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说明：我们发布的国央企一系列财务共享建设案例，除特别说明外，都与令才科技无关，做案例分析仅是因为对财务共享有兴趣。分析的内容除其中的“解读”外，都是公开资料。令才科技专注在财务智能化领域，不做共享建设等咨询，不做财务共享系统。偶尔给企业讲讲财务共享建设、共享运营、财务智能化的课，也是因为兴趣。
国家电力投资集团有限公司（以下简称：国家电投）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是我国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业，是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。截至2024年2月底，国家电投资产规模1.77万亿元，业务覆盖47个国家，全球员工数超13万人，所属二级单位64家，世界500强企业排名第263位。“推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财务共享中心建设工作作为集团对标世界一流，推动管理体系落地的重要举措。
国家电投财务共享中心坚持“服务至上、开放协同、创造价值、防控风险”的理念，构建央企一流的财务共享中心，提供数字化、自动化、智能化的财务共享服务，致力于高效标准化运营、财务风险管控、数据分析赋能、财务智能创新和专业人才培养，助力集团公司数字化转型。国家电投财务共享中心肩负的使命是通过先进数字化手段，支持集团公司“2035一流战略”及国有资本投资运营试点改革，进一步推动集团总部职能向战略管控和价值引领转变，促进总部财务职能更加专注于管理决策支持和价值创造。2020年，国家电投集团共享中心(共享公司)正式成立，发布集团公司财务共享推广期建设方案；2021年，搭建“1+N+X”财务共享平台建成“一本账”核算体系；2022年，发布会计标准化核算手册，经营分析平台、“一键式报表税务共享、RPA机器人等陆续推广上线。
“1+N+X”的三级财务共享组织架构，即在集团公司财务共享服务中心“1”的基础上，建设“N”个区域中心，并视实际需要设置“X”个卫星中心。目前设置了北京、上海、苏州、西宁、通辽、贵阳6个区域中心及32个卫星中心，服务全集团3000余家法人单位。图1：国家电投财务共享区域中心分布图
北京区域中心：2021年6月30日成功上线运行，从系统搭建、运行到多系统集成，为共享建设打下坚实基础；2022年，北京区域中心重在优化提升，完成一本账 、一键式报表建设等平台搭建，以及融和e链集成、质量运营管理系统、RPA审单机器人等功能上线，深入落实共享各项建设、优化工作。上海区域中心：2021年6月正式挂牌，下设8家卫星中心（上海电力、江苏公司、江西公司、浙江公司、能源工程、国家核电、山东院、上海成套院）和2家非卫星中心（国核自仪、国核设备）。苏州区域中心：2021年6月正式挂牌；9月，首家境外绿地项目(胡布项目)财务共享系统上线；山西、福建、海南等产权外三省公司财务共享系统上线并完成业务移管，苏州中心成为首家具有跨数据任务池的区域中心。贵阳区域中心：2021年7月23日正式运营，负责集团公司西南区域的财务共享工作，与贵州金元共享中心合署办公，设置贵州金元、远达环保、重庆公司、四川公司4家卫星中心，为区域范围提供运营和保障服务。西宁区域中心：2021年11月1日正式运营，任务池2022年4月试点上线，现服务170余家核算主体，实现水、火、光、风、电解铝多晶硅、太阳能电池等多产业、跨区域财务共享。 国家电投财务共享中心的定位，既是高效标准化运营中心、数据分析赋能中心、财务风险管控中心，同时还是财务智能创新中心和专业人才培养中心。
在职责的角度来看，国家电投财务共享中心还定位为集团公司的服务保障中心，协助计财部推进财务信息系统建设，负责会计核算、会计基础工作、税务处理、报表编制、综合统计及商旅报销等工作，负责指导区域中心、卫星中心建设和运营。区域中心、卫星中心负责为区域内单位提供共享运营服务，卫星中心业务接受区域中心指导。经过4年的建设和发展，国家电投财务共享中心形成了集资金结算、费用报销、应收应付、资产管理、总账报表、税务服务、统计分析等功能的共享服务工作平台，实现了财务管理由“会计核算”向“价值创造”转型。国家电投财务共享中心不断深化和探索四大体系和平台建设，一是财务共享标准化体系，牢筑数据治理根基；二是“一本账”核算体系，打通财务数据任督二脉；三是财务共享服务平台，探索集中共享服务新模式；四是集团经营分析平台，深挖数据资产价值。
国家电投财务共享中心标准化建设
国家电投财务共享中心的标准化建设，强调票、帐、表、钱、税五项职能，完善纵横贯通的预算管理、全面有效的合规风控、智能前瞻的财务数智、科学的管理能力评价、未来的人才队伍建设五大体系，从而推动财务管理理念、组织、机制、手段的变革。
在财务共享标准化体系搭建方面，编制115万字的财务共享标准化手册，覆盖集团公司各产业10032个核算场景，牢筑财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，国家电投建立财务共享标准化体系并升级到2.0版，覆盖集团各产业6983个核算场景，统一了财务数据和流程标准。会计科目体系标准化：根据会计准则规定，综合考虑报表税务、统计分析等需求，实现对集团会计科目体系和核算维度的统一。财务影响因素标准化：实现业务大小类分类标准、财务属性、结算方式、资产类别等财务影响因素在集团公司业务核算场景处理中凭证规则的统一。科目体系共包括六大类科目，3872个明细科目，21个辅助核算维度，满足会计准则核算和披露要求。包含19个业务大类，1704个业务小类，不同单据及财务属性对应9860类分录，全面统一大小类规范和标准。单据标准化：实现单据功能、关键字段在共享系统的统一。流程详设标准化：在财务共享系统不同业务模块，实现在业务流程、操作岗位、职责切分、审核标准的统一。形成八大业务流程，共99个三级业务流程，并规范了各流程的业财审核点和共享财务审核点。统一六大业务流程，提升财务共享的运行效率和风险管控，降低财务风险。组织职责标准化：集团公司“1+6+X”财务共享垂直管理架构，及各区域中心、卫星中心的共享小组设置。岗位职责标准化：集团公司财务共享中心、区域中心和卫星中心的职责规范，及其组织内部各小组岗位的职责规范制定。明确共享中心内部各组织间的工作范围和组织职责梯度化完善共享中心各级职责分工；明确共享中心各组织间的工作机制和沟通方式，保证及时发现和沟通标准化问题防控财务风险。共享系统建设标准化：集团公司会计核算标准和业务流程标准在各共享系统间以及共享系统内部各单位间的应用界面和配置标准的规范设定。协同系统建设标准化：各协同系统规划、建设和运营期与标准化工作的对接，制定符合标准化规范的业务方案。统一各模块业务分类配置标准和应用界面，提升系统标准化程度，为财务智能化奠定坚实基础。明确协同系统标准化机制，规范并调整协同系统在规划、建设、运营等不同时期的标准化工作。国家电投财务共享中心的数智化应用
在流程自动化方面，国家电投财务共享中心通过建设“一键式报表”和集团级的关联交易平台，单体报表自动取数率超过90%，试点单位关联交易自动抵消率接近90%，月报准确性和时效性持续提升；通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具；通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，实现了应用智能化，节省了人力成本。
此外，财务共享系统与集团公司基础信息化平台、统建业务系统、二级单位门户以及税控等24个应用系统集成，以集群化应用满足了业务联动处理要求；财务共享系统将合同控制逻辑和内控合规体系等嵌入审核体系，实现了对运营风险的有效防范。在国家电投财务应用中，费用报销“一站式”收单，给所有员工带来的体验是最直接的。员工在报账平台在线提交单据后，按照规范打印封面与粘贴发票，再向收单机器人投递单据发票，这时收单机器人便可以一站式高效的完成收单、影像采集、票据初审、签收（退回）、归档等一系列自动化操作，提供24小时全天候的内部服务窗口。智能收单机器人运用到人机语音互动、视觉及OCR识别、业务引导式流程等最先进数字化技术，赢得了国家电投全员的一致好评。RPA机器人在财务付款单的初审场景中，会全程模拟真人操作。首先在待办消息中打开特定的付款单，对付款单的主单据信息进行“浏览”，可针对“摘要”、“期望付款日期”、“付款信息”等进行规则校验；机器人甚至会联查到上游单据，如“付款申请单”、“应付结算单”、“对公报销单”等，针对单据间的一致性信息，如“往来单位”、“银行账号”、“开户行”等进行关联校验；机器人完成一系列的审核校验后，会自动判断是否审批通过，并备注审批意见。国家电投建设的驾驶舱提供8大类主题指标，覆盖企业大部分的业务、财务环节。“以前领导想看整体经营数据，通常都是各个部门临时调取汇总，现在方便多了，而且一目了然”，能够形象且直观地显示国家电投各类指标，可以提示各个指标数值与年度预算的对比、展现完成进度，管理驾驶仓真实及时反映下属企业现在的经营状况，为国家电投集团经营决策提供有力的数据依据。通过对运营数据进行穿透，设置预警管理。分为统计待处理、8小时即将逾期、已逾期三类数据, 并用不同的颜色加以区分。这样财务运营人员可以根据紧急性去做业务判断。员工个人任务排名、不同类型单据量排名等等都时时统计，如此，领导也可以全方位掌握共享中心任务完成情况。国家电投对于财务共享的规划，要一张蓝图绘到底，系统建设一盘棋，以ERP+财务共享平台为一体，JYKJ和司库系统为两翼的整体建设思路，实现业财融合、集团一本账、一个钱包的管控模式。为此以财务共享平台为核心系统，与周边7大类21个系统进行深度融合，包括门户系统、法务系统、ERP系统、主数据系统、司库系统、JYKJ系统、商旅平台等。参考资料：
1、《国家电投：1+N+X财务共享建设之路》-金蝶-2022.01
2、《金蝶助力国家电投财务共享中心上线，共建财务新里程》—金蝶—2021.07.16
3、《国家电投以税务共享助力世界一流财务管理体系建设的实践》—中国总会计师杂志- 2023.08.08
4、《财务共享标准化体系建设》-国家电投财务共享-2023.03.20
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