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2023年优秀文章选集
战略与目标管理
管理实操丨从年度机会点规划到目标落地的全景图（5000字长文）
战略首先是认知和思维的统一，送给即将启动战略规划的伙伴们（万字长文，建议收藏）
内部运营
除了月度经营分析会，华为在总部通过计划管理体系也可以审视经营的健康度
有这些问题，一个公司距离垮台就不远了（不要对号入座，管理案例仅做参考）
人才管理
绩效与激励管理
优化管理请先从绩效开始（续）：绩效管理是“正向考绩，逆向考事”的综合系统
漫谈组织管理
战略与年度规划要配合变革：管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
远离组织管理的“伪专家”，不要离开战略和业务去谈“组织管理”动作
懂业务的HR其实是优秀组织的自然产物：HR自身要努力，组织的赋能也不能少
精彩视频合集
绩效管理思维
绩效管理思维丨第八讲：绩效管理与任职资格/绩效管理与公司管理
绩效管理思维丨第五讲：绩效管理与公司价值链以及绩效管理的设计原则绩效管理思维丨第四讲：立体性的目标管理架构长什么样
绩效管理思维丨第三讲：战略是绩效的源头，找不准机会一切都是空谈
人才盘点那点事
视频丨适合才是最好，通过人才质量盘点建立人效管理基线（人才盘点实战分享新系列15）
视频丨有标准才能进行任职资格方面的人才质量盘点（人才盘点实战分享新系列14）
视频丨用任职资格标准去进行专业人才盘点（人才盘点实战分享新系列13）
视频丨人才质量的“拷问式” 盘点案例（人才盘点实战分享新系列12）
视频丨管理不成熟，我们可以进行“有逻辑”的粗评（人才盘点实战分享新系列11）
视频丨基于绩效数据与关键事项输出的细化盘点（人才盘点实战分享新系列10）
视频丨人才数量盘点的典型案例：绩效和招聘类（人才盘点实战分享新系列9）
视频丨人才结构分析要有数据、分析和解决方案（人才盘点实战分享新系列7）
视频丨人才盘点的底层逻辑：察其行，观其言（人才盘点实战分享新系列5）
视频丨以终为始来看人才盘点的意义（人才盘点实战分享新系列3）
视频丨人才盘点的最终目的是激活组织（人才盘点实战分享新系列2）视频丨人才盘点与年度规划的关系（人才盘点实战分享新系列1）
其他
管理感言丨在“甲方”混的好，不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎！
