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一方面，要在法律领域深耕细作，为客户提供卓越服务，另一方面，还要肩负起团队管理的重任，“恶补”管理技能，理顺团队内部的人与事。
一边是业务，一边是管理，要想找到两者之间的平衡，并非易事。所以，在走访、调研、陪跑律师团队的过程中，我们常常能够听到团队管理者的这些苦恼——角色转换：如何从专注于业务的律师转变为全面的团队管理者？
薪酬激励：如何设置有激励效果的分配模式？
沟通效率：如何与团队成员和客户建立有效沟通，以提升团队绩效？
分工协作：如何通过团队协作真正提质增效？
工作氛围：如何营造积极的团队内部工作环境？
人才管理：如何应对招聘新人和留住资深成员的挑战？
知识体系：如何建立完整的知识体系，提升团队工作效率并加速成员成长？
这些律师团队的内部问题究竟该如何解决？聚焦律师团队建设问题，结合哲响50+团队陪跑经验，研发了【合伙人闭门私享课·团队建设与薪酬】专项课程，1月4日，用一天一夜的时间帮助律师团队理清团队搭建方法、团队管理制度、激励机制设计！《团队建设与薪酬》专项课程，主要会分为3大板块展开——人才，是律师团队的核心，在人才管理方面，课程将从“招育留”三个维度入手，分享律师团队可落地的人才战略。当然，除了分享律师团队选人、育人、留人的方法论，我们也会在课堂练习环节，带领学员使用《人才画像卡》《招聘计划表》等工具，制定科学的人才招聘计划。如何保证律师团队的合理分工？如何激励团队的持续活力？聚焦律师团队的架构与激励机制，课程将从团队分工、机制设计、考核评估、机制优化等维度入手，以实践案例分享的方式，帮助大家理清团队内部“人与钱”的关系。组织架构与分工：搭建适配团队发展的组织架构；确定不同业务和发展目标的人员分工模式。
激励机制设计：了解激励机制设计的基本原则与框架，学习固定薪酬与变动薪酬的结合策略；分享不同律师团队的激励机制设计案例，启发思考。
考核与评估：选择适合的考核方法，制定动态调整机制；确保考核过程的公正性与透明度，学习评估结果的反馈与应用策略。
机制持续优化：学习激励机制的持续监测与评估方法，收集与整合团队成员反馈；根据反馈进行激励机制的调整与优化，建立长效的激励与反馈循环机制。
实践案例分享：深度剖析成功律师团队的激励机制与实践效果，讨论业务类型对激励机制的影响及应对策略。
课堂练习环节，我们也将辅助学员完成梳理律师团队目标地图表单，设计一份适合自身律师团队的激励机制改进方案。晚间的闭门活动，一直是哲响系列线下活动的特色，备受历届学员的好评。一场深夜的闭门畅聊，不仅是一天学习过后的放松时刻，更是深化思考、交流心得的宝贵机会。在轻松的氛围中，学员们围坐一起，茶香酒香交织，话题聚焦于课程核心——团队管理，轮流分享白天学习的感悟，探讨在实际工作中的应用与挑战。无论是成功的经验，还是待解的难题，都将成为交流的热点。空巴会环节中，我们鼓励学员敞开心扉，真诚交流。在这里，没有身份的限制，只有思想的碰撞。学员们可以就团队管理中的具体问题寻求建议，也可以分享个人的心路历程，寻找共鸣与启发，通过交流加深对课程内容的理解，收获全新的视角与解决方案。与此同时，闭门空巴会也是学员之间建立深厚友谊、形成互助氛围的重要契机。哲响主理人、法蝉联合创始人王亚哲作为核心导师，拥有丰富的团队管理与人才培养经验，更对律师行业的团队管理体系构建有着深刻的洞察和独到的见解。在课程中，亚哲老师将以其深厚的专业知识和实战经验为基石，带领学员们深入探索团队搭建与人才管理的精髓。他将从战略维度出发，分享如何构建一个与团队发展战略相契合的组织管理体系，确保团队的高效运转和持续成长。他将从团队的现实问题出发，结合50+律师团队陪跑经验，通过案例分析的形式，帮助理清律师团队的合理架构，激发团队成员的潜能和创造力，分享创新的激励机制设计思路，帮助学员们找到激发团队活力的关键所在。时间：1月4日（周六）一天一夜
地点：成都
价格：3288元/人/期
适合人群：律师团队负责人及骨干成员
您将收获：
从律师到团队管理者的思维模式转变。
人才招聘与留存的实用工具与模型。
有效沟通、反馈与激发团队潜能的实用模型。
可落地的知识管理体系与薪酬机制设定方法。
实战经验丰富的讲师指导与同行交流机会。
2. 报名须知：
扫描下方海报二维码添加课程顾问@钱钱，了解更多课程详情，报名预留课程席位！
每期合伙人闭门私享课仅限10位律师参加，1月4日当期仅余2个名额，欢迎感兴趣的律师报名锁位。
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系列好课抢先预定！
哲响闭门私享课2025年排期已出，一天一夜，10人小班教学，一期一会，专题教学，名额有限，欢迎扫码咨询，抢先预定课程席位，与业界精英共聚一堂，共同探索律师团队方向与打法，组织建设与激励的方法！
