1996年，笔者加入吉利集团，成为一名技术员，从事摩托车的设计开发。之后，又随着企业的转型，进入汽车行业，从事汽车的设计开发。2002年开始，转岗到IT部门，从事企业信息化建设，得以从信息化的视角，继续了解和学习产品研发的相关知识。
图0-0 中国汽车行业近30年发展变化的缩影
针对图0-0中的数据，我们可以将2024年和2001年的情况做个简单的比较：在铁矿石、原油、制造人工等生产要素价格分别为2001年的6.5倍、2.8倍、5.8倍的情况下，2024年的汽车产品售价只是2001年同类产品的0.75倍，而且，产品质量还有了翻天覆地的提升。
不比不知道，一比吓一跳——原来我们所取得的进步是如此之大。产业也好，企业也好，能够取得如此大的进步，原因有多方面的。宏观上离不开中国的改革开放和时代背景，微观上离不开企业的战略布局和努力拼搏。如果具体到企业运营层面上，笔者认为，这与企业在产品研发实力上的大幅提升有着密切的关系。
企业参与市场竞争的主要载体是产品。对制造型企业而言，产品为王，应该是企业的不二信条。需要看到的是，在过去的30年中，中国虽然涌现了一大批注重产品研发的领先企业，但是，仍然还有很多企业在原创性产品研发上踟蹰不前，或者是方向不明，路径不清，措施不当。
当前，数字化转型与企业变革的深度融合，已经成为行业从业人员的广泛共识；以信息化、数字化、智能化等技术，作为研发能力的使能和产品创新的手段，也成为很多领先企业的最佳实践。有领先企业的“朱玉在前”，其他企业就可以摸着领先企业过河，借鉴领先企业的做法进行研发体系的数字化转型，这就是笔者写作本书的目的所在。
本书以“集成”为主标题，以“数字化产品研发”为副标题，内容上共分为九个章节：
第一章：数字化研发概述，简要概述了产品研发模式的演变、主流的研发体系、研发的战略与执行，以及作为本书内容框架的数字化研发框架。
第二章：方向、目标与度量，介绍如何通过产品战略与规划的制定、产品研发绩效与度量的确定，以及研发项目任务书的编制等工作，明确研发的方向和目标。
第三章：产品研发与产品创新，描述了如何从创新灵感、产品构思、产品定义、价值主张等方面，落实产品研发的底色，提高产品创新的成色。
第四章：产品定义与产品数据，描述了如何以结构化数据的形式来定义产品，以及以产品定义来概括和管理研发工作的交付成果。
第五章：研发的流程与活动，从“如何做研发”的角度，描述了研发流程体系的建设，包括研发运营流程、研发管理流程和研发支持流程的具体内容。
第六章：研发的组织与人员，从“谁来做研发”的角度，介绍了产品研发所需的组织保障、能力建设、灵魂人物、合作网络和创新文化等的具体内容和管理要求。
第七章：研发的工具与技术，从“如何高效做研发”的角度，介绍了研发活动所需的工作方法、沟通方式、设备设施、工具软件、管理软件和数智技术。
第八章：研发的项目实践，从定义与挑战、分类与适配、计划与执行、控制与变更、结项与复盘等方面，介绍了如何以项目的形式来确保研发工作的有序推进。
第九章：研发数智化阶梯，分别从研发信息化、研发数字化、研发智能化、产品数智化等方面，介绍了信息技术如何使能研发能力，信息技术如何助力产品创新。
上述九个章节，分别从研发的体系模式、研发的创新要点、研发的目标确定、研发的成果管理、研发的执行要素（流程与活动、组织与人员、工具与技术等三类要素）、数智化使能与产品创新等角度，全面、系统地阐述了数字化的产品研发和数字化产品的研发。
本书适合产品经理、产品研发工作者、技术研发体系的管理人员、研发数字化咨询顾问，企业中高层管理人员，或是对研发数字化工作感兴趣的相关人员阅读，也可作为高等院校中机电工程、信息管理、计算机技术、软件工程、电子商务等专业的教学参考书。
