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中粮集团各专业化公司（平台）独立建立各自的财务共享服务中心，据可查信息，中粮贸易、中粮油脂、中粮粮谷、中粮可口可乐、蒙牛乳业均建立了财务共享中心。
1）从公开资料看，中粮在集团财务层面早期大概率没有做财务共享建设的统一规划，各子公司根据自身管理要求做计划。
2）在中粮油脂的财务共享建设过程中，能看到一些信息描述说油脂共享建设是在集团财务部的统筹安排下。但，也就仅此描述，没有太多集团集中管控的信息。
3）中粮集团有中粮信息科技公司，有职能描述在推动集团财务共享信息化建设。
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中粮可口可乐财务共享为独立运营公司，向集团及下属各公司提供各类服务并收费。
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财务共享服务中心的建设打通了组织壁垒将端到端的流程实现了跨组织整合，提升了合规性的管理效率，运营七年来已达到核算业务标准化、规范化，通过持续的流程再造优化实现了降本提效，有效提升了公司内部风险管控能力，为管理层提供了更精准的经营分析数据支持。
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中粮贸易、中粮油脂、蒙牛乳业均采用分步实施策略
中粮贸易财务共享服务中心按照“产区先行，分业态吸收扩容”的思路分两期实施，第一期挂牌试运行后覆盖产区黑吉辽蒙；第二期于2017年底推广至中粮贸易全部子企业。
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中粮可口可乐财务共享为独立子公司，注重标准化
中粮可口可乐在天津东疆成立中粮智享企业管理服务（天津）有限公司，作为财务共享中心运营平台，向集团及下属各公司提供各类服务并收费。
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中粮可口可乐、蒙牛乳业建立了三位一体财务组织体系
中粮可口可乐财务组织划分为集团财务、共享中心和瓶装厂财务。集团财务注重战略，从事财务专业类工作，制定财务政策架构，进行管理分析。共享中心注重流程改善，从事财务核算类业务，进行标准化工作和项目分析。瓶装厂财务注重嵌入管理，从事运作结算类业务，进行精细分析。
这个也有点意思。虽然两个企业都明确了三位一体的组织体系，但是在具体职能描述上也能看出差异。中可的财务共享定位描述着重“注重流程改善、进行标准化工作”。蒙牛共享定位描述“着重数据支持、与总部财务协作”。这么对比差别就很明显了。
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蒙牛乳业财务共享定位人才、数据、服务于知识中心，注重质量、流程与服务绩效管理
蒙牛乳业财务共享中心定位：人才中心、数据中心、知识中心、服务中心。
蒙牛财务共享也是比较少见强调运营机制的案例。铁三角的循环机制我们可以再深入解读一下。
服务绩效评价是总体的目标，对于共享而言，无论是什么定位，核心绩效一定要持续改善，这是公司对共享的要求，也是共享做事的方向。质量管理和流程优化是绩效评价的两个核心维度。
强调质量管理，说明公司更看重财务作业、财务数据等各个方面的准确性，上边描述的稽核，应该只是质量控制的一个手段。
参考信息：
1、中粮集团官网
2、《【独家】中粮可口可乐SSC高管首次对外分享：从管理角度看共享》 -财格网络谢美媛-FSSC共享服务中心-2020-02-21
3、《什么魅力？让中粮集团首个财务共享中心落户大连保税区》-大连自贸片区-2017-02-17
4、《【业务动态】中粮油脂财务共享中心项目全面上线》-中粮油脂-2022-05-01
5、《中粮信科数字化产品之：财务共享平台（SSF+综合报账+影像系统），助力财务数字化转型》-中粮信息科技-2021-11-26
6、《标杆参访 | 走进智慧蒙牛，财务共享数字化最佳案例实践》-大成方略纳税人俱乐部-2023-08-18
7、《【财务共享】财务共享案例汇总：蒙牛、复星、汉高、GE 云端财税》- 2023-05-10
8、《蒙牛集团信息化建设之财务共享中心实践》-CIO发展中心-2018-08-29
