行诺加咨询2023年发布了《中国企业文化人生存指南研究报告》，其中有一组关于企业文化人薪酬的数据。
受限于样本量的来源和数量，数据会存在一定偏差，但也一定程度上代表了整体趋势。
数据中，我们发现，企业文化人月薪超过20000元的占比为25.7%，而月薪低于8000元占比为18.6%。
整体来说，OC岗位怎么都算不上一个赚钱的领域，更谈不上赚大钱了。
所以，如果你想赚大钱的话，那你可能真得想一想：还要继续做OC吗？
数据来源：《中国企业文化人生存指南研究报告2023》©行诺加咨询
赚钱多少=风险承担能力
首先我们要有个共识，在一个商业组织，一个人工资多少取决于岗位的价值贡献。
那么来看看OC岗位，它能够创造的岗位价值有多少呢？
从定位来说，OC是一个后端服务型岗位。对于组织来说，既不直接产生业绩，也不能设计一个清晰的路径影响业绩产生的多少。
从这一点上来说，似乎找不到任何理由获取高于前端直接创收业绩的岗位薪酬。
其实岗位价值贡献，背后还有一个更底层逻辑，就是风险承担能力。
比如销售，通常都是公认的高薪岗位，但隐含的就是这个岗位也在承担着高风险。
销售岗位一般承担着巨大的业绩压力，需要直接面对市场进行充分博弈后获取高额回报，这个博弈过程本身就充满着各种不确定性。比如很可能跟进了一个客户半年之后，没有任何理由的丢掉了，而他也将毫无收益。当然，如果他跨越了先贡献巨大付出的风险拿下了订单，就会有超乎寻常的回报。
赚钱的底层逻辑就是，谁承担的风险越大，谁就越赚钱。
对于旱涝保收的后端岗位来说，工作付出获取报酬的风险显然要小得多，赚的必然也就要少很多。
因为热爱，所以坚持
既然岗位属性决定了赚不到大钱，那么选择了OC岗位的人，想要的是什么？
从调研数据来看，大部分企业文化人都有一种理想主义情怀—因为热爱，所以坚持。
选择从事OC岗位，往往追求的不仅仅是金钱上的回报，更看重工作本身的价值发展空间。
因为热爱，文化人往往努力学习着各种技能，慢慢把自己锻炼成了一个技能型六边形战士。
数据来源：《中国企业文化人生存指南研究报告2023》©行诺加咨询
而现实却是，因为距离组织和业务太远，很多文化人在组织中强烈感知缺少价值感、不被看见、不被支持、感到疲劳、焦虑等等。
数据来源：《中国企业文化人生存指南研究报告2023》©行诺加咨询
随着经济环境变化，对企业文化人的热爱也提出了新要求。
热爱不能仅仅局限于传播、设计、培训、活动和创意上，而是要迁移到战略、业务，品牌、领导力上，要真正看懂文化在组织当中发挥价值的底层逻辑和作用力路径。
如果你依然是因为热爱而坚持着，就要思考和聚焦于用文化真正赋能业务、驱动组织。
这可能也是你能够在OC岗位上赚到更多钱的唯一路径了。
文化视角迁移到业务视角
把你的视角从文化迁移到业务，是唯一解。
问问自己，你真正理解公司的战略吗？你能说出你当前做的文化工作与公司战略落地的直接关系吗？你知道公司业务当前的最大困境是什么吗？
如果你很难说出来或者根本就不清楚，那么恭喜你，你做的OC工作的价值发挥空间还很大。
请从现在开始，将你的工作重心和能量开始迁移到对公司战略与业务的关注上来吧。
数据来源：《中国企业文化人生存指南研究报告2023》©行诺加咨询
想一想，在一场足球比赛中，前锋的职责是什么吗？后腰呢？守门员呢？
很多人会说前锋的职责就是刺穿对方防线进球，后腰的职责就是防守住对方的攻击，守门员的职责就是看好球门拦下对方的射门等等。
那么，如果当时你的球队0-1落后，而这场比赛又是一场必须赢下的比赛时，他们会怎么做？
在现实球赛中，你会看到答案：
守门员都会冲上去进攻，争取进球，拿下胜利。
所以，其实刚刚关于不同位置球员的职责，真正的答案只有一个：
帮助球队赢下比赛。
同样，在一个公司也是如此，无论哪种岗位，虽然分工有差异，但大家的职责都是一个，帮助公司取得成功。
作为OC，工作内容关注的是文化，但工作目标却应该是，帮助组织取得成功。
在当下的环境中，每个组织都需要OC具备业务视角，帮助削弱业务增长的阻力。
那么，你就必须在那个位置出现。
数据来源：《中国企业文化人生存指南研究报告2023》©行诺加咨询
球队中的每一个人都在为赢得比赛做好自己的角色和工作，清晰的目标和坚定的信念，是一个球队赢球的必要条件。
那么，在你的组织中，是否每一个人都有了清晰的目标和坚定的信念？
如果没有，OC们，去努力吧～
走进一线，靠近员工，OC的工作价值才有可能被放大。
个人观点，仅供参考
主笔：徐润月 ｜ 编辑：舒舒
这是行诺加咨询与你一起进化的第568节文化课
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