2024年的最后一个日落 @墨尔本
站在酒店落地窗前，看着窗外的日落，最后几十秒以极快的速度消失于地平线，像极了刚刚过去的2024年。
这一年，过的真快呀，这是我在2024年最后一天强烈的感受。
写了几年的新年献词，总是试图用几个关键词回顾过去一年，尽管总是谨慎地聚焦于组织文化视角，但现实却是，无论选择哪几个词，都总是很难准确表达和记录。
但，这也不就是咨询公司的宿命吗？
只是，今年我想换一种方式，分享我自己和行诺加在2024年的一些难忘的时刻。
它们之所以难忘，是因为决策很难，执行不容易，结果可能也未尽如人意，但美妙的是，当你在回忆起时，它们依然在记忆里让那段时光熠熠生辉。
我可以放弃，只是我还不想
I CAN QUIT, BUT I DON'T WANT
2024年是OCTS 年度演讲十年之约的第四年，却也是最难的一年（截止到第四年而已，或许之后更难）。
内容难产，我几度认为已经没有任何新鲜的组织文化趋势可讲。场地难产，一个非营利性活动在成本压力下几乎没办法在上海选到一个合适的场地。招募难产，内容越来越“不接地气”，文化人听觉得太远，高管层触达严重不足。
其实还远远不止这些。
于是，在一次OCTS准备会议中，我彻底放开了自己的情绪。
“如果我放下了自己内心的一些执念，是不是大家都不用这么为难了？”
“虽然我承诺了十年，但是我们如此微不足道，是不是现在不做了，其实也没人会在意呀。”
“不做了吧，就此停住，不做了，我真的不想做了！”
……
那一刻，我真的想放弃了。
结果就是，我没有成功放弃，而是继续坚持了下去。3 月份在上海，攒起了3位嘉宾参与分享，线下200多人和超过1万直播场观的OCTS2024。
SHOW MUST GO ON！
只是那一刻的感受和情绪，永远留在了我心里。
我知道了，其实我可以放弃，但最终选择如何，决定权只在我自己手里。
我想要的，比赚钱重要的多
WHAT I WANT IS MORE IMPORTANT
胖东来是一个文化现象，但是很多人只是知道它是一个文化现象。
“我要去一趟胖东来，好好研究一下它。”
有了这个念头，一个行动也就开始了。
5月份，我们开启了一次“胖东来研学”公开课。让运营同学算了算成本，定了个不会亏本的价格，比市面上同类游学便宜一半以上，然后就开始了。
是真的不赚钱，这里的不赚钱仅仅是显性成本，并不包括我自己和团队投入的人力和时间成本。
但是，我想研究胖东来，没有比做一场交付更好的方式来推动我。换句话说，我需要一场公开课来推动我有动力和重要度排序去研究于东来和胖东来。
显然，这比赚钱重要多了。
所以，这场公开课只会做一场，因为一场就达到了我的目标了，哪还有什么动机去做更多场，毕竟，它一开始就不是一个赚钱的产品设计动机，而是推动我自己研究的动机而已。
达到了，便结束了。
最终，公开课成功实施，我的研究也小有成果，后来还在线上做了两次主题分享。研学结束当晚，小罐茶杜总还打给我一个小时电话聊了“胖东来和于东来真的学的会吗？”
我的答案是，学不会。
坚持不是精神，而是具体的行动
TO BE OR NOT TO BE, IT IS ACTION
我们开启了第三年《企业文化人职业发展研究》，并更新了主题和发布方式。
只是，这一路走的比我象的难得多。
认真看了过去两年的报告，发现我们关注点需要迁移到文化人这群“人”身上，因为时代的变化和个体的崛起。
于是，模型要改。问卷要改，研究方式要改。报告逻辑要改。
太多要改的，但人还是过去的人。
于是，剩下的就是是否改变的纠结和必须改变的痛苦。
好在团队依然给力，问卷和分析都进行的顺顺利利，同时今年创新了问卷收集方式，使收集量有了显著提升。
发布环节，换了几次，从112前发布到112发布，再到112之后发布，从 4 个城市发布会到最后只留武汉城市发布会，外加一场线上直播发布。
背后，其实都是我们的困境和坚持。
直到今天，报告正文还未正式发布，不是不发了，只是暂停了一下，1 月份见吧。
没有我，也可以让一切都发生
EVERYTHING WILL BE OK EXCEPT ME
全年40+期一节LIVE 直播和一节文化课117年度大课，是今年最让我开心的事。
这两件事，我终于看到了，没有我，依然精彩。
做一场200人的线下大课，不是一件容易的事。
更何况，我们还有点自己的坚持，想要给真正优秀的文化人一个更大的被看见的舞台。于是，只有甲方，必须实战，少讲理论，没有广告，成了硬性条件，也成了阻碍。
但，这就是「一节文化课 117年度大课」存在的理由和价值。
很开心，200个到场的朋友们，不管你有没有听到你想听到的内容，我都希望你能看见，你也可以站上台去，分享你的见解和成长。
2025年，欢迎你来一节LIVE和年度大课，这里依然只对甲方实战者开放。
还有，不用再问了，我们未来也不会去做一个链接资源的攒局者，那不是我们的能力所长，也不是我们的注意力所在。
我们其实就只是在做两件事，第一，坚持做内容的深度研究和分享，第二，做文化人职业影响力提升的支持者和推动者。
除此，无它。
今天很重要，向世界表达你的偏见
TODAY IS TODAY, UPOINT IS COMING
在2024年即将结束时，《今天很重要》运营团队告诉我，日历已经全面售罄。
连我自己居然也没有留一本自用，只能使用直播间留下的开封样品。
但，我是很开心的。很多人都知道，今年《今天很重要》日历卖 59 块钱一本，因为我在OCTS的一个自嗨式承诺，说今年把日历价格打下来，60 以内。
结果，我们卖 59，比市面上所有同规格的都便宜。要知道，我们量没别人大，成本就一定比别人高，还卖的更便宜。怎么做到的？
不赚钱，就可以做到。
虽然全面售罄，但几乎没有利润。幸运的是，显性成本来看，没有亏钱。只是如果算上设计和运营，亏的似乎也并不少。
但，这不重要。因为这个产品依然不是一个盈利产品，而是一种信念的传递。
毕竟，这已经是我们第四年的日历了。
每年都在创新，都在降价，今年因为融合 24 节气，还多加了 39 页。
希望我们的真诚你能感受到，日历里有彩蛋，希望你慢慢能发现。
明年，《今天很重要 2026》还会做，价格还是 59，包括定制，你可以早点准备预算了。
同时，有点文化文创品牌 2025 全面开启，你留意一下呗。
啰哩啰嗦写了 5 件事，和 2024 说再见。
2025，不会比 2024 容易，希望你不想放弃，做着更重要的事，少谈精神多用行动去坚持，让事情去发生，向世界表达你的偏见。
最美好的是，每一天都真的重要。
个人观点，仅供参考
主笔：蔡海鹏 ｜ 编辑：舒舒
这是行诺加咨询与你一起进化的第576节文化课
版权与免责声明：未经特别说明的文章版权归「一节文化课」所有，欢迎转发到朋友圈，如需转载后台回复“转载”。可能有部分图片源于网络，如有版权疑问请联系我们处理。
