王泽的说说NO.104 ｜2024共享服务调研报告解读：未来财会人员可能并不真的需要这些能力
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科技
2024-11-21 07:00
北京
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前两天学习了ACCA+中兴新云+厦国会联合发布的2024中国共享服务调研报告，内容很多，让我最想分享的内容是这个调研结果：未来的财会人才需要具备的重要能力。调研对象是个评价基础：调研企业类型，55%是央国企，混合所有制+民营35%，外企5.6%；调研人员，企业中层管理人员43%，基层管理人员31%，高层管理人员10%，普通员工16%。1、软实力没有受到足够的重视。持续学习、沟通、创新变革、领导力排名在中后，数据分析、技术应用居然这么靠前。调研对象中，将近85%是各级管理者，中高层管理者超过50%，居然也对软实力不重视。咋的，管理者自己教员工做数据分析和技术应用，不需要团队自己主动学习么？没有创新和变革能力，员工不愿意学，拿鞭子抽么？2、软实力被选择的占比也太低，更说明不够重视。数据处理、技术应用居然超过了50%，是10个选项中唯二的被大家认为最重要的能力。但是说实话，财务的创新和变革严重不够，沟通更是非常多的人不擅长的。但是我们说，数据处理和分析能力强了要干什么，还不是去跟业务沟通？如果没有创新和变革意识，人根本无法接受技术和数字化工具带来的不确定性和变化，他根本瞧不上技术，具备这个能力有什么用。3、排名前三的重要能力，太聚焦在技能上的提升。技能是什么，干活的。数据处理和技术工具本身跟财务没啥本质关系，专业会计、商业洞察、风险内控（从调研选项看）才是财务专业的核心，数据处理、技术工具是为了让财务专业发挥更好。不懂企业经营，数据分析做的再好也无用；不懂财务业务，技术能力再好找不到场景也无用。4、10个选项的设置也是有点意思，其实主题是财务共享人才能力建设，但是调研问题感觉稍微有点脱离实际，共享运营是现在很多共享欠缺的岗位，现在市场上很缺运营人才，我也一直认为共享的运营管理是共享持续优化提升基础，但，选项里没有涉及。这个调查内容，更像是泛指所有的财务人员。5、如果让我来给建议，针对共享同仁们，也参考此报告，我认为可以把能力分为三类：（1）软能力，属于素质能力，创新变革、沟通、学习等。（2）专业能力，商业洞察、风控、财务、了解经营等：（3）工具能力，数据分析、技术应用等。重要性排序也是软能力第一，专业能力第二，工具能力第三。原因也很简单，缺什么补什么。6、人员可以分层，未来的基础财会人才需要什么，中层管理者需要什么，高层管理者需要什么。特别是如果要用这个引导员工发展。7、但我建议不分层。软能力不是一时三刻能培养的，即使我们对所有人员都有这个要求，也不一定能筛选或者培养出来几个。所以，都引导，剩下的自然去提高自己的专业能力或者工具能力了。这个调研结果，软实力不够重视，不知道是因为被调研者本身自己就不重视，还是认为未来的财会人才不是很需要这个能力。王泽
北京令才科技有限公司 总经理
上国会、北国会、高顿财经专家讲师
广东财经大学、北京物资学院研究生校外实践导师
拥有15年财务共享建设和运营管理经验，在财务与新技术、新模式融合方面有独到见解。参与多家财务共享运营及智能化转型，对共享建设、财务共享运营管理、财务共享信息化规划、财务共享智能化落地等方面具有丰富经验。2014年财政部国内财务共享典型案例研究课题组成员，参与编写《财务转型始于共享服务》、《中国财务共享服务案例集》。令才商学苑《财务共享运营管理系列微课》、《智能财务共享VIP全能实操课》主讲人。![]()
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