说明：我们发布的央企一系列财务共享建设案例，除特别说明外，都跟令才科技无关，做案例分析仅是因为对财务共享有兴趣。分析的内容除其中的“解读”外，都是公开资料。令才科技专注在财务智能化领域，不做共享建设等咨询，不做财务共享系统。偶尔给企业讲讲财务共享建设、共享运营、财务智能化的课，也是因为兴趣。
01
集团拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务。公司所属二级管理单位82家，拥有中国神华、龙源电力2家A+H股上市公司，国电电力、长源电力、龙源技术、英力特A股上市公司，1000余家生产单位，12家科研院所，20家科技企业，产业分布在全国31个省区市以及10多个国家和地区。
02
2023年及“十四五”时期集团公司财务金融工作的总体思路提出全力构建 “14355 ”财务发展目标框架。
“1”：即“一个目标。构建以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化运营财务、数智化管理会计“四位一体”为支撑的世界一流综合能源集团财务管理体系。
03
国家能源集团财务共享建设历程
2015年初，国电山东财务共享服务中心成立。
04
“1+N+S”财务共享中心建设体系
2023年3月，国家能源集团财务部组织召开财务共享中心业务研讨座谈会。会议提出要以电力板块为试点，探索“1+N+S”财务共享中心体系建设。
05
国家能源集团财务共享中心职责
以管办分离为原则，财务部重点负责财务战略、体系建设、资源配置等管理职能。财务共享中心接受财务部管理，负责财务共享业务运营，贯彻集团党组关于共享中心建设的相关要求，做好共享中心顶层设计和架构搭建，加快构建“纵向贯通，横向打通"的大财务、一体化管控新格局。
06
国家能源集团财务数智化建设
（一）建设规划
07
“3+2”优秀财务共享中心评价标准
2023年3月，国家能源集团公司党组成员、总会计师冯来法在京组织召开部分单位财务共享中心建设运营研讨座谈会。会议提出要努力实现“3+2”优秀财务共享中心评价标准。
“3”：即基础业务处理成本有效降低、风险事件明显下降、全流程效率显著提升。
参考资料：
1、《国家能源集团财务共享中心建设推进现场会在集团公司召开》—国能准能集团之声 2018-09-28
2、《实施财务共享 助力管理转型》—国家能源财务 2018-12-20
3、《国家能源集团财务共享中心东北分中心简介》 —东北共享中心 2019-06-25
4、《准确把握财务工作会议精神实质抓好重点工作落实》—国家能源财务 2021-06-03
5、《数字化、智能化背景下财务人员转型和定位的思考》—国家能源财务 2021-06-09
6、《一图读懂2022年财务工作要点》—国家能源财务 2022-03-03
7、《国家能源集团一体化集中管控系统上线两周年》—智慧国家能源2022-09-26
8、《宁夏电力财务共享中心正式上线》—国家能源财务 2022-09-30
9、《集团公司税务管理信息系统建设取得阶段性成果》—国家能源财务2023-01-06
10、《龙源电力财务共享服务分公司正式成立》—国家能源财务 2023-02-02
11、《一图读懂“14355”财务发展目标框架》—国家能源财务 2023-03-17
12、《财务部组织召开财务共享中心业务研讨座谈会》—国家能源财务 2023-03-18
13、《财务智能审核平台，全面上线啦！》—国家能源财务 2023-07-11
14、《集团首个财务数据核心平台——财务智能分析管理平台全面上线》—国家能源财务2023-07-13
15、《新疆公司财务共享平台全面上线》—国家能源财务 2023-08-02
16、《准能集团陈来源：数智化财务建设的探索》—国家能源财务 2023-08-08
17、《国电电力财务共享中心与辽宁公司财务共享中心交流互鉴共同探讨管理新模式》—东北共享中心 2023-09-12
18、《强化协同与价值发展，推动“七项数智转型” 建设世界一流数智财资金融管理体系》—国家能源财务 2024-01-26
19、《准能集团财务共享运营分析管理平台成功上线运行》—国家能源财务 2024-03-04
20、《【第55期】共享案例丨国家能源集团共享服务中心有限公司》—数智共享服务 2024-05-16
21、《港口公司：港财智慧管理云平台上线运营助力财务共享中心建设》—国家能源财务 2024-06-25
