员工全体大会、部门例会、高层会议、项目成员会议、策划动员会议、活动头脑风暴会议……每一个单位里，会议总是多的。
因为通过开会可以快速收集信息与反馈、将高层决策意图传达给下属、能让工作快速速协调配合、深入地解决问题等，有效地促进工作。
会议是最廉价、最容易的管理方式。领导要开会，领导都喜欢这种省钱又能快速解决问题的管理方式。
可有些领导却特别热衷开会，两句话能说清楚的事情，也要让助理预定会议室，把同事们喊进去，开上20分钟会议。这些领导能变着花样地开会，一天能开几顿，然后顿顿点名喊你，搞得你一天下来正事儿一件也没干好。
追求形式主义，频繁地开会。一次简单任务分工，非要来个"动员大会"；一个普通工作部署，非要开个"誓师大会"；一项常规工作总结，非要搞个"表彰大会"。
开会是否有效、是否对团队有帮助、你愿不愿意听、喜不喜欢参加……对于领导来说，都不重要。他们需要的，只是“开会”。
你还能发现一个奇怪的现象：越无能的领导越热衷于开会！
为啥会这样？
01
会议是“树立威信”的舞台
我们都知道，领导不好当！
既要承担业绩压力，对上级负责，又要对下属进行管理，维护好平级之间的关系，处理各种利益及纠纷，往往为了肩上的责任还要背一些锅。
有些领导非常清楚自己无能，但他虚荣心作祟，不甘被人戳脊梁骨，就喜欢通过开会来证明自己。他们认为，只要频繁召开会议，就能牢牢确立了自己在团队中的"权威"地位，并给上级留下勤勉尽责的印象。
于是，周会、日会、晨会、夕会……他们坐在会议室的主位上，要求大家汇报工作，以此展示自己的权威和掌控力。就算没啥汇报能听了，也要滔滔不绝地给你讲一些空洞的理论和狗屁不通大道理，肆无忌惮地指手画脚。
02
美其名曰"集思广益"
有些领导在专业能力上有短板，面对棘手问题时，往往对如何解决一无所知。但为掩饰自己不懂专业知识，他们深谙此道：开会可以把问题抛给团队，美其名曰"集思广益"。
频频召开工作推进会议，通过开会的"头脑风暴"，希望在你一言我一语中找到“灵感”。利用团队的群体智慧，白嫖别人的专业能力，解决自己的个人难题、掩盖能力的不足。
03
最好的“甩锅”神器
在单位里，很多平庸的领导都喜欢通过开会来解决问题。开会是最好的“甩锅”神器。
如果开会，团队通过讨论，问题能解决，是最好的。因为问题是集体决策的，等于集体背锅。开会研究，就是分摊责任。会议记录，自然就成了免责证据。一旦出了问题，领导就可以说："这不是开会时集体研究过的吗？当时大家都参与讨论了啊。"会议记录在此，签到表为证，大家都有份，反倒没人担责了。
如果解决不了，也没关系。因为这种做法已经巧妙地，把自己的压力压力传导下去，把应属于自己背的责任漂亮地甩了出去。会议结束后，未解决的问题，责任自然落到了团队身上，这锅也有人一起扛了。
THE END
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