昨晚，一节LIVE第28期。
直播间迎来了小红书百万阅读量的职场博主Ivy老师，作为一个企业文化实战家，艾维老师以自己对于文化工作的独到见解和深刻洞察，聊了一个与文化人息息相关的话题：
潮水退去后，文化人面临的难题与解法。
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潮水退去，去到了哪里
正如古希腊哲学家赫拉克利特所说：“变化是唯一的常态。”
我想你已经发现，文化工作不再是一些固定项目的执行，而是对于组织发展的动态观察和支持。
直播主题是「潮水退去」，那么对于文化人，潮水到底是什么？潮水退去到了哪里？
潮水本质上是环境。宽松环境变化，便是潮水退去。
从中国企业的发展阶段来看，2010-2020年算是企业文化“潮水”期，随着经济快速发展和企业业绩增长，更多企业和领导者开始将关注力从“事”转移到“人”上，随之更多资源向文化倾斜。这些强化了文化工作的被重视度，文化传播和活动有了一个宽松的环境，随之的就是文化人的工作价值显性化和能力提升。
2020年之后，世界经济减速，企业发展变缓和业绩下滑，企业和领导者的关注力再次转移回“事”上，资源也随之向更务实和可观测的业务倾斜。过去几年，对于文化工作来说，被期待度也在完成向“对业务的强支持上”转移，或者被忽视。
对于文化工作来说，“潮水”就是组织的资源支持和领导者的关注力，当它们都不再宽松和丰富，你得学会向着“潮水”的方向奔跑。
企业文化面临的三重难题
潮水退去，文化工作也必须开始从虚向实进化。
在艾维老师的实战感知中，企业文化工作和文化人面临着三个难题：
如何找到文化的价值：爱活动不沉溺于活动
如何让文化充满能量：关注动机与激励环境
如何为文化注入新意：清晰目标以善用工具
价值、活力、创新，是文化人永恒的课题和标签。如何破解，既考验我们的认知也挑战我们的行动。
艾维老师是一个实战者，对此提出了三个解题思路。
文化人可复制的三大解法
1、为业务造价值的思路拆解
活动是手段，不是目的。我们需要关注活动的四个要素—目的、动机、动作和共同性，并利用这四个要素去构建活动的清晰框架，同时可以转变动机，从组织的问题出发，实现对于组织的真正目的。
2、价值观奖章：注入文化能量的新工具
动机（动力）的来源是需求，人无需求，就没有动机。但需求并不直接产生动机，它需要一定的刺激或诱因。当诱因出现时，个体会进行自我调节，使自身的内在需求与行为目标相协调，进而产生动机和行为。
我们需要搭建科学、全面且可持续的激励体系，营造正向、能动、强有力的环境。在艾维老师的实战中，创新采用了价值观奖章的概念，激发员工的动力和创造力。
3、AI工具：助力文化工作的新伙伴
AI已经成为效率提升和价值放大的有效工具，文化人必须全面拥抱。
艾维老师展示了自己运用AI工具在文化工作中的创造力，从AI剧本创作到AI设计价值观漫画，全方位带来更高效、更创新的效果。
用上AI，文化人准点下班不再是妄想。
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个人观点，仅供参考
观点：艾维Ivy ｜ 编辑：舒舒
这是行诺加咨询与你一起进化的第555节文化课
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