一方面，创收缩水是普遍现象，受到市场大环境影响，不少团队的存量业务或多或少出现了下滑，与此同时，增量业务的开发也颇有难度，激烈竞争之下，要想重新开拓赛道实属不易，几番折腾却收益有限……
另一方面，团队内部存在的很多问题依然悬而未决，过去创收相对可观，大多问题也能“含糊过去”，但随着创收的下滑，曾经被掩盖的问题逐渐暴露——团队内部人心浮动、协作不畅、效率不高……
哲响·合伙人闭门私享课过往2期实拍图片
随着法律服务市场的日益细分，可供律师团队选择的专业方向也越来越多。但是，选择当前，究竟什么样的业务领域才真正适合律师团队发展？新领域就一定拥有大市场吗？在专业领域律师团队又该如何树立自己的独特竞争优势？这些问题困扰着众多律师团队管理者。
在《团队方向与打法》课程中，我们将从当下三期叠加的行业现状出发，通过深度剖析团队资源、运用三看模型等分析工具，帮助律师团队梳理核心竞争力与差异化优势，结合市场需求，找到适合律师团队的定位及发展赛道。
同时，我们也将提供实战策略，帮助梳理更加精准的客户触达策略以及服务体验优化方案，提升律师团队在法律服务市场中的竞争力，脱颖而出。
② 探索适用于市场的品牌运营打法
市场竞争之下，律师团队该如何精准挖掘客户需求、把握市场动向？又有哪些行之有效的市场营销方法有助于拓宽团队获客渠道，实现业绩增长？
在《团队方向与打法》课程中，我们将深入分析法律服务市场的最新趋势，以案例的形式拆解“客户运营三板斧”，帮助律师制定高效的品牌曝光计划，进一步挖掘存量客户潜在价值，打开市场。
对于律师团队来说，人才是核心竞争力，但也因为律师自带“生产力”，因此，人才也是团队中最“不稳定”的因素。
如何为团队招到合适的人才？如何吸引、留住优秀人才？人才培养该如何制定与落地？
在《团队建设与薪酬》课程中，我们将结合实战案例，从律师团队“招育留”三个维度入手，制定科学的人才战略机制、梳理团队人才画像，更好实现团队搭建。
② 修炼管理领导力梳理团队薪酬体系
一提到律师团队内部的问题，很多管理者第一时间会将其归结到“分配”上。合理的薪酬体系的确是吸引人才、留住人才、激发团队潜能的关键。但除了物质之外，领导力的修炼同样值得管理者重视。
在《团队建设与薪酬》课程中，我们将通过拆分真实案例，分享领导力修炼的4个小技巧，结合律师行业的特殊性与团队发展的实际需求，提供一套切实可行的薪酬体系优化方案，帮助律师团队有效激发内部潜力与成员积极性，推动团队持续健康发展。
面对律师团队在增长发展过程中的真实现状与共性困惑，《合伙人闭门私享课》聚焦两大底层问题——团队方向与打法、组织建设与薪酬，帮助律师团队管理者找寻适合自身的破局之道。
目前，合伙人闭门私享课一季度时间地点已正式确认，一期仅开放10个名额，对外所剩席位不多，欢迎报名锁位！
② 费用说明：
单节专项课程3288元/人；《团队方向与打法》《团队建设与薪酬》两节专项课程联报更享优惠，原价6576元/人，优惠价5800元/人，两堂课程一起报名，收获更全面的律师团队运营方法。
③ 购买方式：
扫描下方二维码，即可购买课程。若有任何疑问，可添加课程顾问微信qianfumei，进一步咨询。
Tips：
① 为保证课程分享与沟通交流质量，每场私享课仅限10人，名额有限，欢迎扫码报名锁位；
② 报名后，会有助教添加你的微信，告知具体地址和详细时间安排。
