这门课从梳理“战略管理逻辑”、提升战略管理认知开始，分享“战略洞察、规划与共识”、“解码战术、战法”、“战略执行三要”、“战略保障与战略配称” 等内容，重点回答：
如何共识战略洞察、规划，完成战略定位与战略选择？
如何将战略方向、口号、意图，解码为路径、方法和行动？
如何构建战略年历？如何通过经营分析会、战略复盘会跟踪战略执行进度？
如何实现战略配称，如何完善组织与人才配称？如何促进提质增效？
课程汇集科石这五年来为企业开展战略共创会的精华，两天时间集中展示。
这门课程的特点：真实场景，真实案例，实战工具。
学习这门课程将会有三大突破和六大收获：
认知的突破，跳出传统思维，重建战略心智，用系统性视角理解战略与战略管理。
方法的突破，密集吸收与掌握多年、多家企业实践探索后形成的最佳方法与路径。
行动的突破，学练结合，参与现场思考与研讨，并与多元背景的学伴交流行动举措。
六大收获：
纵观全局：打通战略管理闭环，结合自身情境，建构您所在企业的战略管理流程与方法。
融合道术：从底层逻辑到方法模型，从操作案例到现实场景。
掌握工具：每个模块和步骤，均有敏捷、易用，实用的流程和工具。
对齐标杆：从数十家标杆企业或快速成长企业的实践案例中寻找答案。
带走策略：实战导向，引导现场思考与学习转化，推动学以致用。
跨界启发：从不同企业和行业中获取新思路与新灵感。
对个人：不论您现在从事哪方面工作，营销管理、研发技术还是职能管理等，这门课程都可以帮助您快速提升战略和业务认知，建立战略心智，系统地掌握战略管理方法与工具。真实场景、真实案例、实战工具，助力您的个人成长和进步。
对组织：创始人、高管带着管理团队参加本课程，系统学习战略到执行的工具和方法，确保认知的同频、方法论的一致，跟着杨老师的课程节奏，可以一步一步设计和解码战略，输出战略地图，相当于在企业内部开展了一次全面的战略共创会。
企业定战略是一个复杂过程。多数企业并没有设置战略发展部，没有邀请外部咨询公司来做一个复杂的、非常重的战略咨询项目。对于多数成长型企业来说，要做的是敏捷、持续的战略洞察，借助深度的战略共创会、解码会、工作坊开推动战略的规划、迭代、解码。
对于多数企业来说，战略是一个持续生成、持续生长的过程。
因此，科石基于多年来的实践经验，总结和归纳外部经典战略工具，如BLM、BSC、商业模式画布，以及各模块、各阶段战略管理工具，如PESTLIST、五力模型、SPAN图、GE 矩阵、战略机会地图、战略意图、战略地图、任务协同矩阵、关键成功要素分解法等，这些都会在授课过程中分享。
最重要的是强调这些战略管理工具的底层逻辑、适用场景。原因包括：不是所有企业都适合BLM，运用BSC解码的前提有效洞察与机会选择，战略举措或关键任务不等于战略地图等。
科石已经帮助大家消化完毕各流派或工具，简化并保留最本质、最实用的流程，避免掉复杂、繁琐的方法、流程或工具。掌握本质，化繁为简。输出有价值的结论，要比生搬硬套外部工具更重要。
这门课程极力推荐老板带着高管团队参加。课程按照战略解码工作坊来设计的，最好的安排是老板带着高管参加，两天时间，在老师的带领下，基于公司实际情况，走完 “战略规划——战略解码——战略执行——战略保障”的战略管理闭环。
通过“学习+研讨”，结束时，学习一套方法、带走一套工具、带回一套战略产出。
我们现在有两个优惠政策：
早鸟价：8600元。
为了鼓励企业成团参加，促进学习和研讨效果，我们设置了三人以上成团价，这个非常优惠，三人参加，1人免费；6人参加2人免费。
多年来，科石课程的品质和质量是有目共睹的，我们没有刻意安排试听名额。
