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相信每一位律师团队管理者，对于这个问题都有自己的答案，但综合我们对律师团队的调研来看，大概率会有这么几点共性特征——比如，内部凝聚力强，能够实现有序合作，携手成长；
比如，成员自主性高，能够主动推进工作，专业至上；
比如，氛围透明融洽，能够尽量避免内耗，精诚团结；
比如，团队稳定持久，能够减少人员流动，长期发展……
但回到当下的律师行业中，会发现“理想很美好，现实很骨干”，尤其是实在律师行业内卷加剧、竞争激烈的今天，大多律师团队都面临着内部危机——聚焦【团队建设与薪酬】话题，1月4日，哲响·合伙人闭门私享课汇聚了来自全国7个省市的10位律师团队管理者，在成都的深冬展开了一场深度分享与交流。![]()
此次课程从3个维度展开，帮助学员理清了律师团队中“能力、意愿、环境”之间的关系——“人”，永远是律师团队中的灵魂要素，也是团队管理中最常见的问题所在。聚焦律师团队常见的人员问题，私享课从人才【招育留】三个维度出发，通过“律师团队人才画像”“岗位说明书梳理”“STAR面试法”“人才培养房子搭建”等方法论、实战案例剖析，帮助学员找到培养团队成员能力的可行之道。团队早期，大多数问题都是领导力出了的问题。
聚焦团队管理者的领导力修炼，私享课从领导力的修炼与落地两个方面切入，分享了律师团队管理者如何通过过程管理、高效沟通、即时激励、教练式培养等方式，更好彰显自身领导力，提升律师团队成员携手前行的意愿。带团队不同于带助理，更需要用机制保障团队的持续发展环境。聚焦律师团队的制度保障问题，私享课从架构、分配、考核三个角度入手，分享了律师团队分配制度的设定与考核方法，帮助学员理清律师团队的激励制度，更好调动团队内部积极性。朝九晚六的高强度学习后，我们在晚间组织了闭门空巴会， 推杯换盏把酒言欢，和10位律师团队共同探讨了“理想中的分配模式”等话题。![]()
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当然，团队建设与薪酬，只是律师团队发展问题中的一个。结合哲响近5年来的管理咨询陪跑经验与律师行业现状观察，【合伙人闭门私享课】聚集了律师团队发展的2大常见、共性问题——方向与打法、建设与薪酬，在2025年，我们将以月为单位，一期一会，为大家专项解决这两大律师团队的发展问题。![]()
在《团队方向与打法》篇中，亚哲老师将直击律师团队定位与营销的痛点。
上午，以市场现状为切入点，从系统盘点、方向判断、整体取舍、差异确认四个维度出发，深度剖析律师团队定位及战略方向，审视市场位置，探讨战略调整。
下午，聚焦团队打法与目标梳理，围绕品牌曝光、客户触达、服务体验三维度，系统解决IP运营、产品物料研发、客户转化维护等难题，梳理年度战略目标地图，助力团队脱颖而出。
晚上，设有个性问题深度交流环节，与亚哲老师面对面交流，无论是战略疑惑还是执行难题，都将获得新的思考与启发。
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在《团队建设与薪酬》私享课中，我们将通过剖析团队人才建设等关键要素，拆解团队架构与薪酬设计的实战案例，协助律师团队管理者设计出既能激发团队潜能又能确保内部公平的薪酬结构。上午，我们会集中解决“人”的问题，从团队搭建与人才管理的“招育留”维度入手，分享可落地的人才战略，并通过课堂练习使用工具制定科学的人才招聘计划。
下午，我们会集中解决“钱”的平衡，深入剖析团队架构与激励机制，通过分享组织架构搭建、分工模式确定、激励机制设计、考核评估方法及机制持续优化等方法论，辅以实践案例分享和课堂练习，帮助团队制定激励机制改进方案。晚上，我们为每位参与者准备了个性问题深度交流，在轻松的氛围中，鼓励学员深化思考、交流心得，就团队管理中的实际问题畅谈碰撞、分享经验，加深课程理解，收获新视角与解决方案。![]()
• 深度交流：与行业精英面对面，深度探讨团队发展难题• 小班教学：线下10人小班，确保每位学员都能获得个性化指导• 专项突破：1天1夜集中解决专项难题，快速提升专业能力• 免费复训：报名享同类课程免费复训1次，巩固学习成果
2. 费用说明：
单节专项课程3288元/人；《团队方向与打法》《团队建设与薪酬》两节专项课程联报更享优惠，原价6576元/人，优惠价5800元/人，两堂课程一起报名，收获更全面的律师团队运营方法。
3. 购买方式：
扫描下方二维码，即可购买课程。若有任何疑问，可添加课程顾问微信qianfumei，进一步咨询。
Tips：
① 为保证课程分享与沟通交流质量，每场私享课仅限10人，报名后如因时间冲突无法参加，可自动延期至下期，延期3次后仍未参加将办理退款；
② 报名后，会有助教添加你的微信，告知具体地址和详细时间安排。
