研发中的财务支持活动大体可分为两大类：项目损益估算与决策、项目费用预算与核算，具体可参见图5.62所示。
图5.62 研发中的财务支持
产品开发项目的商业目标之一是盈利。为此，企业要事先算盈，要在开发项目的概念阶段就做好项目概念的经济性审视，估算或预测产品在未来3~5年的损益情况和对产品线收入、利润的贡献，估算项目开发费用，并设定目标成本和制造毛利率，将之作为业务计划决策评审的依据。
在项目的计划、开发和验证阶段，财务团队要做好目标成本的分解、跟踪和确认、财务评估的优化，并参与业务计划的财务决策评审。
在项目的生命周期阶段，财务团队要做好经营分析和指标监控。当产品完成退市和项目关闭以后，财务团队要完成项目损益评估和财务层面的项目复盘，积累财务数据，为其他项目的财务估算和预算提供参考。
2. 项目费用预算与核算
研发中的财务支持，另一个维度是开发项目的财务预算和财务核算。
开发项目的财务预算，是根据项目的工作分解结构（WBS）来预测开发项目的各项支出，进而设定预算目标，进行项目费用的事前预测、事中控制、事后分析的全过程管控，做到开发项目费用支出上的精简和高效。
