把复杂的管理问题简单化，用大白话讲管理，更多内容请大家关注“男哥说管理”。四千就是“吃尽千辛万苦、走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计”。虽然现在创业模式和形态都发生很大的变化，但是这种底层逻辑是永远需要的。很多公司都在做内部二次创业的启动，但是创业的精神还在不在，创业与管理体系建设到底是什么关联，很多企业其实没有做深入思考的，我们现在有大量的从西方管理体系传递过来的模型和理念做参考，这些知识和工具都非常不错，但是总感觉少了点什么，我个人觉得这少的一点就是我们传统文化中对于管理者的定位和要求，我们很长一段时间是受“修身、齐家、治国、平天下的法儒思想的影响的，这和西方的管理理念还是有很大差别的，但是民族的就可能是世界的，如果把民族的和西方管理理念融合在一起，我们现在的管理范式一定会有我们自己的特色，这个四千精神就是一种独特的融合理念。
中国的企业家背负着不一样的使命与责任，不仅仅在国内要和同行拼杀，更要与起步就落后于对方的西方公司争雄，时代呼唤和造就英雄，国内例如华为、正威国际、美的、小米、吉利、比亚迪等这些公司不都是从小做到大，从大做到强，从国内做到国际的吗，也从另外一个层面验证了这个“四千”精神。
吃尽千辛万苦。这个就更不用多说了，哪家成功的企业没有几本创业血泪史啊，很多老板都是各种疾病缠身，哪家成功的企业不是靠员工的奋斗干出来的。我在成都辅导的企业，在2022年大限电的时候自动去网吧工作，有家餐饮集团的员工在封城期间完全是睡在门店，几张凳子就凑齐一张临时的床铺，仅仅是为了可以保证第二天的订单可以交到客户手上，我还在华为的时候，去过世界上最穷的国家尼日尔，半夜下大雨，宿舍漏水，有时候刮大风，机房都可能吹倒，那还不是要第一时间去给客户解决问题，吃得苦中苦，方能凤凰涅槃，现在扬名国际的那些国内企业，哪家公司是顺顺利利走过来的，一句吃尽苦中苦，懂得人早已经是泪流满面了。走遍千山万水。华为的任总就是典型的代表，任总喜欢到客户那里去，不管是战乱还是疾病，不管路途有多么艰辛，他总是在身体条件还允许的情况下去世界各地去看望华为的将士和接触各种客户，特别是一些艰苦区域更是任总重点要去的区域。当年为了给华为找到一个好的老师，任总和华为高管一些走访欧美、日本等先进的企业寻找最适合华为学习的标杆，后来多方比较才确定了与IBM建立全范围的对标学习和启动相应的管理变革，现在华为已经青出于蓝而胜于蓝了，这都是在“运动过程”中捕捉到的机会，华为一直提倡高层干部要多去一线和客户交流，要求干部要全球流动，专家也要全球跑动支持项目，正是因为华为人这种走遍千山万水的气势才换来了全球、全产业链布局的状态，阅尽世界百态，才能一骑绝尘，走遍千山万水说的太形象了。
说尽千言万语。曾经华为拍摄过一个短片，分别记录了华为海外将士为了开疆拓土，不断寻找各种机会接近客户的案例，这些案例里面，华为的客户经理，项目经理不断给客户传递着华为能给客户带来的价值，真是把客户当上帝，当初恋了；在公司层面，华为客户关系三板斧，回总部参观，参观全球样板点，高层拜访和交流，这就是把说和沟通演绎到了极致，从不认可、不信任，慢慢的影响和改变客户对于华为的印象，这才有了华为全球市场的突破，千言万语就是体现着对客户的耐心和真诚，哪家成功的企业不是这样走过来的。千言万语还表现在公司创始人对公司管理团队敦敦教诲上，看华为任总发表的各种讲话，那确实把真心晾晒出来和团队一起去分享个人感受的点点滴滴。上级说到吐，员工可能才听到，上级说的口吐白沫，员工才有可能领会到，很多公司成功的背后都凝聚了创始人大量的“口水”。想尽千方百计。企业经营就是要解决各种各样的事情，有些事情难度不解决可能就无法生存，解决了生存问题还需要思考怎么更好的发展，机会点到底在哪里，如何把机会点进行商业变现，如何更好的盘活企业资产，如何让现金流更加健康，这都是企业家必须保持警惕和时刻思考的内容，天上不会凭空掉下来答案，树上的苹果砸中牛顿产生万有引力是因为牛顿再一直思考，换了别人顶多是头上多一个包，嘴里多一份吃食而已，不前进就意味着倒退。华为从2011年开始布局消费者BG和企业网BG，那是因为看到了运营商的商业回报的天花板，现在部署各种军团，也是因为在新的形式下寻找新的突破点，因此，做企业家就是一个非常劳心和劳力的苦差事，不想办法可能就会被淘汰。
这个“四千”是我们国内优秀企业创业精神的高度浓缩，什么叫做创业，就是这四句话，肯干、实干、会干，企业才能常青。--------------------------------------------------------------------------
2023年优秀文章选集
战略与目标管理
管理实操丨从年度机会点规划到目标落地的全景图（5000字长文）
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人才管理
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工具丨导师制落地
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华为高级干部是怎么培训的
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人才盘点有方法
绩效与激励管理
目标与激励要有机联动
有时候激励家属比激励员工更加有效
年终表彰的正确打开方式
管理者承担的组织绩效是否等同于个人绩效
绩效管理优化要坚持长期主义（系统性长文，建议收藏）
优化管理请先从绩效开始（续）：绩效管理是“正向考绩，逆向考事”的综合系统
优化管理请先从绩效开始
绩效管理的本质是“赋能”，不是让员工站在组织的对立面
漫谈组织管理
优秀的管理者要三“远”和三“近”
战略与年度规划要配合变革：管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
基础管理|还没有学会“走”，就不要先去“跑”
华为一号位对人力资源的指导意见
远离组织管理的“伪专家”，不要离开战略和业务去谈“组织管理”动作
懂业务的HR其实是优秀组织的自然产物：HR自身要努力，组织的赋能也不能少
组织管理提升秘诀：“做深”一定比“做宽”更重要
华为的这种模式才叫做真复盘
四季度了，可以盘盘组织效能的家底了
最新演讲分享—卓越HR从懂战略解码开始
学习华为关键在于对标底层逻辑，不是模版和方法论的直接套用
精彩视频合集
绩效管理思维
绩效管理思维丨第八讲：绩效管理与任职资格/绩效管理与公司管理
绩效管理思维丨第七讲：绩效管理与薪酬、人才评议的关系
绩效管理思维丨第六讲：绩效管理的关键点与目标制定的逻辑
绩效管理思维丨第五讲：绩效管理与公司价值链以及绩效管理的设计原则绩效管理思维丨第四讲：立体性的目标管理架构长什么样
绩效管理思维丨第三讲：战略是绩效的源头，找不准机会一切都是空谈
绩效管理思维丨第二讲：企业绩效管理的目的和意义
绩效管理思维丨第一讲：企业绩效管理的常见问题分析
人才盘点那点事
视频丨适合才是最好，通过人才质量盘点建立人效管理基线（人才盘点实战分享新系列15）
视频丨有标准才能进行任职资格方面的人才质量盘点（人才盘点实战分享新系列14）
视频丨用任职资格标准去进行专业人才盘点（人才盘点实战分享新系列13）
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视频丨人才数量盘点的典型案例：绩效和招聘类（人才盘点实战分享新系列9）
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视频丨人才结构分析要有数据、分析和解决方案（人才盘点实战分享新系列7）
视频丨人才结构盘点以及案例解析（人才盘点实战分享新系列6）
视频丨人才盘点的底层逻辑：察其行，观其言（人才盘点实战分享新系列5）
视频丨人才盘点的整体流程（人才盘点实战分享新系列4）
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其他
管理感言丨在“甲方”混的好，不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎！
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