1. 我好朋友C律师，摆脱了很长一段时间的低迷状态，最近1个月整个人容光焕发，充满斗志。我很好奇，这个转变过程发生了什么？因此，在一次聚会上，我也饶有兴致地听他讲了起来。
过去的这一年，他觉得“很丧”。
作为团队一名骨干律师，可以说，工作得毫无成就感，大量的时间都被捆绑在堆积如山的“低客价案件”中，客户质量低、沟通成本高、推进速度慢。长期以来，在「案件承办的不顺」与「生活时间被安排的错乱」中痛苦挣扎。
他甚至一度怀疑自己适不适合做律师？以及还要不要继续做律师？
2. 这是他内心的声音，也是我之前见他“低迷”时的真实写照。如今状态大不一样，核心因素只有一个「客户的肯定」：
这是一个极其复杂的案件，诉讼金额比较大，对手方的能量很强。C律师所面对的是：并不扎实的证据和还未完全建立信任的客户。
在整体配合并不顺畅的情形下，C律师通过敬业精神让客户重建信任，又通过一些思路上的专业建议，找到了巨大难题的破解方法。前后配合客户与对手完成了3次的谈判，甚至有一次从早上谈到了深夜。最终，“以诉促谈”让双方达成了和解。客户在年前拿到了“关键款”，也被他的精神所感染。
3. 对于C律师而言，这个案件虽然并没有取到多么大的“物质”回报。但，整个过程中，与对手的博弈，与客户的配合，用专业撬动案件向前的每一步，以及最终化解的双方僵局，都让他感受到了无比大的“价值感”，仿佛给自己进行了一次“快充”，拥有了新的能量。
4. 这让我想到了一个命题，抛开“挣钱”之外，绝大多数的律师，仍然关注职业本身所蕴含的“价值感”。
那么，价值感来自于哪儿？如何提升团队律师的价值感？我想，大致也就四个方面，客户、同事、同行、社会，我一个个来说。
比如，前段时间，一个律师团队负责人在朋友圈里发了组织团队看梁宁的新书《真需求》，并针对自身服务的客户实际，围绕客户思维的建立，展开了讨论。
比如，有的律师团队会对获得「微信书面表扬」或「赠送锦旗」的主办律师给予现金激励；
再比如，团队设置月度客户服务奖，对在服务客户过程中提出创新想法、建立流程、优化文档的律师，进行表彰。
这些举措，都是在放大客户价值对律师的正面影响。
对于律师团队来说，客户是业务的来源，满足客户需求、解决客户问题是根本。当律师能够为客户争取到理想的权益，帮助客户化解危机，客户给予的认可和信任就是最直接的价值体现。
比如，某规模律所的分所设计了一个品牌活动，就叫做遇见高伙，高伙每个月轮流作为主持，围绕其他律师提前准备的问题，进行认真回答和交流。组委会有一个硬性要求，就是每个问题的回答不得少于30分钟，否则会有惩罚，聊深聊透是核心。这是解决合伙人与律师之间的价值传递。
比如，在团队中，我接触过很多团队有个非常好的形式，就是叫做“每月选题会”，大家每隔一个月，会就所关注的问题提一个思考点，可以是感悟、观点、方法等。每聊一个话题，能够汇集所有人的建议，后面提出者进行梳理，然后形成一篇文章。这是解决同事们之间的价值共通。
7. 同行价值。这个有后劲。
比如，某刑事团队非常开放的在律所专业分享会、法律产品大赛、业务沙龙等各个活动上展示自身不同的服务产品，让越来越多的同行了解团队，同时，也让每一位团队成员都有机会在同行面前展示自己。
再比如，还有一个律师团队的老大每年会带队走访一个城市，与当地不同律所的律师团队进行交流，在信息和经验互换的过程中，团队成员的视野获得了极大的提升。
这些尝试，都有利于律师团队获得更多的同行认同。
在律师行业中，同行之间的竞争不可避免，但也存在着相互学习和交流的机会。可以鼓励团队律师积极参与行业研讨会、论坛等活动，展示团队的专业成果和独特见解，获得同行的认可和尊重。同时，通过与同行的交流，律师团队也能了解行业最新动态和前沿法律知识，不断提升专业水平。
8. 社会价值。这个愈初心。
比如，我之前在文章中提到过的W律师，他每年都会同团队成员做一些公益案件，保持一份对于职业的初心，可以更爱这个职业。
比如，我非常敬重的一位律届大佬，参与了藏区定点援藏法律服务，在当打之年，花费一年的时间深入基层，可想而知其中的决心与要克服的困难。但这都是他职业的更多维体现。
律师作为法律从业者，肩负着维护社会公平正义的责任。
组织团队律师定期开展公益法律咨询活动、代理法律援助案件等，能让团队成员在帮助他人的过程中，感受到自己工作的社会意义。这种社会价值感不仅能提升律师个人的职业荣誉感，也能为团队树立良好的社会形象，吸引更多志同道合的人才加入。
