科石下半年公开课总览
9月5-6日 上海
《数据驱动组织与人才效能提升》
9月27日 上海
《人效提升“三板斧“》
10月25-26日 上海
《组织力大课》
11月15-16日 深圳
《数据驱动组织与人才效能提升》
12月12-13日 上海
《数据驱动组织与人才效能提升》
9月5-6日，上海 11月15-16日，深圳
12月12-13日，上海
课程简介：
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系，并在此基础上展开业务驱动分析，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。
课程收益：
一系列数据思维——三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标
一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具
一大批实用案例——案例与方法1比1授课，提升学习成效
一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析
11年方法沉淀与扎实分享， 100页配套学习教材，2小时实践练习
100+高价值分析指标，40+标杆案例分享，10余套参考工具模版
课程费用：8,600元/人
课程简介：
“人效”是企业组织能力的关键指针，是向内求产出最关键的指标，是高质量、可持续发展的重要体现！
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系，基于人效分析开展人才规划和人力配置，进而建立一揽子人效提升计划。
提人效≠减、砍、缩、控，提人效=提升战斗力。
人效管理不是算指标，而是一整套管理闭环体系！
人效管理不是算旧账，而是靠预测、预案和预算管理！
人效管理不能只靠HR，而是多角色协同下的一揽子改善策略！
本公开课从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”，从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动，帮助企业打造人效管理闭环，驱动高质量、可持续增长。
学习和掌握三大动态人效分析与洞察维度
学习人效差距分析与综合诊断方法
学习和掌握人效改善提升三大维度
学习如何牵引和赋能部门管理者提升人效
从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程费用：4,800元/人
课程简介：
本课程内容从“如何解码业务战略”（战略篇）开始，“聚焦组织能力，推动组织适配”（组织篇）、 “规划人才配置与供应”（人才篇）、“完善驱动机制”（机制篇）、“重塑文化氛围”（文化篇）到“组织与人才效能提升”（效能篇），全面规划与落地从战略到执行过程中的战略、组织、人才、机制、文化、效能等关键驱动要素。
课程收益：
认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义
方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型
工具：10+人才战略分析工具与表格
案例：40+标杆企业最佳实践案例分享
研讨：现场研讨、设计方案与反馈
