在近几年的市场大环境下，有越来越多的企业开始更加关注内部的管理和人效。部分企业业务发展整体状况良好，但想要再突破一个台阶往往有无从下手的感觉。老板觉得哪里都有问题，无从下手，管理跟不上！
值得注意的是， 这里的“管理”不完全是指狭义的管理，如：干部的管理意识与能力、组织内部的管理制度等，而更多是从广义上组织能力跟不上业务发展速度。具体表现：
战略不配称：只有老板最清晰公司的战略，中基层管理很多只是知道大概，并不清晰。
员工晋升只有管理通道，专业人才发展受限、管理和专业定位混淆不清，管理人员工作下沉做专业员工的事情，专业员工未能担负起应有的责任； 没有绩效/目标管理工具，全凭管理者个体经验和能力带团队、绩效/目标管理流于形式，支撑目标实现的管理重点无人关注，无法支撑战略和有效的管理抓手； 业务人员赚的盆满钵满，是业务人员能力强还是因为公司/平台支撑？核心中台支撑部门工作索然无味，员工对业务不熟悉和了解，缺乏主动性；不了解外部水平如何；缺乏对人工成本总额的管控等。
人效不关注/无从下手：与公司发展相关的总体人效指标可能有哪些，未来的目标导向是怎样的？
在公司打好上述组织能力建设的基础后，进一步聚焦人才培育和发展、企业文化建设和人效改善，逐步打通组织成长脉络，成为稳定、可持续发展的优秀企业。
案例一：某国内上市半导体企业
初遇时的挑战
企业面临市场环境骤变、业绩趋缓、人心浮动的困局，亟待推行强而有力的管理举措以稳定人心、扭转局面。但战略目标、绩效、薪酬问题盘根错节、相互纠缠，不知如何破局。
案例二：某国内电商品牌企业
成长中的困顿
目前，企业在变革的道路中遇到了新的问题和挑战，科石团队正努力帮助企业渡过难关，相信在双方的共同努力下，企业终将迎来涅槃重生，自我突破。
案例三：某跨境电商医疗急救“引领者”
对于快速成长型企业而言，组织力，就是战略实现力，是企业实现可持续、高质量增长最为关键的驱动要素。
