人效管理背后是企业业务做聚焦，放大竞争力。
人效管理带动管理层经营意识和生意思维。
人效管理是牵引组织健康与组织韧性。
人效管理倒逼管理意识和领导力的提升。
人效管理帮助企业关注资源价值最大化。
人效管理升维人力资源职能并提升其影响力。
当前，企业经营和业务环境越来越难以预测，更多企业由“向外寻增量”变为“向内修存量”，人效管理成为撬动业务的战略性杠杆。面对充满挑战的市场环境，天珑集团与科石团队展开深度合作，梳理内部人效指标、聚焦改善策略、驱动人效提升。
近期天珑集团 2024 年人效提升赋能项目于深圳正式启动，本次项目由科石创始人、组织与人才效能专家杨冰老师主导，参与成员包括天珑集团的管理干部团队及HR 团队。该项目旨在转变团队对人效管理的认知，推动人效改善行动落地落实。
项目启动后，杨冰老师为学员进行了长达半天的人效赋能分享，深入剖析了人效管理闭环模型，引导学员在即将到来的专题工作坊前结合自身工作实际，提前思考如何将人效管理模型更好地应用于所在岗位及团队，以实现人力资源的高效配置和价值最大化。
这种提前思考的过程，不仅为集中研讨奠定了坚实的基础，更激发了学员们的创新思维和探索精神，让大家以更加饱满的热情和积极的态度投入到后续的学习与实践中，共同为天珑的人效提升注入强大的动力。
两天的共创工作坊，从认知、指标、分析、改善四个维度层层深入，打造出人效管理的闭环。
提认知，分角色：明确角色分工，提升内部认知，统一人效理念
定指标，建模型：构建人效指标，差异化设置各部门人效指标与分析方法
盘差距，找根因：分析人效差距，分析影响人效的关键因素
出策略，施行动：制定人效策略，差异化设计各部门人效提升方法与行动
凭借在组织发展方面的丰富经验，以及对人效赋能的深刻理解，杨冰老师从人效管理的底层逻辑出发，深入浅出地为学员们讲授了人效管理存在的误区、企业不同发展阶段对人效的关注度与人效管理策略、公司推动人效管理的意义，进而达到转变人效观念、提升角色认知的良好效果。
杨冰老师从人效衡量指标设计的底层逻辑出发，对人效指标体系与各指标内涵、计算公式等进行了详细的剖析。学员们以学习小组的形式，从自身业务特点出发，共同探讨梳理各部门人效指标，从整体到局部，重新定义、衡量部门人效，为企业的高质量增长注入新动能、塑造新优势。
杨冰老师指出：人效数据只是一个结果，也是一个发现真相、承认真相、正视真相的过程。要穿越到人效的驱动因素上，不但关注怎么看，更要关注为什么、怎么办、怎么干，发挥优势、补足短板，才能转化为人效提升的策略和行动。
学员们深入分析了部门人效现状，在明确差距的同时结合各部门实际情况，差异化盘点人效影响维度与因素，打开了人效提升新思路。
两天的学习过程中，学员们全程专注投入，成功搭建起人效提升的整体框架，明确了前、中、后道部门人效提升的策略重点，设计出部门人效改善的策略与行动计划。相信在未来的工作中，学员们定能将把所学知识转化为实际行动，不断优化人效管理，为企业的蓬勃发展注入源源不断的动力。
工作坊结束后，科石专家团队将继续深入集团内部，结合实际业务展开辅导，为集团人效分析与改善计划提出优化建议。
让我们期待学员们进一步完善人效提升计划，驱动集团人效进一步提升！
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