今年下半年，科石作为参展商参与了某大型人力资源服务机构举办的年度展会活动。为期两天的活动，我们团队接纳了近千人的咨询，其中有几个问题是大家都比较关心的：
“你们公司有什么样的产品？”
“你们能做什么？”
“你们和别家的区别/优势是什么？
结合此次展会的经验，我们认为有必要让大家更清楚的了解科石 的产品，接下来我会用三个真实案例先来为大家重新介绍科石的咨询产品与特色。
一体化：配称战略，软硬兼顾
科石为一汽动能做战略解码工作坊，旨在规划清晰的战略方向，明确坚定的战略意图，达成广泛共识并对战略目标进行深度解码。那么如何让战略解码进行的更充分、更高效？这就要提到“一体化“。
科石所讲的“一体化“主要包含两个方面：
一方面，我们认为战略是组织管理的逻辑起点。
在战略共创、共识的基础上，推动组织绩效目标配称公司战略，通过部门目标对齐会，确保公司目标、部门目标上下左右对齐。
在明确公司和业务战略的基础上，从”高效配称”的角度，推动与辅导内部开展组织、人才、机制、文化的建设。健全“战略保障”体系，推动从战略到执行的落地效率。
另一方面，关注战略、组织、机制等硬件设计，也关注人才、文化等软件体系，即人才的获取、发展，团队的状态、氛围等。
在项目开展的全过程中，项目形式中包含了传统咨询、教练技术与引导技术等各类方法，顾问团中包含了咨询顾问、引导顾问、团队教练等不同的专业角色。
“我们被科石激活了”、“所有人都动起来了”！人力资源负责人兴奋的跟我们讲。
大部分公司会认为只要激励做的好，就一定能够带来绩效的增长，然而并非如此。
一家快成长品牌——“尔沫”找到科石顾问团队，目的是为了通过优化激励机制，解决内部人员动力不足、人才缺失等问题。
经过几轮的深度沟通，我们发现当下公司的核心痛点并不完全是激励的问题，而是核心高管层对公司战略认知、共识的问题，以及在此基础上延伸出的组织与人才管理方面的若干问题。
顾问团队结合实际情况，定制化设计项目模块内容与问题解决路径。从战略解码开始，结合组织优化，对接到薪酬激励、绩效管理等模块的针对性改善。
定制化，不仅仅是基于企业需求匹配产品和服务。
而是以前瞻性的眼光，行业发展视角，基于专业诊断，识别和定义问题，找到问题根因和主要矛盾。
这两年的经济形式大家都很了解，自不必多说，多个行业跨入寒冬，大干快上、大开大合的发展已成为过去式，提质增效成为主流。
我们在为中通服集团下属某软件企业设计薪酬激励方案时，基于不同业务的特性，优化薪酬激励模式。
薪酬奖金包基于企业经营效益，对接人效增长。
薪酬管理，从建体系到促经营，促进人效提升，配称战略实现。
科石人效管理方法论持续积累和迭代了近十年。
总结出了人效管理闭环——“认知、指标、分析、改善”，人效提升“三板斧“——组织精进、人力替代、人才管理。
人力资源管理专业模块的改善，都是在支持组织人效的提升。组织与人力资源咨询模块的设计与价值，也需要以人效来牵引。
人力资源管理参与和支持经营，人效就是最佳切入点，人效是衡量组织力的关键指针，人效就是战略实现效率。
科石咨询模块站在战略和经营视角，不仅强调解决专项问题，更强调从人效出发，以促进人效增长为目的。
一体化、高定制和促增值是科石咨询服务的典型特点，新时代的管理咨询行业有着更广泛的外延和更鲜明的特色。不论管理理论、技术如何进化，唯一不变的，是我们为客户创造价值，成为企业战略伙伴的初衷。
