1）采购早期介入，它属于战略采购/采购寻源的子流程，目的是尽早提出可采购性需求，将之作为产品需求的输入和开发的约束条件，以确保物料的保供和成本目标的达成。
2）研发物资采购，用于采购开发过程中相关活动正常开展所需的物料、工具等的非生产性（研发）物资，以确保开发项目的顺利开展，它属于运营采购的子流程。
图5.60 研发中的采购支持活动及流程示意
为了确保量产后物料成本目标的达成，采购团队必须在开发项目的概念阶段就开始介入，提出可采购性需求，参与系统需求规格的确定，制定关键物料采购策略，启动新物料的寻源和供应商选择等准备工作。
在开发项目的计划阶段，采购团队需要确保可采购性需求完整转化为分配需求和概要设计，跟踪关键物料的选用风险，完成主要新物料的选型。
在开发项目的开发阶段，采购团队需要确认物料的可采购性，关注新物料认证进度，评估物料的量产准备度，并关注非优先物料的可采购性提升和风险规避措施的落实。
在开发项目的验证阶段，采购团队需要解决验证阶段出现的来料供应和质量问题，解决前期风险及重大遗留问题，关注后续的物料需求已制定滚动计划。
在开发项目的发布阶段，采购团队需要确保物料风险及问题已关闭，达到量产水平，需要确保物料成本目标和可采购性目标的达成。
在开发项目的生命周期阶段，采购团队的相关工作转入到量产后的供货保障、生命周期管理和采购降本，其工作遵循生产性（物料）采购流程的相关要求。
2. 研发物资采购
在技术开发、产品开发的执行过程中，其活动的正常开展，可能要用到某些物料、工具、设备等物资，需要遵照非生产性（物料）采购流程的相关要求。只不过，研发所需的各类物资，计划性比较明显，往往可根据开发项目的工作分解结构（WBS）来确定采购需求。
