共创共识战略 如何共识战略洞察、规划，完成战略定位与战略选择？
解码路径方法 如何将方向、口号、意图，解码为路径、方法和行动？
构建战略年历 如何通过经营分析会、战略复盘会跟踪战略执行进度？
完善组织配称 如何提升组织运行效率？打造适应未来的干部队伍和激励约束机制？
促进提质增效 如何衡量、分析与改善组织效能与人效？
我们正在面对一个更加不确定性的世界，更需要构建自身确定性来应对外部环境。“穿越周期”已经不是一门“选修课”，而是一门“必修课”。“穿越周期”的关键，是以战略为中心，凝心聚力，破局创新，瞬捷应变，是以战略为指引，见终局，揽全局，知时局，应变局。
战略不是一个数，也不是一个口号。比如说，要成为行业第一，这不是战略。要实现营收100亿，这也不是战略。怎样才能够成为第一和实现100亿的路径才是战略。——海尔 张瑞敏
商业成功=战略 X 执行。
战略≠欲望，战略是目标及达成目标的关键成功要素或路径的有效组合。
战略=战役X战备。
战略思维=格局X视野。
战略是一门艺术，而战略管理是一门科学。
本课程内容从“战略管理逻辑”开始，“战略洞察与选择”“解码战术、战法”、“战略执行三要”、“组织、机制与人才配称” ，构建战略全景，将战略转化为现实。
Keystone科石战略管理闭环
课程受众：
• 密切关注战略转型与战略执行的企业创始人、合伙人或高管团队。
• 希望提升团队管理能力、管理决策能力的部门管理者。
• 希望提升战略思维的组织发展（OD）负责人、人力资源中高管。
• 追求管理认知升维，管理能力提升的个人学习者。
课程费用：10,800元/人（含教材、午餐、茶歇）
课程时长：2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话
• 纵观全局：打通战略管理闭环，结合自身情境，建构您所在企业的战略管理流程与方法。
• 融合道术：从底层逻辑到方法模型，从操作案例到现实场景。
• 掌握工具：每个模块和步骤，均有敏捷、易用，实用的流程和工具。
• 对齐标杆：从数十家标杆企业或快速成长企业的实践案例中寻找答案。
• 带走策略：实战导向，引导现场思考与学习转化，推动学以致用。
• 跨界启发：从不同企业和行业中获取新思路与新灵感。
14种实战工具
1.战略洞察&规划
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2.战略解码&执行
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3.组织与人才效能
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• 重建战略认知
• 战略管理闭环：规划、解码、执行
• 工具1：Keystone科石战略效能诊断模型
• 战略管理原则与战略领导力
• 战略平衡之理想与现实，外部与内部，顺势而为与刻意而为
• 战略配称系统之组织力打造
• 至关重要的四场战略会
• 工具2：战略管理年历
• 案例：某标杆企业战略管理年历
• 从战略复盘与差距分析开始
• 工具3：战略复盘与差距分析
• 从外部变化中洞察战略机会
• 工具4（市场洞察）：看外部、看自己、看机会
• 战略选择工具及其特点：SWOT、SPAN、GE矩阵、机会地图
• 案例：某标杆企业从市场洞察到战略机会选择
• 从机会选择到战略意图
• 客户价值与战略控制点
• 战略=占领，占领必须占领的地方，不要占领所有地方
• 工具5（战略意图）：选赛道、定方向、定目标
• 案例：科石公司的战略意图
• 工具6：构建战略屋
• 客户价值设计：从业务设计到战略控制点
第三部分 战略解码到实现路径——从战略意图到战略地图
授课地点：上海龙之梦万丽酒店，上海市长宁区长宁路1018号（地铁2号线3号线4号线中山公园站2号出口）
