“人力需要从四个方面去进行组织建设”
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华为组织能力建设伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为的组织能力建设也是发展中企业重点要对标学习的内容。
从企业发展本身看，组织能力建设随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变，趋势是更加贴近业务、组织、战略以及更高层面的基 于组织的人力资本管理，在这个理念驱动下，逐渐形成了人力管理能力建设的四大管理重点，分别是组织运营、人才、激励与价值观 / 工作氛围的管理。
如上图所示。华为组织能力建设经过多年的实践，围绕着创造价值、评价价值、分配价值，根据对不同区域、不同对象、不同的产品线进行组织激活为原则的管理。
其具体做法是：
（1）全力创造价值：对应的是业务策略以及组织能力（组织与人才）。这个层面体现的人力资源管理对于公司战略与业务的理解。基于“以客户 为中心“，实施“技术创新 + 客户需求”双轮驱动，洞悉产业与业务发展的方向，构建产业竞争力与控制力；在这个过程中，避免组织设计的内 耗，并且根据不同业务形态，差异化组织队形与运作管理，提高组织敏捷 性和运作效率，激发管理者与专家人才的奋斗精神，构筑职业化的发展平 台，充分发挥组织各级人员的创造性。
（2）正确评价价值：对应的是业务特点以及考核牵引（绩效管理）。这个层面是人力资源管理的专业价值的特别重要的体现，基于不同业务模 式（例如运营商事业群、消费者事业群、企业业务事业群等）, 基于不同 的人群（业务负责人、专家、职员、操作层），基于不同的责任贡献（销 售、研发、供应链等），构建差异化的组织考核和贡献评价机制。
（3）合理分配价值，对应的是贡献与激励回报（激励与氛围）。这个层面是人力资源管理实现闭环的重要手段。全面构建获取分享制，物质激 励与荣誉激励建设并重，基于不同业务与人群的不同责任贡献，构建差异 化价值分配机制。华为的组织能力建设兼具东西方的管理哲学，是发展中公司对标华为 管理的非常重要的一个方面，组织力是战略执行需要的组织能力，是企业始终充满活力的内部动能。
一、组织运营管理是战略与业务规划落地的首先保障
组织是基于战略实现而存在的，根据战略发展来确定组织的定位，从而确认主营业务的规划与设计，并根据管理问题的定位与分析来进行组织 架构功能重设。让组织的发展有牵引，其中包括了约束与淘汰机制、学习型组织建设、激励与晋升机制等；让组织发展偏重于结果和贡献导向，这就会关联到授权体系重组、考核机制完善以及薪酬激励的配合，制度与流程的设计是组织体系化较为关键的环节。人力资源管理者以及业务管理者都要具备组织运营管理的敏感度，推动力与策划能力一样重要。任正非说过，人力很多工作都和人员利益密切相关，方案和策划也许不是最难的部分，推动执行才是。变革就是利益分 配，人力资源管理部门作为一个非直接利润创造部门，如何在过程中进行引领是非常难的工作，业务与人力部门一起携手才能取得组织变革的成功。
组织设置的根本目的是承接职责和权利，履行流程，实现管理目标。组织设置应匹配战略与业务、匹配流程、运作高效。
组织存在的目的如下：
（1）实现作战或支撑作战，促进流程高效运作，以实现商业成功。
（2）有效支撑公司战略和业务策略，为客户创造价值。
（3）有效构建组织战斗力，提升组织能力。
（4）实现组织内部的合理分工，明确责任归属。组织的建设情况是每一个管理者都要关注的问题，这不仅仅是人力资 源部门的事情，也是每一个管理者的责任。
我们对于组织的管理是否达到 基本要求，可以从以下九个方面去对标检查。
定位：对于公司发展的战略规划是否清晰？您的部门是否有清晰的年度规划和重点工作的长远安排？部门的年度目标是什么？
岗位：根据公司的发展方向，部门的组织架构是否契合，岗位的设置是否合理？人员能力是否可以适应未来的发展，部门成员岗位职责是否清晰？部门成员是否清晰自己本年度、季度、月度重点工作？
授权：作为部门管理人员，在人、财、物、事方面有哪些授权？这些授权是否有各项制度作为支撑 ? 我们内部是否有权限指引表来说明各级部 门的管理层权限分配？
制度：您的部门目前有哪些关键流程和制度，部门的员工是否全部都清晰，是否可以执行到位？您觉得目前部门员工在执行制度方面存在哪些问题？您都采用什么管理办法来强化员工对制度的执行力度？部门内部有哪些奖惩措施，是否有效？
运营：部门目前最大的运营成本是什么，有哪些降成本的举措？是否 会涉及到其他部门？
协作：我们部门与哪些部门的业务交集比较多？相关信息沟通是否畅通？我们的人员是否清晰相关的制度与及操作流程？对于一些特殊场景是否有特殊处理的办法？是否出现协作问题，有问题体现在哪些方面？有哪些标准化的处理办法？
培养：部门如何来培养员工的工作技能，在人力不足的情况下有哪些应急机制？
沟通：部门内部的业务问题或者跨部门合作出现的职责不清的争议， 是否有完整的闭环管理机制？
考核：您觉得目前自己管理的组织考核是否有效？
以上问题是每个管理者都需要去思考的，组织的效率管理是核心，人效是重要的表现和考核依据。
待续...
