由“中石油&中石化共享服务公司战略合作”所想到的
企业
科技
2023-12-13 07:01
北京
![]()
![]()
前几天看到中石油、中石化共享公司战略合作的协议（详见链接），转发了朋友圈。有一些人奇怪，确实很少见财务共享方面的战略合作；有一些人期待，期待在两个大型央企共享服务之间能擦出哪些火花？出差路上，结合这篇新闻正好畅想下，在哪些方面有合作的可能，在哪些方面能探索出中国特色的共享服务模式。1、战略合作的原因比较直接，文章指出：业务相近、使命相同，规模较大并在行业里影响较大的国有企业，具有广泛的合作基础。更重要的，是全面贯彻落实习近平总书记对中国石油及中国石油相关工作重要指示精神的实际行动，也是加快世界一流企业建设、进一步提升石油石化共享服务影响力的重要举措。2、已经有过合作尝试：在财务ERP大集中项目实施、社保业务办理等方面开展了深入合作。3、文章提到：“要充分发挥双方综合优势及业务布局的互补性，进一步深化业务合作”。这里可以猜测一下，一方面可能是石油和石化在业务发展方面的差异互补，对应到这些业务的共享服务方面比如一些好的核算经验、结算经验、用人经验可以相互借鉴。一方面更直接在共享服务方面，比如你提前开展了人力资源共享，我提前开展了IT共享，相互借鉴一下。“协同互助”可以畅想下，比如财务共享人员相互备份，毕竟企业比较大，万一有个临时的事自己的人搞不定，双方都是同行业，财务业务也是类似，相互借人周转会更方便。10多年前跟董皓探讨过“社会化共享”的模式，企业之间的财务共享中心可以组成一个联盟，大家人多力量大，平时月结年结是否可以相互串人帮个忙，也保不齐临时有个缺人少人的事，联盟里人员相帮相助也是挺好，或者有的企业财务共享刚上线人不够或者人不成熟，联盟里这个借一个人那个借两个人，会非常容易的度过艰难阶段。“成果共享”畅想下，比如我这有个好的系统好的技术，来给你看看你要不要用。你这研究了一个好的人员管理方案，来给我讲讲看我是否可以借鉴一下。成果共享，共同成长。5、文章提到：“要进一步加大业务、管理、研发、市场等方面合作力度”。这里就有很大的畅想空间了，比如业务方面，你上收了哪些业务是怎么上收的，我来学一学。我的标准化是这么做的来给你分享下。你的共享作业质量控制是怎么控制的，来给我介绍下。我这有个技术难点不知道怎么攻克，来一起探讨下。你的共享对外咨询、培训搞的不错，能否一起联合一下。6、文章提到：“要充分发挥技术、人才、资源及区域机构布局等方面优势”。这里还提到了一个区域机构布局。双方共享服务建设属于区域共享，在不重叠的地方，完全可以相互照应一下，在重叠的地方相互学习一下。甚至有可能你在这个区域有个作业部，我自己就不做了，直接外包给你如何。
7、文章提到：“要强化在业务范围拓展、标准化建设、管理咨询、课题研究等方面的交流合作”。（这部分内容在新闻的最后，而且比较具体，估计是近期重点合作的内容。）业务拓展毋庸置疑，财务共享、人力共享、IT共享相互借鉴。标准化建设提的很精准，超级大央企的业务上收，特点非常明显：子公司业态多，历史悠久惯性很大，承担社会责任人员不能瞎安排，多职能模块一起搞，标准化的压力一定巨大。战略合作下一起研究探讨相互借鉴，太好了。（比如说，中石油都是这么搞标准化的，人家都做到了，咱们中石化为啥不能）管理咨询，这个有点意思。毕竟是对外输出服务要赚钱，相互之间应该会有竞争关系，如果真要合作起来，那一定是站在行业角度、站在共享服务角度，升华到宏观层面，一起为行业做贡献，提炼管理咨询经验，不分彼此共同输出。嗯，非常有可能，股东都是一个人，谁赚钱不是赚。总结来看，能合作的基础有：同属国家的重点企业，行业相同，规模类似，面临的挑战一定也是类似，大家的追求都是世界一流财务管理体系，自己埋头搞，还真不如合作一起干。这就是超级央企的视野和格局，非常期待未来的合作成果。![]()
![]()
点“阅读原文”，咨询了解智能财务审核解决方案～
