王泽的说说NO.102 ｜由四川电信财务共享升级为中国电信财务共享想到的
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2024-11-07 07:17
北京
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前段时间，听说四川电信财务共享升级为中国电信总部共享，很有意思的一个变化。我们从四川电信财务共享视角和中国电信总部财务视角来猜猜，他们可能做了哪些事。1、财务共享负责人一定是一个敢想敢干，不甘于平淡，敢于突破创新的人；在这么大的央企里能让总部相信自己，一定非常不容易。2、共享一定是主动出击；比如找其他省的财务聊聊，你自己别搞共享了，我帮你做吧。比如找总部财务聊聊，我这做的效益很好，总部再重新搭一个没必要，我来做吧。3、共享估计是很长时间站在总部的视角看问题、做事情，哪怕超出职责范围多做了，哪怕没有短期收获，只要能为升级为总部共享助力，都做。4、共享的运营能力一定很出色，无论是运营效率、支持财务管理，还是共享团队，都是非常出众的。5、共享自身一定有很多创新点，才能在众多省共享中脱颖而出，让总部选择。比如智能技术应用、更激进的人员绩效管理、更有突破的外包模式等等。6、对共享的功能价值一定是站在总部视角，最贴近总部战略。1、对财务共享集中管控定位、对全国业务集中的价值定位一定是很清晰。各省共享做了这么多年，一定是有一个清晰的对比。2、管理魄力巨大，变革动力巨大，执行力巨大，才能在多年省集中模式下做全国集中；而且是在四川省共享基础上升级，挑战更大。3、对各省财务共享一定做了充分的评估论证。从承接意愿、承接能力、未来发展等角度综合考虑。成都确实也是共享的聚集地。
王泽
北京令才科技有限公司 总经理
上国会、北国会、高顿财经专家讲师
广东财经大学、北京物资学院研究生校外实践导师
拥有15年财务共享建设和运营管理经验，在财务与新技术、新模式融合方面有独到见解。参与多家财务共享运营及智能化转型，对共享建设、财务共享运营管理、财务共享信息化规划、财务共享智能化落地等方面具有丰富经验。2014年财政部国内财务共享典型案例研究课题组成员，参与编写《财务转型始于共享服务》、《中国财务共享服务案例集》。令才商学苑《财务共享运营管理系列微课》、《智能财务共享VIP全能实操课》主讲人。![]()
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