能力、角色、转型、搞钱,OC们的未来在哪里?

职场   2024-08-14 08:02   广东  


我们文化人自己的光在哪里?

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2020年11月16日

我在疫情之后的武汉开启了行诺加的第一次「追光中国」活动,那时候还叫「追光计划」。

晚上是一场文化人的沙龙,当晚有差不多30个人到场,整整聊了两个多小时,意犹未尽。

虽然已经是将近5年前,但因为是第一次走出广州做全国分享,无论是分享内容还是当晚的现场情绪,至今都还记忆犹新。

当时「追光计划」主题是「文化之名·向光而行」。

是的,「向光而行」我们是快5年前就提出来的,或许我们真的是最早或比较早使用这个词语的了。


那个女孩的问题

当晚很多触动,但是最让我至今清晰记得的是一个女孩子的问题,抱歉的是,她的名字我记不清了,但是那个问题对我的情绪触动至今仍然清晰有力。

在分享的尾声,她站在我的右侧,面对着所有现场的伙伴,向我提出了这么一个问题:

蔡导,你说我们要用文化为别人带来一束光,可是我们做文化工作也会累,也会因为向现实妥协而失去成就感,也会因为看不到成果而没有信心。那么,我们文化人自己的光在哪里?

是啊,我们文化人自己的光在哪里?



5年时间的寻找

当时,我一方面被这个问题触动,另一方面也还是努力回答了这个问题,大概意思是源自内心的相信和自我反馈。

我想,当晚我在现场的回答真的并不完美,甚至都没能帮助她去找到了内心这个问题的一个答案切口。

所以,这个问题便一直留在了我的心里。

差不多5年时间了。

这5年,我一边经营着行诺加这家公司,用不断创新的方法论、模型、产品和服务,在商业世界里努力让它活得更好一些。

还有另一边,我也仍然一直在努力寻找那个女孩当晚问题的答案。



让相信者看见光

于是,「光」这个词也似乎越来越紧密地与我、与行诺加绑在了一起。

我们刷新了行诺加的使命:让相信者看见光。

我们在2020年走了10个城市后,开启了「向光而行」年度演讲,并许下了10年承诺,已经走过了4年。

我们更新了「追光计划」,成为了「追光中国」。

我们把文化人的专业社区不断迭代,构建了一个「追光岛」。



文化人要一起

这个时候,你问我,那个女孩期待的答案找到了吗?

我不知道。

只是,从2022年开始,我想为文化人做更多支持,不仅仅局限于文化工作的方法和技巧,而是文化人的「人」本身。

这可能也是我内心对于那个答案寻找的坚持吧。

我们开启了「117要一起」企业文化人成长大课,2022、2023年连续两年,线下对追光岛岛民开放,线上则对全网免费开放直播。

我们还开启了一个研究,「中国企业文化人生存指南研究报告」,构建了文化人职业发展「FSSD」模型,并在2022、2023年连续两年发起调研、分析、研究和制作报告,并在全网免费公开。



无比坚定向前走

我深知,在全世界的企业文化研究领域,我和行诺加都还只是一个小学生。

我也深知,在中国的企业文化研究和商业交付领域,我和行诺加还资历尚浅。

但是,我却相信,

对于「用文化驱动中国商业进化」这个信念,我和行诺加一定是无比坚定的一员。

对于「不负每个文化人的热爱」这个追求,我和行诺加一直是从未停步的一员。

就像2020年10月份,突如其来的疫情让我们每个人都不知所措的时候,我说:

我们出去走走吧,就从英雄的城市武汉开始吧。

我也没想到,这么一句简单的话,就这样一直走了5年,走进了数以万计的文化人的工作和成长里。

我更没想到,5年过去了,疫情早已不在,我们却面临着另一种挑战,全球政治经济的大变局,社会文化的代际冲突,商业与职场的卷与躺平,自我生活的升级与降级……

面对外部环境变化与未知,商业组织的安全感在不断下降。

面对组织发展的阻碍与波动,每个职场人的安全感也在不断下降。



一起点亮文化人自己的光

面对外部增长乏力和内部员工焦虑,本应为大家带来一束信心之光的文化人,也在缺失信心,自己的光也在黯淡甚至消失。

5年前的那个问题依然在心里摇曳,我们文化人自己的光在哪里?

它,还在等待一个进化后的答案。

我想,可能真的没有标准答案。

因为,真正的答案,都在提出问题的人自己心里。

只是,我们可以一起去探寻,一起去用彼此的相互启发。

让答案的光被点亮,也照亮更多文化人。

这,就是不断进化的第3年「企业文化人职业发展」调研。

相比于过去两年,我们不仅关注文化人当下生存状态,更关注文化人未来可以去往哪里。

现在,我真挚地邀请你来参与调研。

一起点亮,属于我们文化人自己的光。


这是一个挑战与机遇并存的时代。

全球经济的波动、社会结构的演化、商业形态的进化、AIGC技术的发展,都在深刻地影响着每一个人的职场价值观和生存方式。

作为企业文化工作者,在一个商业组织中的价值角色也面临着不可预知的潜在风险。

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一方面,AIGC为企业文化的技术性工作需要提供了更高效的平台和工具,文化人工作重心与价值感迁移。

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另一方面,AIGC广泛应用带来的职场伦理观变化,也对文化人处理组织与员工关系提出了更多新的要求。

如何重新思考和定义OC岗位的价值?如何利用AIGC技术提升效率和放大成果而不是被替代?如何在时代环境下让企业文化成为组织驱动力而不是阻力?

成为每一个真正热爱文化的OC必须跨越的迷雾。

2022年开始,作为独立第三方专业机构,行诺加咨询开启了聚焦于“企业文化人”这个细分职场群体生存与发展的专业研究。

行诺加咨询建构了「企业文化人FSSD职业发展模型」,并基于此调研、分析、研究和判断,公开发行了《中国企业文化人生存指南研究报告2022》、《中国企业文化人生存指南研究报告2023》,以独特的文化人生存现状洞察、职业发展和成长策略,影响了全中国数十万企业文化相关工作者。



2024年,行诺加咨询继续开启第三年“企业文化人”生存与发展的专业研究。

我们将目光从「生存指南」升级至「职业发展」这个更具前瞻性和价值性的主题。

希望在如此复杂的时代背景下,为内心充满热爱的企业文化人,提供未来更健康更持续职业发展的深刻洞见与策略。

我们知道,这不是光靠我们就能完成的命题,真正的主角是每一个企业文化人。

所以,我们诚邀每一个企业文化人都能参与调研之中,无论你是一个文化新人还是老兵,无论你的企业多大规模,无论你是全职还是兼职,无论你的工作是日常活动还是战略协同,无论你身处何地,你的声音都至关重要。

2024年,企业文化人职业发展的调研和分析将会聚焦于以下四个维度:


OC职业发展模型  |  OC职业发展现状

OC价值放大策略  |  OC职业发展选择

如果你是一名企业文化工作者,或者你的工作中有30%以上是企业文化相关工作,都欢迎你参与调研。

如果您身边有从事文化工作的朋友,也欢迎你将调研海报或问卷转发给她,邀请她一同参与。

每一个人的声音都值得被听见,

每一个人的反馈都值得被看见。

我们为每一个参与的文化人准备了一点点心意,我们知道这点心意远远不能等同于你填写问卷的认真和用心,仅仅是想借此表达我们与你同在的快乐。

最后,如果你方便,也拜托你将文章或海报转发到朋友圈,或合适的社群,或你的文化人朋友的聊天框,然后请在留言区留言“让相信者看见光”,让我们有机会再次表示感谢。

我们将会从转发并留言的伙伴中随机抽取10位幸运伙伴送上行诺加情绪文创礼品(无畏熊和不以己杯二选一)。

截止时间是2024年8月26日晚上8点。

在问卷填写过程中,如你有任何疑问或建议,请随时通过以下方式联系我们。



个人观点,仅供参考

主笔:行诺加咨询研究中心 | 编辑:舒舒 

这是行诺加咨询与你一起进化的第548节文化课


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