这篇内容关于关于新晋管理团队融入的团建方案思路
* 什么是历史拼图，活动能创造哪些价值
* 讲故事，永远是文化最好的传播载体
* 做故事，就是给下一阶段的目标找到方法
大约2000字，阅读完需要19min。执行前策略源自于@王军老师的方法论
带管理者做团建项目，一直是困扰很多OC的一个点。
见过司空见惯的脑暴共创，烧钱的帆船登山跨越戈壁也不新鲜。
玩法千千万，但真正决定形式的还是你的需求，比如：
1、你希望能沉淀更多过往文化价值观故事，现有的素材还不够；
2、组织发展迅速，新晋管理团队需要做文化的融入和学习；
3、新一年度的战略及业务策略已经敲定，文化应该怎么匹配战略并达成共识；
4、没有太多甚至完全没有什么预算。
如果你的需求包含以上两条或更多，今天分享给你「历史拼图文化工作坊」或许可以做个参考。
什么是历史拼图？
顾名思义就是把公司的发展历程做切块，与会人员分成不同小组，在各自领取的时间切片中整理出里程碑的事件、值得感动的人和故事，萃取这个阶段公司发展成功的经验和价值观体现，绘制出自己的历史图鉴，最后所有时间版块都合并在一起，就是一整个组织发展历程的完整拼图。
然后，所有人对新的目标和策略有一个同频共识，所有人能基于历史经验和新的组织目标对所需要匹配的文化导向有一个文化/管理落地策略输出。
所以，活动的意义理解起来很简单，你其实需要带大家完成两件事：
· 在过去的历史中萃取成功的经验
· 在未来的目标中找到达成的方法
有哪些关键流程？
脑暴共创对大部分企业中高管来说司空见惯，甚至麻木了，虽然历史拼图基于世界咖啡这种形式的底层逻辑不变，但以做听书人和讲书人的形式还是能让参与感受有很大的改观，这一点上，@王军老师通过经验不止一次的验证过。
关键流程一：让大家听故事
· 阐述活动背景和共识坊的玩法；
· 一号位/创始人讲解创业初心，理解我们到底为什么存在，找到原始的驱动力；
· 年份讲述人（共生英雄）讲述阶段发展的故事。
关键流程二：让伙伴讲故事
· 小组领取年份任务，共创所在年份的发展全景图（组织人事物）
· 理解组织价值观在组织发展过程中起到什么作用
关键流程三：为未来做故事
· 一号位/决策人对组织战略和业务策略、内外部环境做一次同频
· 未来业务内部如何匹配资源，文化怎么打好这一阶段的辅助（共创环节）
关键执行策略Q&A？
01 这种形式价值点在哪里？
1、每个人都要参与到年代共建中，历史不再是文本而是实际穿越和参与了；
2、新晋管理者通过拼图对组织发展和价值观有了更全面的和深刻的感知；
3、对下阶段的战略/业务目标和背后需要秉承的价值观，搭建一个共识的场合。
02 在什么时候做最合适？
如果你是为了做一次管理团队的文化共识，让新晋管理者迅速理解公司文化，那么任何时候都合适；
如果你还想为下阶段/次年的目标与文化落地策略做一次同频和共识，那么我很推荐你在第四季度来做。
03 年份碎片怎么划分切割比较合适？
你可以按照自然年份来划分，也可以按照里程碑阶段来划分，这里没有标准答案，完全视你的组织发展情况和你活动规模人数来定。
以我司为例，从2012公司成立到2024年，我们把2012年交给一号位，讲述公司成立的初心和故事，剩下的时间按双年度切割划分了五个阶段，分给了五个小组。
04 为什么年份讲述人的角色很重要？
这个活动设置很重要的一环，是要安排一个共生英雄（与组织共成长的关键角色）来充当年份讲述人，由他的引导，所在小组能迅速理解这一年的组织发展的关键事项，然后方便他们去扩散和补充。所以，年份讲述人的本质，是引导，也是规范成果不跑偏。
所以，年份讲述人的选择和讲述的内容是需要提前筹备和确认的。
当然你也可以根据实际情况给大家提供一些资料做辅助。
05 小组共创的年份发展全景图怎么画？
我们推荐以里程碑时间来为主轴，这个时间阶段的历史拼图里:
公司的业务发生了什么样的变化，有哪些里程碑的事件?
公司的组织发生了什么样的变化，有哪些精彩的人和故事？
有哪些价值观，在我们取得的成绩和故事里，起到了决定性或者促进的作用。
为管理者造场，也为自己造场。
写在最后，在公司年会前接到这个任务，@王军老师给了我历史拼图的思路，他曾在其他企业有过实践的基础，以我完成这场活动复盘来看，虽然是基于管理者团队的受众开展，从执行的效果来说，对OC来说是意义更大。
共同经历的故事，在这里涌现并产生共鸣。
会议开始前分享年会的主画面的线稿，这幅线稿是以阿普的视角，跃过各个阶段的地标，奔向我们最新投产开业的产业园，初稿我始终觉得缺少什么，最后让设计师加上了初创时期的北京望京大楼和东京塔，因为2023年海外业务拓展有了很好的落地和反馈，每一个点滴都筑起历程的画卷，所以对一个经营组织而言，每一年，都应该是里程碑。而品牌/文化工作者，要放大这一点。
在这种引导后，每个小组在分享中谈到了很多故事，这些故事有耳熟能详的，也有未曾听过的，这对文化内容的收集和沉淀起到很重要的作用。
为下阶段文化落地，搭建了一次简单高效的共识场。
以上。
个人观点，仅供参考
观点：李航 ｜ 编辑：舒舒
这是行诺加咨询与你一起进化的第569节文化课
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