中国第一汽车股份有限公司动能分公司（一汽动能），作为中国汽车工业的重要动能供应基地，自1953年建厂以来，始终肩负着为一汽集团提供稳定、可靠动能的重任。其专业的团队和先进的设备，确保了每一种动能产品都能以高质量的标准输出，满足一汽集团内部上百家企业的不同需求。
在当今快速变化的商业环境中，领导力已不再仅仅依赖于职位赋予的权力，逐步向个人非职权影响力倾斜。Keystone科石近日携手一汽集团动能分公司，举办了一场以《非职权影响力》为主题的专项学习项目，旨在打造并发挥后备干部的影响力，为企业未来发展注入新动力。
本次学习项目由Keystone科石资深顾问与讲师陆老师进行授课与分析，一汽集团动能分公司的30余名新晋管理者及后备管理干部积极参与。学习项目围绕“非职权影响力”这一核心议题展开，通过一系列精心设计的学习项目内容，帮助学员们深刻理解非职权影响力的内涵与价值，掌握提升个人影响力的关键技巧。
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学习开篇，陆老师首先带领学员深入探讨了非职权影响力的概念，即超越职位权力，通过个人魅力、专业能力、信任关系等因素对他人产生的积极影响。陆老师强调，在快速变化的商业环境中，非职权影响力已成为领导者不可或缺的核心能力，对于推动企业变革、增强团队凝聚力具有至关重要的作用。
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随后，课程内容聚焦于如何通过内在心智的修炼和外在气场的塑造来提升个人魅力。陆老师分享了多种实用技巧，如如何建立积极的心态、增强自信心，以及如何通过肢体语言、声音语调等外在表现来展现个人魅力。这些技巧不仅帮助学员们在职场上更加自信从容，还提升了他们的非职权影响力。
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培训中，陆老师引导学员们进行自我评估，分析个人优劣势，并鼓励大家根据自身特点制定个性化的发展计划。同时，他强调了工作能力对于非职权影响力的关键作用，指出只有具备出众的专业能力和解决问题的能力，才能在团队中树立威信，赢得他人的尊重和信任。
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信任是非职权影响力的基石。陆老师详细讲解了建立信任关系的方法和技巧，包括如何倾听他人、表达真诚关心、保持言行一致等。此外，他还教授了如何根据不同情境制定有效的影响策略，如如何运用说服、激励、协商等手段来达成目标。这些策略不仅有助于学员们在工作中更加游刃有余地处理人际关系，还显著提升了他们的非职权影响力。
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最后，学习项目聚焦于高情商沟通技巧的学习。陆老师通过案例分析、角色扮演等方式，让学员们亲身体验不同沟通方式的效果差异，并掌握了如何运用同理心、积极反馈、清晰表达等技巧来实现有效沟通。这些技巧不仅帮助学员们在职场上建立了更加和谐的人际关系网，还使他们的非职权影响力得到了进一步的提升。
实践出真知，成果显著
为了加深学员们对学习项目内容的理解和应用，培训结束后，特别布置了一项学习实践任务。要求每位学员基于自己在实际工作中遇到的一次冲突事项，编写一个详细案例，并就案例内容进行冲突解决策略分析。重点在于阐述这些策略是如何巧妙运用非职权影响力来化解冲突、促进合作的。
这一实践任务得到学员们的积极响应。他们纷纷结合自身经历，认真撰写案例，并创造性地提出了多种利用非职权影响力的解决方案。通过这一过程，学员们不仅加深了对非职权影响力重要性的认识，还学会了如何在复杂多变的工作环境中灵活运用这些策略，有效提升了个人及团队的冲突解决能力。
总结与展望
通过此次《非职权影响力》专项培训项目的学习与实践，一汽集团动能分公司的参训干部们不仅掌握了提升非职权影响力的核心技巧和方法，还深刻认识到非职权影响力在企业管理中的重要作用。
未来，他们将继续运用所学知识和技能，在各自的岗位上发挥更大的作用，为企业的发展贡献更多的力量。同时，Keystone科石也将继续秉承实战派培训的理念，为更多企业提供高质量的领导力与组织发展解决方案。
