说明：我们发布的央企一系列财务共享建设案例，除特别说明外，都跟令才科技无关，做案例分析仅是因为对财务共享有兴趣。分析的内容除其中的“解读”外，都是公开资料。令才科技专注在财务智能化领域，不做共享建设等咨询，不做财务共享系统。偶尔给企业讲讲财务共享建设、共享运营、财务智能化的课，也是因为兴趣。
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中国广核集团（简称：中广核，英文缩写：CGN）是国资委直属大型清洁能源集团，坚持以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，是中国最大、全球第三大核电企业，全球最大的核电建造商。
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中广核集团于2010年底启动财务共享建设，按照“整体构想、分步实施、逐步完善”的指导思想，逐步推动完善，初期建设由集团董事长、总会计师亲自推动。
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中广核集团将财务共享中心定位为会计业务处理中心、数据管理中心和人才培养中心：
传统的会计业务处理中心一般更多是做执行，最多是执行性规则比如凭证审核规范性制度共享自己确定，中广核定位是会计政策制定、统一全集团会计科目和核算制度、统一标准，这个管理职能最全面。
2、数据管理中心：
数据中心的三部曲：打通系统数据、报表体系、数据挖掘。
财务共享中心建立了人才输入、在岗培训、内部轮岗、人才输出等立体机制，加快人才培养和成长，逐步形成各层级的人才储备，保障财务共享中心业务处理和未来集团发展对财务人才的需要。各成员公司新进财务人员原则上从财务共享中心输入，新招聘财务人员必须先到共享中心学习锻炼，有了集团视野及对全集团业务充分了解后才输出到各成员公司。
中广核的人才培养中心定位相对更清晰一些。特别的是明确说明了各成员公司新进财务人员原则上从共享输入，或者新招聘的人到共享学习集团业务。共享是集团的信息交互中心，通过财务共享了解全集团各子公司业务开展，是一个非常好的通道。而且，共享相对其他财务组织有更成熟的人才培养机制，效率也会更高。
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中广核财务共享中心管理模式
中广核通过垂直管理和强化管控手段，实现了“从事后为主向事前为主”、“从核算为主向经营谋划为主”、“从现在为主向以未来为主”的转变，集团财务管理水平实现了跨越式发展，形成了富有中广核特色的“一个中心、两个并重、三个全面、四个自主”的共享管理模式：
通常说的管控，包含了会计数据质量、业务风险防控、经营数据预测等管理会计职能。这里的并重，是要在一个中心前提下解读。
3、三个全面：全面共享、全面质量管理、全面人才培养。
全面质量管理的内容，看着很熟悉，相当熟悉。日常稽核、专项稽核是强调对结果的质量控制，分别是按照比例抽查和按照风险点抽查。风险管控机制强调过程控制，通过过程控制防止结果出错。以上几种是共享中心内部自我控制，问题揭示激励机制是通过外部投诉、建议来控制自身风险，属于外部监督。
4、四个自主：指财务共享信息平台的自主设计、自主开发、自主实施和自主运维。
四个自主挑战估计会很大。自己设计相对好一些，根据实际需求、未来业务拓展、外部信息设计自己想要的信息系统。自主开发、自主实施这两个挑战最大，技术路线、架构设计、支持未来拓展等。一个可能性是广核集团很多业务保密要求更高，所以需要完全自主。也有一个可能，未来走向独立运营，对外输出技术服务。
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中广核财务共享中心数智化变革
近年来，中广核财务共享中心始终坚持自主创新，致力于财务共享的全球化、智能化和数字化运作：
1、在全球化方面，整合境内外财务共享运营模式，建立海外分中心，统一海外财务信息平台，实现全球业务协同运作；
2、在智能化方面，依托财务中台，自主研发近50项财务智能工具，涵盖业务、凭证、发票、支付、资金、报表、质量和绩效八个领域。AI财务智能机器人作为7x24小时全天候客服在线答疑，智能收单机器人自主乘梯收派财务单据，RPA财务机器人月处理流程达上万笔，智能审核机器人实现75%的风险点自动审核，智能会计引擎一次记账自动匹配中、法两套报表。
3、在数字化方面，专注于业财融合和数据挖掘，以UPM财务系统为核心，与智慧商旅平台、一体化采购平台、数据分析平台等系统高效联动，赋能业务和财务决策，实现财务管理向价值管理的深刻转变。
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中广核财务共享中心建设经验
中广核财务共享中心团队将其建设经验归纳为四个方面，从量身打造的“顶层设计”到持续的“管理保障”。
非常经典的共享建设经验总结。标准化是共享建设的根基，是效率提升、成本降低、信息系统建设的关键。共享热线、邮箱与前边讲的问题揭示激励机制类似，与质量管理手段通过内部和外部机制发现共享运营的问题。发现问题后是解决问题，即共享中心专门的流程优化团队，形成闭环。
共享业务纳入-标准化信息化-效率提升-质量管理-流程优化-信息化-效率提升-质量管理，这是共享运营管理职能的典型闭环。
参考资料：
1、《中广核集团战略财务管理模式探索与实践》—《会计师》黄随生—2017.2.8
2、《国有企业调研报告深度解读 | 中广核共享服务建设实施成功的关键因素分析研究》—中国石化共享服务—2020.1.16
3、《2021亚太共享服务中心最佳卓越运营奖颁奖环节回顾，获奖企业代表感言集锦》—懿士汇知乎号—2022.07
4、《中广核共享：财务转型动力机》—首席财务官-赵旖旎—2016.12.23
5、《中广核的财务共享中心有何过人之处？》—财码数字化—2022.3.11
