首先，球鞋和街头潮流接轨，再加上全球资讯同步化，导致了球鞋选品上有着非常严重的同质化，两个国家的球鞋店根本买不到任何一双自己想要的球鞋 ，而且坦白说，任何球鞋发售方的商家，都是卖着一样的商品。
球鞋店...已经不再是个让人心跳加速的地方了。
有溢价的鞋款肯定被鞋贩子扫完了，留在架上的球鞋已经不再吸引，甚至需要和其他的商家平台博弈，看谁最快速度售罄。
如果要让人感觉到新鲜感，已经不能纯粹地靠着球鞋，需要从多方面下手，增加其他的品类，装潢设计再独特一些，在店里增添一些能和消费者交流的小玩意，或者是开个咖啡厅来提供球鞋爱好者完整的消费体验。
说到这里，我感觉我的思维，已经变成如何做一家成熟的多品店铺，而不再是球鞋店。
球鞋店仿佛已经是属于时尚潮流一份子了，需要加速升级来继续存活下去。拿 KITH Tokyo 来说，它已经不是一家球鞋店，毕竟像是一家带有自家品牌的时尚店铺了。确实是脱离了传统球鞋店的模式，开始向时尚多品店靠拢了。我感觉到传统的球鞋店开始失去了魅力，KITH Tokyo 的营业模式仿佛才是未来，可是要在装潢和选品都要投入那么大的资金，在全球范围内有多少个城市可以容得下这一类店铺？
还有，Less is more。
在日本，这一个做法也是让我感受最深的，我看到很多球鞋店铺都开始减少商品的数量，而往深度发展。球鞋店铺也开始寻找自己的定位，不再纯粹地提供大量的球鞋鞋款，而是针对性的地为着自己的受众群体提供更多的选择。
我在 Billy's 里面看到超多配色的 Salomon 鞋款，在 atmos 看到全灰系列的 New Balance，KITH 店铺内的阿迪达斯只有 4 个鞋款，这些操作都让我觉得商家开始坚持自己的喜好，不再盲目地与运动品牌方配合，让自己的店铺内有着最优质的鞋款。
贵精不求多，不需要为着消费群体提供太多的选择。思维从服务大众，提供大量的选择变成了带有主观品牌意识的提供符合品牌形象的商品，球鞋店变成了球鞋精品店，用这种方式来与本身的顾客群体产生更深层的连接。
比如说你是 Salomon 的粉丝，在店铺里面你也会找到 Hoka，也会有些户外品牌和功能性的品牌商品给你选择和你搭配，甚至也有和这类型品牌的独家联名，这样喜欢户外风的粉丝们就会一直持续在这店铺消费，也会期待近未来的发售活动。
要知道日本的各个潮流趋势已经成熟发展了几十年，领先了很多国家，商品店铺都已经非常成熟，几代人思考后产出来的商品，用过了才知道里面原来有着很多细节和想法。可是我个人认为，在这个快消资讯的时代，在这个时间点，日本...还是输给了韩国。
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