团队在感染病领域顶刊《Clinical Microbiology and Infection》（中科院1区，IF=10.9）上发表了一项研究《ZX-7101A在成人无并发症流感中的有效性和安全性：一项随机、双盲、安慰剂对照的II/III期试验》，这一研究通过随机双盲安慰剂对照试验评价ZX-7101A作为新型流感病毒帽依赖性内切酶抑制剂，在治疗单纯性成人流感中的有效性和安全性，并探索其耐药率。
再把一台笔记本递给他，让他自己借助资源。比如他有我们阳思明语咨询的账号，直接登录，查看内容：
【研究计划和试验管理】系列七十六||受试者群体选择和试验操作程序的风险识别与管理
【研究计划和试验管理】系列七十七||Study Objectives/Endpoints
【研究计划和试验管理】系列八十五||对照组的选择
【研究计划和试验管理】系列四十二||复方抗生素试验设计和规划实施考量要素
……略。
然后，登录临床试验注册平台，要求查到这篇信息：
我会问这几个问题：
1 你觉得这个疗效指标在试验设计上有没有什么问题？
显然，这个对试验终点指标和测量指标，以及评价时间的visit设计上，看他如何考虑问题的。找出这些concerns。
2 请你指出这些排除标准中哪一条是不能从治疗中获益的、会带来安全性风险的、会有疗效干扰的？
比如，这十二条，分别指出来，属于这三条的哪一类。
3 请你指出针对于48小时内的青少年患者，针对于这个方案，你的招募和入组计划是什么？
显然，对于这个，你要设计出一个受试者筛选流程，并考虑到药物的编码，给药和疗效评估的盲态，最低成本上的考虑，并自己在笔记本上设计出一个《XX项目受试者招募和入组计划书》。
开卷考试，简单吗？这可得大量积累才能胜任的，甚至你必须在规定时限内完成一个成本估算，精准度按照行规在50%即可。并支出外包临床的管理要点，或列出你的监管策略，能写出《CRO Oversight Plan》最好。
这时候，接受过我们严苛培训付费五千一次面试拿到offer的CTM（现在机会越来越少了），会笑而不语：面试都做了准备，而且带了笔记本。而且熟悉了企业情况……
CTM、MA模块也不需要非得付费面试辅导，我们的面试课程也是免费对会员开放的，在我们的MA、CTM、QA、COD等课程中，都有详尽的介绍，欢迎加入会籍。
在一个穷逼企业，你打印A4纸没有反面打印都得被董事长骂死。在穷逼家庭，父母缴纳的一点点费用得有无上的期望“得花出效果”。现在，到了你为自己制造未来的人生节点，成为卓越CTM接受专业教育，需要自己给自己付学费了，用智商决策吧：
回复“会籍”、“付费”加入俱乐部，直接输入数字1-6，或分别输入“CRO”“QA”“MA”“CPM”“COD”“ESP”查看对应模块
我们为SMO、机构、研究者编制过各种预算模板、SOP和相关文档，欢迎机构合作、商业PI合作、企业咨询合作。更为商业申办方、CRO提供SOP和相关服务，欢迎垂询。例如：WI-监查工作指引、WI-筛选和管理CRO，并提供政策、SOP、WI、其它模板、表格等文档订制服务，具体可短消息联系微信公众号平台。
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