图5.61 研发中的制造支持
在产品开发的计划阶段，制造团队的主要工作有：确保可制造性需求被分解和设计，制定供应/制造计划、订单履行计划，设计工艺和装备的总体方案，提出初步的物料需求计划。
在产品开发的开发阶段，制造团队的主要工作有：确保可制造性需求被正确完整地实现，设计、开发制造工艺，开发和制造所需的生产、测试设备，完成试制准备，下达下一阶段的物料计划，生产初始产品。
在产品开发的验证阶段，制造团队的主要工作有：装备验证，制造工艺验证，制造系统验证，确保供应/制造相关问题得到解决，小批量试生产，订单履行准备。
在产品开发的发布阶段，制造团队的主要工作有：完成正式生产环境的建立，向生产切换，启动量产和量产爬坡。
在产品开发的生命周期阶段，制造团队的主要工作有：新品导入的绩效评估，执行停止生产（EOP）决议，组织最后一次生产，生产资源释放和库存清理。
