“大脑容量有限，好的思想不去占领，那么错误的思想就会趁机而上”
把复杂的管理问题简单化，用大白话讲管理，更多内容请大家关注“男哥说管理”。老板这个职业其实非常不好干，不仅仅要指挥核心管理团队打仗，还要承担启发引导下属思维的重要职责。思想不通，行为大概率走样。很多企业家会经常被下属跟不上的问题所困扰，发展中的企业确实也没有更多的条件去吸引更好的人才加入，很多时候都是在“勉强”使用的状态，理由只有一个，有总比没有的强吧，先走走看，说不定哪天就开窍了呢。面对这种情况，很多老板还是会用以身作则的方式去帮助和影响核心管理团队，但是往往收效甚微，要么是一遍又一遍的亲自指导怎么做业务和管理，要么就是疾风骤雨般的一顿批评，前者会让下属养成严重的依赖心理，后者往往会激发出更大的逆反心理，其实，这都是在“爱之深，责之切”的时候不擅长“思想教育”而导致的结果。都说成年人在职场是很难被“教化的”，这个没错，但是人的思维方式是可以被影响的。大脑接受的信息是有限的，如果正确的思维不去占领它，那么很容易就会错误的思想盘踞，作为老板，一定要对核心管理团队有“思想教导”的能力和意识，如果想法有问题，再好的管理机制都是无效的，再牛的业务规划都是无法落地的。如何对核心管理团队进行思想引导,参考以下几个维度。如果你实在没有这个能力，你的助理或者其他合作伙伴，甚至是外部顾问都要来帮助你建立和补充这个能力。能成为创始人，一定还是吃过亏，也有很多成功实践经验的，不管是产品开发方面的还是市场拓展维度的，我们需要把这些干货提炼出来去影响我们的核心管理团队成员，而且最好是较为朴实无华，简单容易记忆的短句。华为任正非就有很多这样的名人名言，给大家列举几条参考- “创新就是‘鲜花插在牛粪上’，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养”
- “世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”
- “企业发展就是要发展一批‘狼’。狼有三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。”
这些语句诙谐幽默，通俗易懂，又有形象的比喻，一定会让人印象深刻，老板个人要对经营关键词汇（以客户为中心、竞争、创新、文化等）有自己的理解，并且可以把这种理解表达出来，谁也不是天生的演说家，还是要平时发现问题多总结，多积累，金句的产生首先是有海量的表达作为基础，再加上精准的提炼。老板不能只是参加业务讨论会，有时候这些智慧的闪光点是在很多务虚会和对外交流中灵光出现的，如果你实在内向，那就多写，自然也会达到同样的效果。还有一个技巧是把愿景和使命的蓝图场景化和具象化，比如任总曾经对高管说，通信行业三分天下，华为必有其一，到那个时候你们一定要买个带大阳台的房子，这样可以晒晒挣到的大笔的奖金。“吹牛”在管理上是有必要的，特别是在思想同步上，如果大家没有“盼头”，成天面对的都是问题和困难，那也撑不了太久。二、打造学习型组织，老板要带头学，这是思想引导的外部输入
我们可以借鉴和模仿优秀企业的经营管理思维，在这个过程中提炼和融合并形成我们自己的特色。学习非常重要，愿意学习本来也是一种重要的自我补充和完善的经营思维的方式。任何一家优秀的企业都有这种传统，海纳百川，有容乃大，在东方古老智慧和西方理性管理模式中去不断探索和感知，在古往今来的历史长河中去体验，甚至也可以向优秀的政党以及军事单位学习底层管理思维，打开自己的眼界，多向外看，磨刀不误砍柴工，一杯咖啡吸收宇宙的能量，去欧美，去日本学习那些先进企业的管理和经营之道，不仅仅是老板个人，整个管理团队都要一起去学。
作为创始人，有其擅长的领域也有不擅长的，对于自己擅长的领域，要警惕自信过头就会变成自负，熟悉某个领域不意味着停止学习，也不应该成为吸收其他更好方法和经验的阻力；对于不擅长的领域，如果涉及到公司的核心竞争力，那么现学现卖和亲力亲为肯定不是长远之计，随着公司的规模扩大，就需要用组织的力量来有步骤和节奏的来解决这个部分的短板，比如说逐步引入这个领域的明白人（有过成功操盘经历的），逐步对标行业标杆去建立运作机制和管理方法论，或者引入外部的顾问来辅助现有人员的能力提升，这个阶段要反思的是目前做了哪些，哪些是有效的可以继续做，哪些是需要重新设计的，哪些是要停止去做的。一把手必须要时刻保持清醒和理性的思维，要不断和自己做辩论，如果你的下属暂时没有办法给你太多有效的建议，那就多和更高级的客户、同行或者外部顾问探讨和交流，对于已经有成功实践经验的领域，切忌自己闷头搞创新，去“抄”适合公司目前的状况的行业实践就好，从这个层面来说，拿来主义可能是成本最低的一种试错模式。三、掌握一些关于使命和责任的基本概念,参与公司领导力素质模型打造与组织的信仰保持同步：以公司的愿景和使命作为个人奋斗的牵引，认同公司核心价值观，以实现公司使命作为自己的职业追求；
主动接受挑战：面对困难,采用积极和建设性的态度来处理，始终追求更高的目标，不断超越自我，以全局视野看待自己和部门的责任，对客户负责，对结果负责，在职责模糊或职责不明确的情况下，能主动承担
富有干劲、追求高绩效：在低谷时不放弃，在成功时依然保持冲劲，勇于进取，主动设定高标准，与自己比、与周边比、与标杆比，具有实现目标的坚强信念，克服资源约束，积极创造条件达成绩效目标，富有奋斗精神和工作激情，尽心尽力
服从大局，不计个人得失，始终将公司利益放在第一位:站在公司整体利益的立场，超越个人和部门利益，具备牺牲精神
责任感：
责任体现一种敬畏，不以权谋私，不滥用职权，不贪腐、无私费公报。是对守法经营与市场规则有敬畏感，对组织制度与规则有敬畏感，对履行岗位职责有敬畏感。
责任体现一种担当。所谓担当就是敢于拍板决策，能够抓住发展机遇的担当、自我变革的担当是用心做事，精进之心做事。
责任体现一种承诺。是对公司价值观的坚守与承诺，体现对客户价值、员工发展、股东回报的承诺。
责任体现一种贡献。责任最终体现在组织目标的实现上，体现在为组织贡献价值，体现为组织创造绩效
责任体现一种完善。是对组织能力的完善，对问题的反省和完善，对自我的完善。
层级一、通过辨别模式来实施战略:(1)能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分，或能够辨别两种情况之间的异同之处(2)包括发现机会去实施现有的战略(识别类似的情况),以及预测到战略实施过程中不断变化的需要(识别不同的情况)层级二、运用复杂的概念去实施战略:(1)运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况，或去实现战略目标(2)包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力(比 如投资收益分析、市场调研，战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法),或者发现模糊的市场机会层级三、深入浅出地去洞察战略:(1)能够将复杂的观点或情况简单化、通俗化(2)能够将复杂的信息化繁为简，得出清晰明确的解释(3)运用这样的洞察力去发展新的战略性规划
层级四、对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念:(1)创造新的、别人没有发现的战略概念(2)用全新的眼光来看待事物(3)创造对自己所在行业以及市场的全新理解
层级一、响应明确的用户需求：(1)准确理解用户简单、直接的需求(2)基于先前的经验、案例或现在的产品，找到解决途径(3)当出现紧急情况时，可以迅速果断地进行回应
层级二、解决用户的担忧、满足用户尚未明确表达的需求：(1)了解用户不是非常明确或不以简单目的显示的需求(2)在理解用户的需求以及公司产品/服务背后原理的基础上，为用户提供解决方案(3)没有现成的产品或服务可以做参考，需要对已有的方法/方案进行一定的改进或创造以满足用户的需要
层级三、探索并满足用户新的需求：(1)捕捉用户的兴趣点，澄清用户的需求(2)通过与用户的合作和互动，并协调公司的资源，共同设计产品与服务
层级四、想用户所未想，创造性地服务用户：(1)从用户的利益出发，研究并引导用户潜在的需求，发掘公司的潜力，提供全新的产品与服务(2)可以引导客户的需求，让公司的产品与品牌成为用户的选择信仰
层级一、尊重他人，并贡献自己的观点：(1)尊重并给予他人发表不同观点的机会和权利(2)在合作中主动贡献自己的观点，以便尽快达成共识层级二、合作冲突时，愿意做出妥协：在发生冲突的时候能坦诚相见，为获取最佳方案愿意做出妥协层级三、主动寻找双赢：在跨部门的团队合作中，能够主动调整自身资源，积 极配合其他部门工作，寻找可以满足两个部门之间需求的双赢的解决方案。层级四、整体利益最大化：(1)从长远利益出发来解决团队间的争执和冲突(2)牺牲团队利益来实现整体利益最大化
基于标杆公司的优秀经验，我个人总结过往的经验，抛开业务专业能力，身为高管有很多的素质能力要修养，最重要的是两少一多1、“理所当然的思维定势”要少。特点：拒绝拥抱变化，总是认为凡是不符合自己心目中预设的都是外部的问题，总是要求外部世界服从于自己头脑中的假设，受害者心理，总能找到各种理由让自己相信是别人的问题，而自己是受害者。- 拒绝接受现实的变化，用自己不切实际的想象代替现实中已经发生的事情。
- 觉得别人都没有他智慧，如果未能按照他的意志行事，更多的是不良的情绪表达，甚至不惜牺牲整体利益来证明可能正确的探索尝试
2、“只从功利角度去思考未来”的状态要少。特点：容易被外部困难左右，难以忍受未来的不确定和边界的模糊，个人的利弊得失成为决策的唯一依据，希望先给出承诺，然后才投入。3、内心要笃定和从容，多一点自我批判，多一点趋势思维，总结一句话，做高管要多一点信仰。特点：因为预见才能遇见，因为相信才会看见，能“从知道自己不知道”的状态过度到“知道自己知道”，不会着眼于眼前短期的利益，有更高的人文情怀和改变行业的雄心壮志。- 对自己从来都是不满意的，不同阶段永远有自己的追赶标杆
- 不去花过多的时间博弈规划目标的合理性，而是思考完成这些目标我还差什么
- 不单纯以财务自由作为自己事业规划的全部（拥有优秀企业家的精神）
- 能够接受外部最新的变化和挑战，内心初衷不轻易修改，不断寻找各种新的方法去实现新的目标
最后以任总的讲话作为结束语：从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
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作者微信号：slnlxy
