“项目文化是企业文化的缩影”
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华为很多部门或者体系组织招聘面试工作都会选在周六和城市中心的酒店进行，之前没太理解这种模式，觉得公司不是有很多地方吗，又不用花钱，干什么非要劳心劳力地放在周末，放在酒店呢？其实这样做有多重好处，也彰显了华为以客户为中心的企业文化管理思路。
（1）首先候选人在工作日请假可能会比较困难，而周六是候选人基本都可以接受的时间安排，选择市中心的酒店，在位置上对候选人较为方便。
（2）集中在周六和固定地点对候选人进行面试，就意味着会集中面试官和招聘组织者一起在现场进行服务，对于华为这种面试程序较多的公司，可以保证面试者一次性完成所有流程；而平时在公司，面试官难免会受到公司事务的纠缠而影响面试效果，在周六类似于半封闭的情况下，可 以提高面试专注力。
（3）集中周六面试，就意味着可以把招聘工作像生产流水线一样进行切割，平日里就是搜索简历和电话邀约为主，周六集中面试，并且由于各级面试官和招聘者都在场，可以迅速形成最终录用意见，完成招聘流程的闭环。
（4）有人说，明明公司有场所，还用酒店，是不是有些浪费。这只是针对直接成本，其实并不准确，笔者给你们算算这种方式带来的隐形收 益：首先是刚才说的面试效率的提升，这种提升带来的收益是巨大的，特别是对于流程较为复杂的成熟公司；其次，大家知道这种面试现场会有多少高级干部和华为招聘组织人员吗？他们是不会跟公司去要加班费的，这也是提高人效变相降低成本的一种方式；最后，关键是给候选人节省了时间成本和经济支出。
学习华为不一定要学习他们凡事高举高打的方式，创业型公司不妨试试周六约候选人到公司面试，什么是执行力，什么是狼性团队，不是体现在喊口号、搞形式主义的，如果连HR都这么拼命，说明了什么？笔者曾记得有一次电话面试经历，主动跟对方说，自己周六时间是可以面试的，结果对方说，不好意思，我们领导周六不上班的，顿时让笔者对这个公司看低三分。当然，不是说一定要这样做，关键是你对完成指标有没有不顾一切的冲劲、干劲。
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作者微信号：slnlxy
