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上周六一早，10个合伙人律师，从全国各地汇聚在成都，只为了一天一夜的【哲响·合伙人闭门私享课】。在近18个小时的高密度课程中，亚哲从「增长定位，抓准团队方向」和「目标梳理，团队打法解析」两个部分入手，针对业务无焦点、获客无效果、转型无方向等重点问题，做了深入的方法论分享，以及学员自身的案例分析。课程围绕3个重点表单展开，通过这些模型，带领大家分析了自己的团队方向。「从资源入手，再考虑机会，最后用能力排除。」看似简单的定方向逻辑，在经过几轮实际案例解析后，让每个学员都对自己团队的业务有了新的思考。「市场是不是有机会？自己有没有办法链接资源？能不能承载？」这些判断标准结合交易成本模型使用，让定方向从抽象的概念，落地到了具体的步骤。「增曝光、强触达、优体验」作为律师团队做市场的核心抓手，通过对这些步骤的细致拆分，进一步剖析了律师个人IP的实质，减轻了很多人的「流量焦虑」。「有积累的做私域，无积累的攻C端。」结合这些方法论，亚哲也做了市场打法中有效的品牌曝光路径分享，让大家在埋头做业务的同时，不要忽略品牌资源积累。从「财务、客户、流程」三个维度进行详细的拆解，画出2025年目标地图，这是落地课程内容的关键。为了帮助学员更好消化课程内容，一张图便把要做的事，以及相互之间的关联清晰地勾勒而出，形成了可预期的行动方案。管理的本质就是目标，目标的背后是控制。它就像一个汽车仪表盘，会告诉你，超速了要减速，没油了要加油，出现故障了要维修，即要有机会与能力去调整种种“意外的发生”。主动制定目标，才能通过行动完成目标，这比什么都重要。早九晚六的高强度学习后，晚上我们组织了席地夜话环节，十位学员选出了最让自己「夜不能寐」的问题——如何做一个称职的团队负责人？
在不断地【提问-回答-追问】中，十位律师团队管理者共同找到了有关资源利用性、业务稳定性、团队人员稳定性的明确认知。很多时候，我们需要一个场域，从他人的镜子中照出自己。
当然，方向与打法，只是律师团队发展问题中的一个，在接下来的1月11日，哲响合伙人闭门私享课将聚焦律师团队发展另一个痛点问题——【团队建设与薪酬】，帮助团队管理者更好解决“人与钱”的问题！在1月11日的《团队建设与薪酬》私享课中，我们将通过剖析团队人才建设等关键要素，拆解团队架构与薪酬设计的实战案例，协助律师团队管理者设计出既能激发团队潜能又能确保内部公平的薪酬结构。上午，我们会集中解决“人”的问题，分解律师团队人才招、育、留的体系打法，帮助律师团队更好筛选人才、培养人才、留住人才，整体提升综合战斗力。
下午，我们会集中解决“钱”的平衡，通过理顺律师团队内部架构，精准定位成员职能，配套制定薪酬激励制度，更大程度激发团队成员潜力。晚上，我们为每位参与者准备了个性问题深度交流环节，带着律师团队发展的具体问题和困惑，与亚哲老师进行面对面的交流，在深入地交流碰撞中，带来不一样的思考与启发。当然，作为哲响常态化线下课程，除了1月11日外，在2025年，我们也将以月为单位持续落地《团队方向与打法》和《团队建设与薪酬》这两门课程，分别解决律师团队发展过程中的2大痛点问题。以下是我们2025年度上半年的课程安排，如果你对此感兴趣，欢迎添加课程顾问微信：qianfumei，进一步咨询。现场个性化问题诊断与解决方案提供，学员间深度交流，共享成功经验，拓宽解决思路，共克行业难题。对应精选团队管理线上课程，随时回顾，深化理解，持续学习。
2. 费用说明：
单节专项课程3288元/人；如果你对《团队方向与打法》《团队建设与薪酬》这两门课程都感兴趣，可两节专项课程联报原价6576元/人，优惠价5800元/人。
3. 购买方式：
扫描下方二维码，即可购买课程。若有任何疑问，可添加课程顾问微信qianfumei，进一步咨询。
Tips：
① 为保证课程分享与沟通交流质量，每场私享课仅限10人；
② 报名后，1个工作日内会有助教添加你的微信，告知具体地址和详细时间安排。
