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Keystone 科石从2012年起即开展人力资源数据分析课程和咨询项目，迄今已经整整十年。我们通过自身的产品创新迭代甚至与客户的共创，帮助更多企业从人力资本大数据中发现人力资源市场趋势以及自身业务提升与管理改善的机会。
人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘，而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。人力资源数据分析的重点不是科学计算，不是可视化，而是解决问题、驱动业务和创造价值。人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能，更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。基于HR价值链，开展组织与人才效能分析，包括：
* 设计和分析高价值指标与人才报表；
* 借助一系列专业或技术手段，深入洞察数据信息，发现组织与人才管理中的问题，驱动组织与人才管理决策；
* 分析业务驱动因素，关联业务与人效增长；
* 呈现组织效能与人力资本价值。
科石人力资源数据分析课程讲些什么？
科石人力资源数据分析课程按照学习黄金圈包含三大模块：
Why：如何理解人力资源数据分析，确保自己正处在一个正确的道路上，包括如何理解数据或指标价值层次？科石人力资源数据分析成熟度模型、人力资源数据分析的三大目标。
What：如何从经营和业务视角，设计人力资源数据分析维度？如何基于战略和业务需求，设计有用、有效的人力资源数据分析专题？包含组织效能与人效、战略人力配置、人力资源运行、人才管理价值等核心维度。
How：如何高效收集数据？如何从数据中发现问题？如何在可视化的基础上形成判断和驱动决策？如何建立数据之间的关联，开展专项分析与深度洞察？如何衡量和呈现组织与人才管理相关维度的关键价值？
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如果用一句话概括科石人力资源数据分析课程内容，那就是面向HR价值创造的组织与人才效能分析，发现问题，形成判断，驱动决策，呈现价值。
课程可能涉及哪些关键工具？
• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• 数据源盘点表与数据价值分析矩阵
• 现场练习题目与公式解答
• 关键指标分析模板
• 业务驱动要素关联与相关性验证
• 驱动因子调查与分析
• 回归分析与多元回归建模
• 数据离散度分析
• 关键效能指数构建
Q1：这门课程主要讲什么？会产生哪些学习收益？
这门课程的核心会讲三个重点：一是人力资源数据分析的理念、目标（WHY）；二是分析什么(WHAT)；三是分析的方法(HOW)。具体可以参考一下大纲内容。收益主要体现在：一是建立思维，改变对HR数据分析的认知，数据分析不是为了可视化，而是为了解决业务场景下的人才问题，二是可以做出一套高价值的人才报表；三是学会一系列的专题分析，比如业务关联分析、人效分析、人才画像、组织诊断等。当然，更实际的收益就是课程中的案例、方法、工具、模版。如果有更具体的关注点，可以进一步与课程顾问联络和咨询。HRD、HR经理、HR数据分析人员、以及COE、SSC的管理层都适合来参加学习的。因为课程聚焦人力资源管理的数据分析，且内容基于HR管理的洞察，来规划HR数据分析体系，不是在讲“EXCEL在人力资源管理中的应用”，因此，建议有一定经验的HR参加。不同公司的HR听课的目的会有所不同，从经验看，我们会倾向于建议HR中高阶管理层和数据分析执行负责人各一位参与本课程的学习，这样能够实现有高度且能落地。Q3：没有数学或数据分析的基础，可以来听吗？会不会听不懂？现场会有练习吗，需要带电脑吗？需要预装软件吗？需要说明的是，因为是HR数据分析的课，所以一定会有数学知识，包括像基本的统计知识，回归分析、相关性验证、标准差等。但不要太担心，过去经验证明，大多数学员还是听得懂的，因为数据分析本质是手段和工具，最终是服务人力资源管理。所以对人力资源和对业务的洞察更重要。课程现场会给到具体的工具和模版，所以难度有限，不必顾虑。现场会有小部分时间需要用到练习题，最好带笔记本电脑，预装Microsoft Office Excel（最好是最新版本。课程上会推荐其他工具，但毕竟是基于人力资源场景下的数据分析，而不是纯粹讲数据操作，不是通用数据分析课程，课程定位并非讲解可视化平台操作技巧，因此，不强调预装各类数据分析或可视化工具）。
— 课程往期学员—
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